有這樣一種說法：創始人擔當CEO，往往會有一些感性化的東西在里面，這里面夾雜著他的創業初心和夢想。

但與此同時，任何一家企業在發展的不同階段，往往會面對許多不同的新問題，這就需要不同的帶路人賦予企業新的時代內涵和故事。

近日，陌陌宣布一項新的人事任命，總裁兼首席運營官王力將接替創始人唐巖擔任首席執行官（CEO）一職。透過陌陌此次人事變更，或許也讓我們對企業CEO變更這件事有了更多更深層次的理解。

從開疆拓土到深耕細作：進化論視角下的企業權力交接

《哈佛商業評論》曾調研了1990-2000年的212 家美國初創公司。他們發現，只有不到25%的創始人最后能帶領公司上市。

這其實也說明了，在不同階段，根據企業發展需求企業應當采取相應的發展策略，選擇合適的人。

不只是創業公司，許多成熟公司更換CEO更是屢見不鮮，最廣為人知的就是阿里張勇接替馬云。還比如今年6月，拉爾夫·布蘭德施泰特，接替赫伯特·迪斯管理大眾品牌。迪斯在任旨在解決尾氣門事件，如今布蘭德施泰特的接任則是過渡期以后，大眾需要新的發展規劃，自然需要新的CEO去做這件事。

除了CEO，許多重要職能的高管也是如此。此前淘寶直播趙圓圓離職，外界有分析人士就認為趙圓圓適合淘寶直播的從0到1，而從1到N需要其他更合適的人才行。

對于初創企業而言，評估合適的管理者，帶領企業更好的發展；對于成熟的公司，在恰當的時候，需要進行相應的管理者變更。

有些人適合從0到1，有些人適合做從1到10，還有的人適合從10到N。一個企業要想保持活力和競爭力，就需要根據企業發展階段以及市場實際需求做出相應的改變，上至CEO下至各個高管無一例外，陌陌此次CEO更換其實就是如此。

關于唐巖和王力各自的特點，就像王力公開信所說的那樣：

“唐巖追求各行，我追求各業。正是基于這一點差異，我們有了新的分工——唐巖會出于創始人對開疆拓土的興奮，探索集團業務新的領域和邊界；我會基于合伙人對深耕細作的興趣，推動集團業務健康穩定持續地增長。”

CEO性格對企業發展往往有著深刻的影響，在陌陌發展初期到上市，需要唐巖這樣適合開疆拓土的“破風者”，敢闖敢拼，完成從做產品到做企業再到上市的“三級跳”。

而如今，陌陌發展進入新的階段，過去各項業務穩步發展，公司已經很成功了。這時候需要從快速擴張到精耕細作，從關注發展的廣度到關注發展的深度，需要王力這樣追求“各業”的人，去推動集團業務穩定增長，并在此基礎上去尋求新的機會。而唐巖在繼續擔任兼董事局主席的同時，也將進入新的領域繼續開拓，發揮自己的“各行”性格和優勢。

意料之中的平穩交接：前瞻性布局下的水到渠成

無論如何，企業更換CEO都是件大事。回顧過去許多企業更換CEO行為，我們會總結出以下幾方面問題需要去注意。

*新任CEO能否延續和堅持公司目前的發展戰略？

戰略的穩定性對于一家企業發展至關重要，很多時候企業因為更換高管導致過去戰略執行的不徹底，進而造成資源的浪費以及接下來發展的碰壁。

*新任CEO是否具備足夠的威信？

創業公司還好，但對于成熟企業而言，各個業務各個板塊趨于穩定。新任CEO是否能夠處理好公司各類人事關系，處理好復雜的組織局面。事關企業內部團隊的穩定性，這一點至關重要。

*是否具備能夠與公司的價值觀相一致？

這個問題經常出現在“空降”方面。事實上，價值觀作為一種意識形態上的內容，對企業發展有著無形的指引作用。如果企業新任CEO同企業的價值觀不合，隨著時間的發展很容易長歪。

總結看來，企業CEO更換有兩種情況，一種是成績不好或者遭遇某種重大問題，被董事會踢出；另一種是經過長線的培養和磨合，在適當的時機適當的時間點上完成權利的交接。就像前面我們提到的張勇接班馬云就在很早之前就開始謀劃，通用電氣的前CEO韋爾奇也曾用7年時間斟酌挑選他的接班人。

此次更換CEO，對于很多熟悉陌陌的人來說其實是意料之中的事。而我們圍觀者在深入了解之后也會發現，此次王力接班唐巖很早之前就已經展開布局。

作為陌陌的創始合伙人，王力于2011年公司初創時期就加入進來，在2014年開始擔任陌陌COO，這就意味著他一直伴隨著陌陌的成長，在企業企業價值觀層面上不會有問題。從2017年起，王力擔任陌陌董事，并于2018年起擔任總裁，全面負責公司的業務和職能，對公司現如今的發展戰略規劃具備一定的掌控力和話語權，對各項業務重心以及相關高管有著充分的了解。

由此可見，透過王力的個人履歷，我們發現此次陌陌CEO更換其實可以很好地規避前面提出的三大問題。

就像我們剛才所說的那樣，唐巖和王力兩個人在性格上各有千秋，他們也都清楚自己的能力范圍，明白彼此更適合什么，此次“接力棒”交接從許多跡象來看其實早已開始進行。

可以說，為了今天的CEO更換，陌陌已經做好充分的前期準備工作。

從10到N的戰略選擇：票子、身子、孩子的未來思考

經過前面的討論我們會發現，此次陌陌CEO更換其實沒什么問題。那么在接下來，陌陌的發展情況或許更容易引起人們的關注。

關于如今陌陌的發展情況，王力在公開信中用“票子、身子、孩子”來形容，透過這三大要素的發展概括，或許會讓我們對陌陌未來發展有了更清楚的認識。

所謂“票子”，關系到企業的現金流和盈利能力。

根據公開信內容顯示，目前陌陌的現金儲備也已經超過150億，而且還在快速增長。此外，公司過去兩年多已經支出了6000多萬的公益捐贈。就像王力所說的，商業公司一定是在自己有能力的情況下才會去做更多社會責任方面的事，這也從側面體現出陌陌盈利能力的穩定性。

所謂“身子”，指的就是公司整體的生態協同。

無論是最初的陌生人社交，還是現在更豐富的直播等形式，整體運營狀況發展良好。但正像王力說的那樣，“不諱疾忌醫，積極面對和解決”。此次CEO更換，也有助于企業發現并解決一些過去快速發展過程中沒有暴露出來的隱疾，進而鞏固現有優勢，也讓快速正向運轉著的企業生態變得更加健康。

而“孩子”，代表著一個“家庭”的未來。對于陌陌而言，指的其實就是未來的發展空間。

從目前了解到的信息來看，陌陌和探探其實在內部已經養育了一些新產品。事實上，從陌生人社交到直播，本身就具備實現創新的土壤。

社交始終是互聯網行業繞不開的話題，陌生人社交的需求永遠存在，相關話題以及系列產品從推出到現在，最成功的其實就是陌陌，在未來仍舊擁有極大的想象空間。

而直播方面的內容更是無需多言，近兩年最火的風口就是直播。但關于直播的價值絕不僅僅停留在帶貨層面上，這也意味著陌陌直播業務在未來其實會有更多的可能性。

過去幾年，唐巖帶領陌陌完成了從0到1、從1到10的蛻變。如今，隨著“接力棒”的交接，王力又將帶來怎樣不一樣的陌陌？這值得我們所有人去期待。