王中磊：熱情并且專注的電影人，不把電影當作生意的生意人

2020-09-27 15:28

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

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最近，由華誼兄弟巨制的電影《八佰》在國內外市場上賺足眼球，上映僅35天，內地票房達到29.49億元，逼近30億，北美地區由于疫情影響，票房達到31.3萬，登頂2020年度票房全球冠軍，可謂是影院開工之后的第一部票房成功的大作。

這樣的成績對于制片人王中磊而言是無疑是可觀的。

作為行業復工后第一部定檔上映的大投資影片，《八佰》的成功不僅提振了市場信心，也在一定程度上讓這兩年身處質疑和爭議中的華誼兄弟再次證明了自己作為“影壇老大哥”的實力。

時光退回到2016年，沒有人會比王中磊更清楚華誼兄弟的2016年是怎么過的，這是當時這位47歲的內地娛樂大亨第一次全面接手公司的整體運營，而在此之前，他和他的那位年長10歲的哥哥有著各自的分工。

“以前我可能更多的時間、精力是在內容創作上面，跟導演、編劇開會，在劇組跟創作團隊在一塊，然后等電影拍完了，再去幫助電影做營銷、宣傳，但是我從2016年開始做整個集團的管理、運營。”

娛樂行業的生意是嚴謹的

至少在2016年之前，王中磊的名字最常出現的地方是在幾十平方米的電影放映廳里，“王中磊”這三個字會在“制片人”一欄的后面，掛在電影的片頭。

不過其實大多數的觀眾并不會注意這些，雖然他們熟諳明星和導演的名字。但在電影圈里，所有人都知道，制片人的角色無比重要。內地的大小明星們，見到王中磊，都會喊一聲“中磊哥”。

當然也有人說，王中磊在圈里的好人緣，最重要的原因是“他肯花錢”。王中磊是馮小剛導演的最大金主，馮小剛不止一次說過，也只有中磊舍得讓他這么“任性”地拍電影。

這是白羊座的王中磊最大的一個特點，熱情并且專注。

1998年的某一天，28歲的王中磊突然提出要拍電影，這時距離他們兄弟倆的廣告公司成立才剛剛4年。

后來他拉著公司里的4個人，在內部成立了一個影視部，再后來，王中磊遇到馮小剛，接連拍了《沒完沒了》、《手機》、《天下無賊》，這就是華誼兄弟的電影傳奇的前傳。

事實上，在華誼兄弟早期的時候，王中磊包括他哥哥王中軍，為了籌拍電影，基本上是把家里的房子、車子都抵押出去了，對于這些，王中磊覺得，只要是為了他喜歡的電影，都值得。

但熱情的王中磊，同時又是一個嚴謹的人。

“我自己開玩笑說我大概有20年，跟在我身邊最多的是我的一個時間表。我也特別愿意在時間表上畫來畫去。”這是一種機械表式的人生，認真到不允許有一丁點的改變。“我的日程是排到兩個月以后的，我討厭計劃的改變。”人的復雜性，在王中磊身上顯現無疑，一方面他喜歡藝術家般的天馬行空，為了實現一個沒有保障的創意甚至不惜押上全部身家，而同時另一方面，他又如同一個工科生一樣，緊守著教條般的紀律。

“如果你作為娛樂行業當中的運營者的話，我覺得就一定是理性跟感性并存的，而且要分配的特別特別好，否則的話，可能成為被很多人喜歡的人，但并不一定是很成功的娛樂界的掌門人。”王中磊對《艾問》說。

顯然，王中磊是在以一個行業“掌門人”的標準在要求自己。

華誼不是掙快錢的公司

王中磊以行業“掌門人”的標準要求自己的時候，市場也在以一個“掌門人”的標準在要求華誼兄弟的業績，但事實上，至少在2016年，華誼兄弟的表現讓很多的投資人感到失望。

“如果2016年要給自己打分的話，我覺得是差一點點（到）及格。”王中磊坦率地對《艾問》回答說。

毫不客氣地說，華誼兄弟的2016年并不好過。被王中磊和市場寄予厚望的《我不是潘金蓮》和《羅曼蒂克消亡史》兩部大戲，票房都沒有躍過五億，2016年年底王中磊寫了一封給員工的信，在里面他毫不諱言：“我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步。”除了票房上的失敗之外，與英雄互娛的重組失敗、從《搖滾藏獒》開始的排片受壓制問題都成為熱門話題。

不論是從個人對電影的熱愛，還是從公司“強內核”戰略的角度，王中磊自始至終都堅持把電影的內容作為工作的重點。但事實上，內容在當下的電影行業里正在成為一部“羅曼蒂克的消亡史”。

“大娛樂”最早由哥哥王中軍在華誼兄弟內部作為一個遠見提出來，但實踐起來卻并不容易。

2014年，華誼兄弟對外正式宣布，將旗下各子業務整合為影視娛樂、互聯網娛樂、品牌授權與實景娛樂三大板塊，并提出全產業鏈的概念，不再過分依賴電影的制作、發行及衍生業務給公司帶來的利潤。

從目前看來，華誼兄弟正處于轉型的陣痛期，實景娛樂和互聯網娛樂兩個板塊的紅利尚未真正顯現，而電影板塊卻四面楚歌。另一方面，作為國內第一家明星經紀公司，卻在這幾年面臨自己培養的明星不斷“出走”的尷尬。

王中磊的回應是，華誼的能力在于可以持續的發現和培養明星，“現在的媒體界發生了變化，大量的需要專業演員，每年出品可能是幾千部網絡大電影，幾萬小時的網絡劇、綜藝節目，這些都需要大量藝人的資源，在新人的發現和培養上，華誼兄弟大有可為。”

但那些來自投行的人士估計并不愿意留太多的時間給華誼兄弟培養明星，這是一個浮躁的時代，也是一個資本驅動的時代，一家造房子起家的企業，可以在一夜之間成為全球最大的電影院線公司，一家生產電視機的企業，也可以在一夜之間成為野心勃勃的競爭者。資本毫不客氣地戲弄了一家堅持了二十幾年專注于做內容生產的電影公司，市場并沒有給這家公司太多的回報。

“我自認在中國的電影史上已經永遠離不開（華誼兄弟）這四個字，它一定會被留下。”王中磊對《艾問》說，“（華誼兄弟）會成為長久的企業，而不是一個掙快錢的企業，這個就是生命力，否則的話大家都是拿來快速變現，這個行業還有什么意思？”這或許可以看作是倔強的王中磊對眼下瘋狂的資本的一個回應。一個微妙的現象是，在過去的2016年，曾經在資本裹挾下的中國電影市場出現了緩慢止步的信號，這多少給那些堅持內容和精品創作的電影從業者一個信心–市場需要的是好的電影。

人工智能不會代替電影創業者

對于中國電影來說，過去的這幾年是一個野蠻生長的時代。大量的觀眾突然從家里的客廳里站起來涌進電影院，他們愿意花上120分鐘時間，去享受大屏幕帶給他們的那種精神享受。

這種變化幾乎是瞬間就引爆了一個空前繁榮的電影市場，艾媒咨詢預測，2023年中國電影票房將突破1000億元人民幣，在全球范圍內的電影行業處于領先地位。由此可見，中國電影市場的票房達到千億級別指日可待。但是，“資本是砸不出好電影的。”身處如此洶涌變化的行業之中，王中磊卻并不認為這是一個好的機會，“市場發展太快，我們的工業基礎很薄。”

另一個最重要的原因，王中磊認為是，“大家都不夠敬畏這樣的市場、不敬畏這個行業。”而這樣的做法，也導致中國電影離世界最高水平越來越遠。

中國電影制作水平下滑的事實也正在成為電影人的焦慮點，當中國電影每年只能拍二三十部電影水平的時候，幾乎有一半都能算的上是精品，而現在中國一年幾乎要拍800部電影，但能讓影評人和市場認可的電影依然只有十幾部。內容生產乏力的中國電影的另一個對手是新技術的挑戰，比如人工智能，所有人都在問，未來人工智能會如何影響電影行業？

“大家都在說，將來是不是還需要演員、編劇、導演，我覺得肯定需要。”王中磊對《艾問》說，“電影是特殊的一種形式，發生在20世紀初，我覺得是最偉大的藝術形式的產生，魅力就是來自于很多個人化方面。”

“人工智能一定會代替很多電影的制作過程，甚至會代替了一種電影類型的創作過程，比如人工智能可以完成一整套電影體系，但是最開始創意的部分，還是需要很好的電影創意者來完成。

王中磊對內容的強調，恰恰是華誼兄弟目前最為重要的核心競爭力。“華誼的能力是什么，或者華誼它的競爭力是什么，其實并不是說名字的競爭度，更多的是企業、團隊領導者他們對這個行業的理解，以及我們可以再產生新的內容，或者是最優質內容的能力，這是核心競爭力。”

在外界看來，華誼兄弟依然是中國最為龐大的娛樂夢工廠，它的號召力是強大的，但如何把“華誼兄弟”這個超級IP變現，并能持續地幫助華誼兄弟“燒錢”去生產精品電影，是生意人王中磊面臨的巨大挑戰。幸運的是，王中磊具有年齡上的優勢，至少他還能為這個自己熱愛的行業干上30年，如果他愿意的話。