第三屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）在上海舉行，此次上海本地企業(yè)復(fù)星，攜手海外成員企業(yè)及合作伙伴，以Fosun Health展臺、Fosun Happiness展臺第三次亮相進博會醫(yī)療器械及醫(yī)藥保健展區(qū)、消費品展區(qū)，并在公共衛(wèi)生防疫專區(qū)以雙展聯(lián)動的形式“首秀”多款健康科技好產(chǎn)品。

11月2日下午，澎湃新聞（www.6773257.com）記者專訪到復(fù)星國際執(zhí)行董事兼聯(lián)席首席執(zhí)行官、復(fù)星醫(yī)藥非執(zhí)行董事陳啟宇，這也是自10月29日因工作調(diào)整辭去復(fù)星醫(yī)藥董事長后，陳啟宇首次接受媒體專訪。除了談及即將開幕的進博會，他還就復(fù)星的國際化、對外投資與聚焦等問題作出獨家回應(yīng)。

立足創(chuàng)新 深入全球化發(fā)展

澎湃新聞：國際化是復(fù)星的另一大發(fā)展戰(zhàn)略，實際上國內(nèi)企業(yè)不乏提出類似的路線。您認為，復(fù)星與其他企業(yè)的國際化存在哪些差異？

陳啟宇：從復(fù)星的發(fā)展來說，有兩點不同：

第一，我們敢于通過投資的方法深耕在海外的市場，在印度、以色列、非洲以及歐洲都有我們的產(chǎn)業(yè)投資和并購，我們有成千上萬的員工在海外市場上，實現(xiàn)本地化發(fā)展。

比方說非洲市場，我們說要深耕市場，第一步我們是通過青蒿琥酯創(chuàng)新藥，到非洲布局我們的銷售隊伍，我們那個時候有了一定的覆蓋，但也就是一兩百個醫(yī)藥代表，后面我們收購了Tridem Pharma這家公司以后，一下子把我們在非洲的覆蓋度提升到了30多個國家。我們在非洲有將近1000人的醫(yī)藥代表。像印度也是一樣，我們超過5000人的員工。通過投資和并購深耕深入當?shù)厥袌鍪欠浅Ｖ匾摹?/p>

第二，我們非常注重把研發(fā)和創(chuàng)新以及全球的BD深耕到美國、以色列，包括歐洲一些創(chuàng)新的前沿發(fā)源地去。我們在舊金山、波士頓，在以色列，在瑞典，包括印度，都有這些領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新的團隊和體系在。

所以我覺得通過本地化的發(fā)展，通過全球化的創(chuàng)新研發(fā)，使得我們形成一個這個相對不一樣的全球化國際化的模式。

澎湃新聞：像您提到的這兩點，投資并購和全球創(chuàng)新，兩者在未來發(fā)展的話，復(fù)星會有所側(cè)重嗎？

陳啟宇：我覺得投資它畢竟也就是個手段，有助于進入一個市場或者獲得一些資源。當然我們也會根據(jù)復(fù)星的戰(zhàn)略，不斷去按照這樣一個戰(zhàn)略的框架，去看下一步要補強的區(qū)位，技術(shù)路線等等。

但創(chuàng)新是一個長期的主題，我覺得要在離靠近創(chuàng)新的科技發(fā)源地更近，創(chuàng)新的人才更近，創(chuàng)新的活躍度最高的國家和地區(qū)，我們要深入進去，并且跟中國市場的這個需求，我們的醫(yī)療需求，我們的成本的承擔(dān)能力，中國的法規(guī)要結(jié)合起來，進行一個全球聯(lián)動式的長期可持續(xù)的創(chuàng)新。

未來，我覺得我們還要把這種來自于全球的創(chuàng)新還要回到全球去，像我們最近上周宣布的復(fù)創(chuàng)把我們的一個小分子的創(chuàng)新藥許可給禮來制藥公司，這個也是一個很好的案例，我們在中美兩地研發(fā)10年積累的創(chuàng)新成果，最后我們是在中國本地轉(zhuǎn)化，把這個產(chǎn)品走到最終階段一直到上市，那么海外全球我們就許可給了禮來制藥，所以全球創(chuàng)新在走到全球這樣一個模式，也是我們要長期堅持的。

澎湃新聞：您覺得在當下國際形勢下，中國民企的國際化步伐是否可能受到影響？

陳啟宇：在現(xiàn)在的全球環(huán)境下，如果你有能力做，其實應(yīng)該做得更快，這樣才是更有價值的。如果是在國際化全球化上面，其他的企業(yè)碰到的困難越多的時候，如果你有能力做，你有這樣的資源去做，我覺得應(yīng)該做的更快更徹底，這樣你的價值就會更加凸顯。我覺得復(fù)星在國際化這條道路上還要進一步加強，加快步伐。

希望更多家庭體驗復(fù)星產(chǎn)品

澎湃新聞：前段時間您在復(fù)星的職位發(fā)生了一些變化，未來是否對醫(yī)藥的關(guān)注會變少？

陳啟宇：倒也不會少，也會從董事會層面繼續(xù)關(guān)注。當然從時間、精力分配上，會更聚焦于復(fù)星國際的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理。

醫(yī)藥現(xiàn)在重新架構(gòu)了以后，跟以往的模式結(jié)構(gòu)不一樣，董事長、首席執(zhí)行官是吳以芳，他在復(fù)星醫(yī)藥很多年了，本身從企業(yè)經(jīng)營、管理、營銷，這方面背景比較深厚的。整個團隊包括我們設(shè)的三位聯(lián)席總裁，一位執(zhí)行總裁，這樣能夠容納，或者說更有效管理好復(fù)星醫(yī)藥現(xiàn)在相對來說比較有寬度的業(yè)務(wù)，有制藥、器械、診斷以及醫(yī)療服務(wù)，通過核心層管理團隊的設(shè)置，讓更多的核心高層，各擔(dān)其職，把不同的業(yè)態(tài)能夠發(fā)展好。

醫(yī)療行業(yè)還是長期的朝陽產(chǎn)業(yè)，無論是制藥，還是其他方面，都有廣闊的空間。現(xiàn)在醫(yī)藥、醫(yī)療器械都出現(xiàn)了四五千億市值的公司，未來中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，是非常值得期待的。

澎湃新聞：復(fù)星的版圖十分龐大，從醫(yī)藥健康、消費到金融投資，背后是許多對外投資擴張，業(yè)內(nèi)有聲音認為，復(fù)星更像一家投資公司。不過，2019年下半年，復(fù)星國際正式明確“創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團”這一新定位，并于2020年初首次提出“聚焦”戰(zhàn)略。站在復(fù)星國際聯(lián)席首席執(zhí)行官的角度，您如何看待外界的認知和復(fù)星提出的聚焦產(chǎn)業(yè)的定位之間差別？

陳啟宇：從外界看復(fù)星的業(yè)務(wù)有一定的復(fù)雜性，但是，我們內(nèi)在是有很強的邏輯性。我覺得在這么多年的戰(zhàn)略演進變化的邏輯背后，其實是我們在不斷的在加強面向家庭的產(chǎn)品線的梳理和整合。我們也在優(yōu)化掉一些跟核心戰(zhàn)略，就將來關(guān)聯(lián)度或者競爭力不夠強的一些業(yè)務(wù)和版圖。

我們在經(jīng)過了20多年的發(fā)展之后，2019年我們提出了這么一個創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團這么一個定位，定位應(yīng)該說并不是去年臨時想出來，但我們是在一個戰(zhàn)略的演變下不斷的強化，不斷的凸顯。

我們從健康、消費品、醫(yī)療產(chǎn)品到很多像珠寶時尚，像旅游，像財富管理等等一些業(yè)態(tài)，其實歸結(jié)到最后都是我們家庭生活所需要的，而且是這個不是以個人為單位，而是更多的會匯聚到以家庭為單位。

這樣一個戰(zhàn)略成型了之后，在當今的環(huán)境下面，在復(fù)星已有的布局上面，我們需要沉下來，需要聚焦我們的企業(yè)的資源，把已有的產(chǎn)業(yè)資源，圍繞家庭消費產(chǎn)業(yè)集團這么個模式，把它做深做透，并且要橫向聯(lián)動好，共享我們的客戶資源，為我們的客戶用戶做更好的服務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)。整個組織要轉(zhuǎn)變到徹底轉(zhuǎn)變到以用戶為中心，以客戶為中心，圍繞用戶和客戶，我們?nèi)ラ_發(fā)產(chǎn)品去提升服務(wù)。

最終我想我們無論是在健康還是在快樂，還是在富足領(lǐng)域，不同的產(chǎn)品都要匯聚到家庭的應(yīng)用中間去。

澎湃新聞：從您個人角度來說的話，希望外界提到復(fù)星，希望大家首先想到的是什么？

陳啟宇：我覺得還是希望大家能夠多想到復(fù)星的產(chǎn)品。

以往的話我們其實是企業(yè)品牌和產(chǎn)品或者服務(wù)品牌是分離的，那么我們最近也正在重新制定整個集團的品牌的體系框架，希望在消費者在日常能夠用到復(fù)星的產(chǎn)品的時候，知道它是復(fù)星的產(chǎn)品。以前可能你用了很多，但是你不知道是復(fù)星的產(chǎn)品，我覺得這個是在未來我們會通過一系列的品牌體系的梳理和打造，是讓大家更多的去認識和體驗復(fù)星的產(chǎn)品。