8月21日下午，德邦快遞2020快遞員大會在杭州舉辦，在此次大會上，德邦快遞為207位“金星快遞員”每人頒發了價值10萬元的金磚年終獎，共計2070萬元。

德邦快遞為207位“金星快遞員”每人頒發了價值10萬元的金磚年終獎

這也是德邦快遞連續第三年以金磚的形式激勵快遞員。

德邦的“金磚年終獎”自2018年開創，之后每年都舉辦類似頒獎活動。與往年不同的是，德邦方面介紹，今年德邦快遞在績效獎勵的基礎上，又增加了綜合素質的考量，注重物質與精神多方面的激勵，目的是展現快遞員的整體面貌，促進快遞員的全面發展。

為金星快遞員頒獎是此次大會最吸引眼球的環節之一。所謂“金星快遞員”是指連續12個月績效考核都能達到德邦快遞五星級標準的快遞員，其考核指標包括零投訴、時效快、運費合理，包裝合格等20余項。今年，德邦快遞拿出了價值2070萬的金磚，由董事長崔維星親手發到207位金星快遞員手中。

談及為何會想到發金磚，崔維星表示，“自我們轉型快遞之初，提高德邦快遞員的待遇和社會地位就是我的夢想。怎么提高快遞員收入呢？當時我們就想出了‘發金磚’的方法。快遞員是德邦快遞的未來，我們金星快遞員就是德邦快遞未來的帶頭人。”

今年獲獎的快遞員名號包括“金磚快遞員”、“晉升快遞員”、“網紅快遞員”和“勇擔社會責任快遞員”等，其中包括業績優秀的優秀員工、靠直播幫客戶帶貨的網紅快遞員，也有為武漢運輸抗疫物資的貨車司機、不久前擋刀救下小女孩的快遞員等。

談及目前德邦快遞尚存的問題，崔維星坦言，“我們現在真正要做的就是要‘定人定區’，區域管理是我們的核心。”他表示，每個快遞分部要怎樣定人定區是一個復雜而嚴肅的事情，得靠大數據去計算，“有時候我們劃區劃得五花八門，有時候非常可笑，有時候一個分部的區域分成幾個互相不連接的地方，這種都有存在。也有時候因為我們劃區不合理，新快遞員總是分到最差的區域，最后逼得人家離職，這種事情比比皆是。”

因此，崔維星認為，一定要把定人定區的事情規劃好，“這樣我們的快遞員才有好的明天，如果沒有定人定區，德邦快遞不可能有未來，有定人定區才能真正地提高效率。如果沒有效率談何收入，談何公司的未來。定人定區定得好，我們的快遞員才能夠得到一個相對很好的收入，每個人的收入才能夠平均，我們的快遞員才能夠比較穩定，快遞員離職率才能夠不斷下降，新快遞員離職率才能夠真正的降下來，沒有新快遞員哪有老快遞員？沒有新快遞員德邦快遞員哪里有未來，我們一定要公司上下落實到位。”

針對金磚快遞員的作用，崔維星表示，“過去我們要讓一部分人先富起來，因為要做到先富帶后富，所以未來我們的金磚快遞員一定要帶動公司的發展，幫助新的快遞員，努力做好管理者，開拓新的視野，走上新的崗位，讓自己的人生不斷進步。“

今年上半年，德邦股份（603056）實現營業收入116.18億元，同比減少2.30%；歸母凈利潤1.55億元，同比增長46.62%；扣非凈利潤0.59億元，同比增長5673.46%。

長城證券研報顯示，2020年上半年德邦股份受疫情影響經營狀況呈現前低后高，Q1受疫情影響凈利潤為負，Q2則逆轉實現2.5億元的歷史最好單季業績。分業務看，快遞業務實現營收68.59億元，同比增長2.73%；業務量2.3億票，同比下降1.0%，票均收入29.82元，同比增長5.22%，開單貨物總重量同比增長6.2%，票均重量因開單子母件占比增加明顯抬升。快運業務作為公司傳統業務，一定程度上受到疫情影響。但隨著疫情逐步控制改善顯著，同比降幅從一季度的19.14%收窄至二季度的3.73%。