平日不收物業費，年底還能給業主分紅？近日，湖南省長沙市一小區向業主發放10萬元分紅的消息，著實讓不少人直呼羨慕。

據了解，該小區的分紅主要來自“潮汐車位”帶來的公共收益。過去，該小區曾是“無維修基金、無物業、無業委會”的老舊小區。2021年，小區成立自治委員會，利用緊鄰醫院的區位優勢，最大化開發閑置車位，推出數十個“潮汐車位”對社會車輛開放，既緩解了醫院停車難題，還為小區帶來收益。這樣的經營管理創新，不僅有效增進了民生福祉，也為優化社區治理提供了有益探索。

業主領取分紅（視頻截圖）。圖片來源：光明網

社區雖小，連著千家萬戶。當前，我國65%以上的人口生活在城市，而社區是城市治理體系的基本單元，也是提供基本公共服務、提高人民生活品質的重要載體。社區居民能否在家門口享受到優質普惠的公共服務，既是關鍵小事，也是民生大事。

一直以來，在不少人眼里，社區工作并不好干。一方面，基層事務千頭萬緒，關系民生、連著民心；另一方面，一些社區資源有限，時常面臨缺人、缺錢的窘境。當下，面對經濟社會發展新形勢、人民群眾新期待、基層治理新任務，如何盤活、用好有限的社區資源，使之發揮更大效益、盡可能滿足更多人的需求，仍是做好社區工作的一道必答題，期待更多探索創新。

形成治理合力。既然是治理，就要調動各個主體的積極性，形成共建共治共享的治理格局。黨組織居中發揮引領作用，暢通街道、社區居委會、業主、業主委員會、物業服務企業、社會組織等多元主體參與社區治理的渠道和方式，方能不斷提升社區生活質量和水平。

做好群眾工作。居民是社區治理的主體，沒有居民參與，處處是難題。安徽合肥蜀山區名君家園小區在2023年一次性加裝了8部電梯，加裝電梯前每個樓棟有專門的居民代表負責上門入戶征求意見，出現不同聲音，街道及時召集各方把道理講清楚、化解矛盾糾紛。這啟示社區工作者，社區治理的“繡花功夫”往往就體現在面對不同需求時做好調研傾聽和溝通協商，進而精準施策求取實效上。

因地制宜是前提。應該看到，發放公共收益分紅只是提升社區居民獲得感的途徑之一，而且可能并非所有小區都具備類似的條件。讓社區居民“幸福底色”更足，更重要的是立足小區資源稟賦、基礎條件、人文特色等實際，探索最適合的管理和治理模式。有小區利用公共空間辦起幸福食堂，有小區通過慈善捐贈、設立社區基金會等方式拓寬社區治理資金籌集渠道，有社區在“幸福便民驛站”中劃出格子鋪并請相關居民免費入駐，滿足縫補衣服、維修家電等生活需求的同時創造就業崗位……把治理與服務、治理與建設結合起來，多一些契合實際和治理巧思，就能多一分社區服務質量和居民幸福指數的提升。

社區是便民服務的“最后一公里”。居民關心什么、期待什么，就應著重朝著這些方向努力，真正做到居民有需求、社區有服務。搭建起群眾需求和便民服務精準對接的平臺，才能讓社區成為居民最放心最安心的港灣。