電視機似乎已成為“昨日黃花”，但最近十多年來，從當年樂視、暴風、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界造夢，到如今華為、一加、小米等企業(yè)的IoT布局落子，個個都想重新賦能電視機，重啟彩電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)航道。現(xiàn)實情況到底如何？

孔余||撰稿

這五年來的中國彩電市場，給所有家電產(chǎn)業(yè)從業(yè)者最直觀的印象，竟然是“一地雞毛”，甚至不止一位家電企業(yè)掌門人說“千萬不能混成彩電行業(yè)那樣”。

的確如此。表面上看彩電市場異常的熱鬧，在經(jīng)歷了樂視、暴風互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的火拼后，又迎來華為、OPPO、一加等手機企業(yè)的熱戰(zhàn)，都想在彩電大屏市場上分一杯羹；現(xiàn)實情況卻是，很多企業(yè)日子異常艱難，群體性的利潤下滑甚至是硬件虧損是常態(tài)，市場規(guī)模天花板壓頂、產(chǎn)品同質化之下只能低價格搶單。

梳理這幾年來，中國彩電產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們所遭遇的一系列問題和沖擊，原因似乎很多，什么產(chǎn)品缺乏顛覆、顯示技術遲遲沒有出現(xiàn)主角光環(huán)，甚至來自互聯(lián)網(wǎng)、手機等陣營企業(yè)的跨界亂戰(zhàn)，都成為這個市場混亂不堪的原因。實際上，家電圈認為，原因只有一個，那就是過去電視機是中國家庭最主要的娛樂窗口和舞臺；如今電視機已經(jīng)淪為N個娛樂窗口之一，而且從過去的家庭剛需，徹底變成了附屬邊緣品。

簡單來說，不是電視機的品牌商、零售商，以及供應商們不夠努力、不夠上進，而是中國家庭和年輕一代的主流消費者們，對于電視機的需求不再強烈，電視機已經(jīng)從過去幾年的“雞肋”徹底變成了“一盤雞瓜”，其商業(yè)價值存在但只是屬于一部分群體的熱愛和習慣，絕對不是剛需和必備。但是，大量廠商們要么還是繼續(xù)按照大眾消費品的思維在經(jīng)營，低價沖量搶單；要么是按照智能家居一個功能和窗口來定義，想重新定義電視機的價值和功能；最終，則是所有廠商都沒有看到用戶到底需要什么、想要什么？

目前來看，整個中國彩電市場已出現(xiàn)三大陣營的競爭分化：第一陣營，守正派，還是堅守著顯示技術發(fā)展和變革的方向，堅定地認為電視機的核心就是畫質，沒有畫質一切都是空談，畫質是一切競爭的起源；目前這一派的代表企業(yè)是索尼、三星等；

第二陣營，用戶派，認為用戶需要什么就制造什么產(chǎn)品，由此催生了游戲電視、教育電視、社交電視等細分功能產(chǎn)品；目前這一派的代表企業(yè)是海信、TCL等；第三陣營，則是破局派，就是要打破現(xiàn)有的格局和規(guī)則，不管用什么手段只要能到市場、搶到用戶球就行了。目前這一派的代表企業(yè)則是華為、小米等。

當然，其中還有不少的企業(yè)屬于“多陣營派”，比如海信既與索尼們拼畫質技術，還在推動電視功能的多場景化，強化社交、游戲、教育、電競等應用細分。同樣，破局派的華為和小米，近年來在以智能交互、智慧屏搶奪用戶眼球時，也在提升產(chǎn)品的畫質，希望可以不輸在起跑線上。這種“你中有我、我中有你”的商業(yè)格局背后，正是不同企業(yè)的相互學習和借鑒中尋找新的突破口，要么是想在電視機市場有所作為，要么是想利用電視機撬動智慧家庭的大蛋糕。

當然，不管是哪個陣營，哪個體系的彩電市場從業(yè)者們，當前大家最終目標都是一致的，那就是搶奪訂單，贏得用戶，持續(xù)經(jīng)營，最終推動彩電市場規(guī)模和消費需求的穩(wěn)步前進。由此，不管是電視機，還是新物種的智慧屏，或是人工智能電視、智能家居入口，本質上電視機并沒有發(fā)生變化，就是一塊大屏，以及隱藏在這塊大屏背后的不同功能、應用和體驗。

不過，電視機作為硬件的單一功能和價值已消失殆盡，還想圍繞電視機進行花式創(chuàng)新和變革，就是“死胡同”了。即便是當年小米緊隨著樂視、暴風、看尚等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視機市場，除了在操作系統(tǒng)和交互體驗上有所突破，核心競爭手段還是在低價格搶眼球的老道路上。不過，去年隨著華為智慧屏的推出，徹底跳出了電視機的硬件思維，而是努力面向用戶和客戶的需求進行突破，似乎打開了不少彩電企業(yè)的新視野。

智慧屏不只是一臺電視機，而是可以在不同場所、滿足不同用戶需求的智慧屏幕。提供的不只是影音娛樂的功能，還有商務辦公、游戲、教育、會議等多種功能。從傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，這已經(jīng)不只是一臺電視機，或是智能電視，而是一臺全新的“超級計算機”，在不同的生活、工作環(huán)境中扮演不同的角度并承擔不同的功能。

現(xiàn)在來看，智慧屏只是外在傳承電視大屏的外觀款式，內在卻已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：先是出圈，讓電視大屏全面擁抱計算機、機器人，賦予其更多的職能，讓電視具備自主學習和思考的能力；隨后跨界，讓大屏成為智慧家庭的中樞神經(jīng)，實現(xiàn)對家中所有帶電終端產(chǎn)品的控制和連接，從而成為家庭等場所的中心和主角。

當然眼下還無法評估華為智慧屏對于中國彩電產(chǎn)業(yè)的影響，但有一點可以肯定，電視機的時代正在快速遠去，而“無處不在的智慧屏”時代大幕才剛剛開啟。從電視機到智慧屏，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，正是屬于一種典型的“跳出家電產(chǎn)業(yè)重新賦能電視機”變革思維。那么，這個全新的時代何時能引爆、何人能主導？還是一個未知數(shù)。

對于華為、小米等手機企業(yè)的跨界破局，以及海信、索尼、三星、TCL等專業(yè)企業(yè)的持續(xù)升維來說，都是一場任務艱巨的挑戰(zhàn)賽。