福建省三明市泰寧縣境內的大金湖，碧波蕩漾，猶如一顆綠寶石，鑲嵌在丹霞地貌的群山之中。

國慶期間，南來北往的游客紛至沓來。不遠處的泰寧縣梅口鄉水際村，一棟棟粉墻黛瓦、坡頂翹角建筑風格的小別墅，也吸引了許多游客的目光。

水際村是庫區移民村，此前村民并不富裕，但成立漁業協會、家庭旅館協會、游船協會“三大協會”后，走出了一條旅游富農之路。

如今，水際村民可謂“家家住別墅，戶戶搞旅游，人人有存款”。

據當地政府統計，水際村民人均收入高出全縣平均水平1萬多元。曾經的省級貧困村，一躍成為泰寧縣的“首富村”。

水際村位于大金湖畔，粉墻黛瓦的小別墅吸引了游客目光。泰寧縣融媒體中心 供圖

旅游興村，產業富村

水際村曾經的自然稟賦并不差，交通便利、林田廣袤，也是當地的“魚米之鄉”。

上世紀80年代，攔河建壩新建池潭水庫，村民就地遷高，村里的山林、良田與基礎設施幾乎全部被湖水淹沒，人均僅有0.4畝耕地。全村成了不通路、不通電、不通郵的“孤島”，人均年收入只有370元，被確定為省級貧困村。

90年代末期，泰寧提出旅游興縣，讓位于大金湖畔的水際村迎來轉機。

“如果用好水際村的秀麗風光，村民生活定能更上一層樓。”時任水際村黨支部書記吳春華回憶稱，他和村干部碰頭后，立即召開黨員會議，提出“旅游興村、產業富村”的發展思路，并多次帶領村干部入戶與村民談心，最終讓全村形成“水際要發展，旅游是出路”的共識。

水際村通過發展家庭旅館、漁業和游艇，走上了旅游富農之路。泰寧縣融媒體中心 供圖

水際村黨支部積極行動，決定根據其自身區位優勢，建設一個集觀光、游樂、休閑為一體的旅游景點。但因水際村是省級貧困村，資金嚴重不足，最終水際村兩委決定采取村集體牽頭且出資一半、村民入股集資一半的做法，籌集了第一期12萬元建設基金。

為節約用錢，村兩委干部和黨員帶領全村群眾義務投工投勞，經半年建設開發，旅游景點初步建成，取名為“野趣源”，開放當年就實現門票收入2萬元。

見此情形，全體村民紛紛投入旅游產業，腰包也隨之逐漸鼓了起來。

抱團發展，實現共贏

伴隨時間推移，水際村從事旅游產業的村民日益增多，為當地帶來可觀的經濟收益。但矛盾也隨之凸顯，為爭搶客源，曾經和睦的鄉鄰之間相互拆臺、殺價，甚至還出現過度捕撈的現象，并最終影響了水際村的旅游經濟。

“當時大家都存在各自為戰的思想，也沒意識到過度捕撈的危害，導致魚越捕越小，水質富營養化嚴重，環境、口碑差了，游客也流失了很多，旅游業和漁民收入越來越低。”水際村民宿協會會長吳贊臣回憶稱。

水際村旅游興村，并把村莊當作景區建設。泰寧縣融媒體中心 供圖

面對如此窘境，水際村黨支部積極作為，充分發揮領導核心作用，利用自身資源和區位優勢，創建了“黨支部+協會+農戶”的抱團發展模式。

村黨支部牽頭組建家庭旅館協會，實施“五個統一”發展模式，即采取統一誠信品牌、統一對外經營、統一服務要求、統一安排客源和統一收費標準。

上述措施不僅解決了因爭搶客源而造成的鄰里緊張關系，更讓全村旅游產業形成“一戶帶十戶、十戶帶一片、一片帶一業”的正向連鎖效應。

針對過度捕撈，村黨支部也有應對之策。根據廣泛征求的村民意見，最終達成“統一入股、共同經營”共識，帶領村民以自愿入股的方式組建漁業協會，實行統一放養、統一捕撈、統一銷售。

另外，村黨支部引導經營大戶和村民以游船或資金形式入股組建游船協會，成立“大金湖航運集團公司”經營實體，開展規范經營，此舉杜絕了碼頭游船拉客、搶客亂象。

如今，水際村已實現資源變資產、資產變股權、村民變股東的轉型。

目前，水際村的家庭旅館協會會員已達78戶，擁有床位1100個，年游客接待量達15萬余人次，戶均年收入3-4萬元；漁業協會水際村農戶100％參與入股，輻射周邊6個鄉鎮1476戶，每股每年可分紅2600元；游船協會總資產超2億元，擁有1700余個船位。

接下來，水際村將繼續苦練內功，把村里當作景區來建設，總體提升下坊、店上、江坑三大民宿群，吸引更多游客到此體驗鄉村民宿游、休閑度假游和生態體驗游。

“家家住別墅，戶戶搞旅游，人人有存款”是水際村的真實寫照。 泰寧縣融媒體中心 供圖