這幾年，彩電市場上的后浪是一浪接著一浪。對于所有從業者來說，家家都在做彩電、人人都想挖座金礦，卻沒有幾個人在關注產業的未來和用戶的需求。

孔余||撰稿

在小米、紅米的特價電視頻頻搶單，以及華為、榮耀的智慧屏在市場上雷聲不斷，創維、康佳、長虹的電視業務要么下滑、要么轉型、要么求變之際，作為手機陣營中的重要一股力量，OPPO也正式邁入彩電市場的爭奪，一加與vivo電視在國內上市也只是時間的問題。

對于當前的中國彩電產業來說，OPPO這樣的手機品牌，多一個不多，少一個不少，最終只是在沼澤地中多了一個"難兄難弟"。整個行業和產業，對于新軍們的跨界來襲，已經從最初的緊張、擔心變為當前的無所謂、看好戲。

原因正是：一，彩電市場當前早就是紅海，正在走向血海的最后一戰；二，進入彩電市場的企業，各有心思且各懷“鬼胎”，最終都不是為了行業發展，而是自身的商業利益和未來布局；三，想靠賣彩電發財的商家，早就離開了，如今還在堅守的，都是附帶著經營電視品類的。雞肋面前，有何激情與斗志？

這個市場被輪番"強暴"

這幾年的中國彩電市場，對于海信、索尼、三星、LG、TCL等中外企業巨頭來說，就是典型"一波未平、一波再起"，后浪們層出不窮，市場和消費則頻頻被"強暴"。

第一輪大浪，來自于樂視、微鯨、暴風、看尚為代表的互聯網視頻企業，背后是視頻網站內容，想到的商業突破口"硬件免費、內容收費"，最終帶給彩電行業的結果則是低價電視搶單，沒有最低只有更低。

可惜，這些企業在彩電市場的浪頭高、風頭足，卻沒有發展的后勁。這也給第二輪的大浪，提供了機會和試錯的反思。

小米算第一輪大浪的企業，但有意思的是，其在第一輪大浪沖擊彩電產業時，小米表現并不出色，完全被樂視搶了風頭，最終只是刷了存在感。不過，其不是基于"硬件免費、內容收費"的商業模式，而是基于智能家居的戰略地位、堅持硬件不虧損，拯救了自己，成為第二輪大浪的排頭兵。

之后華為、榮耀打著智慧屏的新定義，進入彩電市場后，讓同行真正感到壓力的，不只是小米。雖然華為智慧屏定位高于小米電視，但榮耀智慧屏卻是瞄準小米電視。而且，過去幾年海信、TCL、康佳、創維們，都推出了各自的互聯網電視品牌，集體沖擊小米電視。

最終，這種局面下，于2019年宣稱第一次拿下中國彩電市場出貨量第一的小米電視，在進入2020年以來低調了不少，也學的更聰明了。那就是開始豐富產品結構，向中高端市場挺進。同時，又借助紅米品牌繼續低價守護規模。

此時，聰明的華為智慧屏，早就不滿足于消費市場的布局，而是利用自身的品牌、渠道，以及商業布局，加速挺進商用市場。此外，還加快打通華為小屏的生態，實現了一大批用戶對于智慧屏的市場鎖定。

那么，華為能否成為彩電最大的變量，倒逼原有彩電企業的轉型，又推高行業的門檻、讓投機者無法立足，讓這個市場不再陷入"一輪又一輪"被蹂躪的尷尬中？還需要時間給出答案。

但是，對于原有彩電企業來說，是時候出手，整頓產業秩序、引領行業方向了。

新入局者的結局“難測”

如今，OPPO電視的上市，對于中國彩電市場來說，并不令人意外。屬于同宗的一加電視，早就于去年在印度上市了。同樣，OPPO旗下的realme電視也在今年上半年在印度搶先上市。一加電視至今沒有在中國市場上市，顯然也是希望給OPPO電視在中國的上市留出空間。

不過，無論是當年的小米，還是如今的OPPO，以及未來的一加等新品牌，推出大屏電視，本質上都已經不再是產業的新變量。而只是作為手機企業在IOT時代的經營新布局的重要棋子，大屏只是一塊業務罷了。從這個角度來看，這些企業的電視并不會給產業帶來驚喜，只是為了給自家的粉絲提供多一種的選擇。

顯然，這幾年來的彩電市場，就是一輪"亂世英雄"的爭奪戰。既有企業跨界想在大屏電視市場分杯羹，也有企業跨界想重新定義電視產品，還有企業想通過電視大屏完成產業布局……各種想法和目的之下，彩電企業只能在亂市與亂戰中，尋找機會和突破口。

比如，小米電視的產業邏輯，在于智能家居中一塊大屏，華為們也是如此。而OPPO、一加們的電視布局，則是看到手機小屏的勢單力薄，希望可以打通大小屏整合更多的智能終端。所以，當這些后浪們紛紛各種搶單、搶跑，并不是希望將電視做大做強，也不是想在電視上有所作為，更不可能就靠電視生存與發展。

那么，這就給市場上那些專業的彩電企業們，造成極大困擾，這些企業不拿電視當回事，就是想攪局罷了。他們賺不到錢，也不想讓專業彩電企業日子好過。

那么，誰又能在未來的彩電亂世競爭中勝出？家電圈認為，結果不可預測，但過程值得反思，那就是所有彩電企業、商家們，必須要習慣于亂世中的搶單、競爭與破冰。把握每一款產品的市場訂單搶奪、把握每一次市場地盤的守護和進攻。以暴制暴、以亂制亂，才能一站到底！