本期思想周報，我們關(guān)注成千上萬在疫情期間赴西歐打工的東歐人的命運、疫情下全球應(yīng)屆畢業(yè)生面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢以及后疫情時期實行彈性工作制和每周工作四天的可能性。

疫情下的歐洲勞動力遷移

本周，讓我們關(guān)注成千上萬在疫情期間赴西歐打工的東歐人的命運。學(xué)者Florin Poenaru和記者Costi Rogozanu在《雅各賓》雜志聯(lián)合發(fā)文，揭示一個位于歐盟核心的社會契約：核心國家積累了邊緣國家廉價勞動力所產(chǎn)生的利潤，同時將大部分成本轉(zhuǎn)嫁到他們和他們的母國身上。近幾十年來，專業(yè)化的招聘機構(gòu)和歐盟層面的制度化為這一行業(yè)披上了一層合法的外衣，現(xiàn)在卻被貧窮移民在大流行病期間被迫在德國農(nóng)場工作的惡劣形象所打破。

在東正教慶祝復(fù)活節(jié)（對羅馬尼亞人來說最重要的節(jié)日之一）的前幾天，成千上萬的羅馬尼亞人發(fā)現(xiàn)自己擠在一個省城機場里，他們是要前往德國從事蘆筍收割的人。雖然羅馬尼亞國家嚴(yán)格執(zhí)行社會隔離，并對違反規(guī)定的人開出了創(chuàng)紀(jì)錄的罰款，但這些工人卻被從全國各地（包括軍事封鎖地區(qū)）被拉上大巴車，又被扔在擁擠的機場前，在沒有防護(hù)設(shè)備的情況下等待數(shù)小時。

這一幕雖然令人震驚，但卻代表了一個普遍的現(xiàn)實——防止新冠病毒傳播的社交距離和就地避難的措施只對一些人來說是可用的。盡管封鎖了，但全球數(shù)百萬人必須去工作，這不僅是為了生存，也正是因為他們的勞動對維持其他人的封鎖至關(guān)重要。

羅馬尼亞的蘆筍采摘者就是這種情況。德國政府以農(nóng)作物在田里腐爛的風(fēng)險為由，說服羅馬尼亞允許包機運送臨時工出國，從而拯救了自己的農(nóng)業(yè)部門。羅馬尼亞政府答應(yīng)了，但這并不是出于對歐洲霸主的盲目服從，而是因為向歐盟較富裕的國家提供廉價而靈活的勞動力是羅馬尼亞過去三十年來的標(biāo)準(zhǔn)做法。隨后，前往英國的工人的航班也被批準(zhǔn)。不到一個月前，羅馬尼亞的護(hù)士被允許前往奧地利幫助抗擊疫情，盡管羅馬尼亞的醫(yī)療體系是歐洲最薄弱的。

與政府和與這些工人簽約的公司所做的保證相反，工人們很快就發(fā)現(xiàn)他們正處于巨大的危險之中。工資并不像招聘者承諾的那樣豐厚，有幾段視頻顯示，工人們被擠在小營房里，有些人甚至睡在地上。

羅馬尼亞臨時工與世隔絕，護(hù)照被雇主扣留，他們被期望每天工作10個小時，每周工作7天，并支付自己的食宿費。就在其工作條件開始在社交媒體上流傳的時候，一名羅馬尼亞男子在弗萊堡附近的蘆筍農(nóng)場感染病毒后不幸死亡。兩周后，普福爾茨海姆附近的一家肉類加工廠的近三百名羅馬尼亞合同工也被檢測出陽性。

羅馬尼亞大使贊揚了德國雇主和當(dāng)局在大流行病期間組織工作的努力，對于同胞們現(xiàn)在與病魔作斗爭的命運卻沒有什么表示。與其說他關(guān)心羅馬尼亞公民在國外的權(quán)利，不如說他最關(guān)心的是確保勞動力從東方向西方繼續(xù)流動。

盡管聽起來很可怕，但這一切并沒有什么獨特或意外的地方。拉丁美洲的數(shù)十萬農(nóng)業(yè)工來到美國的田地里在難以忍受的條件下勞作。來自北非和南亞的無證移民在西班牙、意大利和希臘等地的種植園中，在接近奴隸制的條件下受到惡性剝削。世界各地的體力勞動者——特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的體力勞動者——受到的剝削和虐待比疫情危機發(fā)生前還要嚴(yán)重。

然而，羅馬尼亞和其他東歐工人完全不顧自己的安全，在得到本國政府允許的情況下被運走的方式，凸顯了歐盟勞工移民的特殊性。在歐盟，共同市場和開放的內(nèi)部邊界允許工人在表面上平等的成員國之間自由流動。然而，在這種形式上的平等背后，隱藏著無聲無息的物質(zhì)需求，驅(qū)使著成千上萬的人從較貧窮的東方和南方遷往西方。

意大利米蘭一名快遞員在送貨。

在歐洲的核心處是一個高利潤的產(chǎn)業(yè)，專門從東部進(jìn)口廉價勞動力到各個核心國家。這個事實并不新鮮，但作為歐洲項目的基本特征卻很少被討論。近幾十年來，專業(yè)化的招聘機構(gòu)和歐盟層面的制度化為這一行業(yè)披上了一層合法的外衣，現(xiàn)在卻被貧窮移民在大流行病期間被迫在德國農(nóng)場工作的惡劣形象所打破。

羅馬尼亞工人是西方國家的重要經(jīng)濟資產(chǎn)，因為他們愿意以比當(dāng)?shù)毓と烁偷膬r格從事艱苦的勞動，而且自2007年加入歐盟以來，他們可以合法入境。這使得他們屬于靈活工人中的不受歡迎的一類，但相對于非歐盟移民、難民和無證件的工人而言，他們卻享有相對的“特權(quán)”。由于擁有歐盟護(hù)照，他們可以降低臨時工的搬遷成本，從而降低了雇傭成本。既然東歐人都心甘情愿地來，甚至自己掏錢買票，雇主為什么要做無證件移民的非法交易？

這種安排讓德國、意大利、西班牙和英國的大中型農(nóng)場在獲得豐厚的利潤的同時，又對缺乏資源保護(hù)自己的流離失所的工人施加苛刻的條件。俗話說，“一個饑餓的國外工人，抵得上兩個國內(nèi)工人。”這些移民勞工的產(chǎn)品最終回到羅馬尼亞的德國超市和法國超市的貨架上，反過來又會將當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者擠出市場。然后，后者被迫解雇工人或削減工資，試圖進(jìn)行競爭，這反過來又造成更多的失業(yè)工人愿意出國，從而使惡性循環(huán)持續(xù)下去。

據(jù)估計，自2004年歐盟開始東擴以來，與勞動力相關(guān)的移民已經(jīng)增加了一倍，主要是由東向西的移民。這個流動的勞工網(wǎng)絡(luò)，被剝奪了權(quán)利，與有組織的勞工切斷了聯(lián)系，并延伸到農(nóng)業(yè)以外的護(hù)理工作、運輸、建筑、餐飲業(yè)、酒店業(yè)和旅游業(yè)。

當(dāng)病毒開始在西方國家，特別是在大多數(shù)羅馬尼亞人工作的意大利和西班牙開始蔓延時，移民們受到了雙重打擊。由于封鎖使經(jīng)濟陷入停頓，大多數(shù)人被解雇，被迫遷回羅馬尼亞，在那里似乎仍有一點點社會歸屬感。在西方國家，他們發(fā)現(xiàn)自己被排斥在外，成為多余的、一次性的廉價勞動力，沒有資格享受福利或其他形式的社會保障；在國內(nèi)，他們被排斥為一種致命疾病的攜帶者，不僅僅是病毒，還有他們的失業(yè)狀態(tài)和無保障的工人身份，使本已脆弱不堪的社會體系更加不堪重負(fù)。

在這里，歐盟核心的社會契約就會變得更加尖銳：核心國家積累了東歐廉價勞動力所產(chǎn)生的利潤，同時將大部分成本轉(zhuǎn)嫁到他們和他們的母國身上。鑒于這種狀況，進(jìn)一步談?wù)?“歐洲團(tuán)結(jié)”的空洞性質(zhì)似乎沒有必要。

目前的情況并不是從冠狀病毒開始的，也不僅僅是歐盟內(nèi)部更廣泛的關(guān)系網(wǎng)中的一個細(xì)節(jié)。它構(gòu)成了歐洲資本主義運作的結(jié)構(gòu)性因素。事實上，它是支撐歐盟的因素，也是其在全球多個行業(yè)（如護(hù)理、制造和旅游等領(lǐng)域）的全球競爭力的關(guān)鍵。這種剝削關(guān)系經(jīng)常被變態(tài)地描述為東歐人的一種特權(quán)，他們應(yīng)該慶幸地接受這種特權(quán)。

主流評論家們通常把東方工人的流動性作為后社會主義轉(zhuǎn)型和歐盟擴張的成功故事來贊美。而從一種犬儒意義上說，他們是正確的：對于過去三十年來大約400萬羅馬尼亞人來說，如果在國內(nèi)不被剝削，也許會有更悲慘的命運。

與此同時，在羅馬尼亞投資的西方資本享受著歐洲最高的企業(yè)收益率。雖然企業(yè)收入的稅率已經(jīng)類似于避稅天堂，而工資收入的稅率卻過高，外國企業(yè)通過稅收優(yōu)化策略，可以進(jìn)一步將利潤外部化。羅馬尼亞國家在體制上太過軟弱，沒有興趣征稅，反而更愿意通過國內(nèi)廉價的工業(yè)勞動力來維持經(jīng)濟增長，為德國為首的歐盟出口經(jīng)濟服務(wù)。

托馬斯·皮凱蒂曾描述過西方國家如何通過從歐盟內(nèi)部的不平衡發(fā)展中獲取資源和利潤。工資差異只是故事的一部分——通過投資、前國有資產(chǎn)私有化、低稅率和慷慨的立法使利潤很容易（如果不是完全合法的話）被抽走，其中只有一小部分通過歐盟的預(yù)算機制回到東歐當(dāng)?shù)亍?/p>

這些國家如何在保持小規(guī)模赤字的同時，又能投資于發(fā)展項目、基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生和教育？顯然不太可能。迄今為止，希臘在2009年經(jīng)濟危機后的例子是最著名的例子，但非歐元區(qū)歐盟邊緣國家的情況也是類似的。

隨著冠狀病毒肆虐西歐，主流媒體正確地抨擊了歐洲對意大利缺乏團(tuán)結(jié)，意大利在致命的大流行病高峰期被鄰國拋棄。我們一再看到，當(dāng)迫不得已時，歐盟內(nèi)部的結(jié)構(gòu)等級制度鼓勵將國家利益置于歐洲內(nèi)部團(tuán)結(jié)之上。

更令人失望的是，西歐左翼在這一問題上保持著聾子的沉默。這并不令人驚訝，因為大多數(shù)左翼人士一直在努力表達(dá)出一種連貫的歐盟政策方針，而不是抽象的、缺乏力量的對“團(tuán)結(jié)”的呼吁。左翼中有一部分人贊同這樣的觀點，認(rèn)為只有在國家邊界內(nèi)才有可能恢復(fù)戰(zhàn)后福利國家的安排，因此，左翼沒有什么可以提供給移民工人的東西。然而，更廣泛的挑戰(zhàn)是，如何在現(xiàn)存的反對有組織勞工和左翼的制度框架內(nèi)，從弱者的立場出發(fā)，提出一套明確的要求。

在波蘭、匈牙利和斯洛伐克等國，除了陳詞濫調(diào)之外，幾乎沒有什么好的辦法。因此，那里的許多工人階級選民選擇在維克托·歐爾班等人的民族主義和保護(hù)主義背后，反對這種結(jié)構(gòu)性的不平衡，就不令人驚訝了。羅馬尼亞的政治氛圍明顯不同，正是因為很大一部分人仍然依賴歐盟內(nèi)部的不平等分工。正如羅馬尼亞總統(tǒng)克勞斯·約翰尼斯在被問及開頭提到的擠滿農(nóng)業(yè)工的機場時直接地說，他們“寧愿”在歐洲被剝削，也不愿在國內(nèi)面臨窮困潦倒，國內(nèi)的工資在歐盟國家中是最低的，國家將國內(nèi)生產(chǎn)總值的最小比例用于醫(yī)療和社會服務(wù)。

歐盟的結(jié)構(gòu)使國家和地區(qū)之間歷史上積累的不平等自然化，單靠政策改革是無法消除的，但歐盟層面的一些改革可以緩解移民工人的困境，增強他們的能力，甚至可能為更激進(jìn)的設(shè)計開辟一條道路。

這些措施包括在所有歐洲國家強制規(guī)定現(xiàn)實的生活工資。羅馬尼亞每月290歐元的凈最低工資，甚至連大城市的房租都不夠支付。大幅提高最低工資將大大降低向國外轉(zhuǎn)移的壓力，并提高國內(nèi)的消費和稅收收入。在歐洲一級的普遍基本收入建議也值得認(rèn)真關(guān)注，因為這些建議可以為最脆弱的人提供即時救濟，從而減輕在危險條件下工作的壓力，就像目前的大流行病期間許多人的情況一樣。

作者認(rèn)為，更激進(jìn)的做法是，必須設(shè)想結(jié)束東歐作為廉價勞動力儲備庫的地位。東歐人的工資不僅普遍低于西方人，而且與他們自己的勞動生產(chǎn)率相比也是如此。歐洲法律應(yīng)該迫使東歐的企業(yè)降低利潤率，支付更高的工資。恢復(fù)有效的勞動法也是最重要的。東歐國家在尋求外國直接投資的過程中，降低了稅率，并廢除了社會主義時期保護(hù)工人的勞動法。這大大加劇了不穩(wěn)定的就業(yè)狀況，并為歐洲大陸勞動力后備軍的出現(xiàn)埋下了伏筆。

只要大量東歐人向西遷移到歐盟核心國工作，這些國家的政府就應(yīng)該向歐盟核心國施加壓力，要求他們對境內(nèi)的所有工人承擔(dān)更多的責(zé)任。在歐洲范圍內(nèi)擴大和深化社會保障和醫(yī)療保障，將為勞動者提供更多的保護(hù)，并在成員國之間更平均地分配他們的社會再生產(chǎn)成本。

這些都是非常基本的建議，但對于保護(hù)數(shù)百萬的東歐（和其他）移民工人來說是至關(guān)重要的，他們每天都面臨著難以想象的威脅和障礙，只為謀生。這種被疫情暴露出的社會達(dá)爾文主義，根深蒂固地運作在歐盟的核心，必須成為認(rèn)真關(guān)注的對象，否則，歐爾班和勒龐派提出的方案將是唯一的選擇。

疫情下的全球就業(yè)市場與工作制度變革

2020年全球應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)挑戰(zhàn)

伴隨著各國企業(yè)的陸續(xù)解禁，封鎖政策的逐漸放寬，人們似乎正在一步步地回歸到“正常生活”中去。但是，疫情所帶來的影響絕非是能在短短幾個月內(nèi)被消除的，2020年應(yīng)屆畢業(yè)生所面對的就業(yè)壓力也反映了疫情所造成的巨大經(jīng)濟沖擊。

嚴(yán)峻的就業(yè)形勢已經(jīng)成為了一個全球性問題。對于全球各國的2020屆畢業(yè)生以及各國的招聘企業(yè)而言，他們同時面臨著前所未有的局面與挑戰(zhàn)。疫情帶來的經(jīng)濟沖擊導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營以及財政上的問題，甚至有部分企業(yè)在給出工作機會后又撤回工作邀請。《FT中文網(wǎng)》刊登的文章《2020屆全球畢業(yè)生就業(yè)前景如何》表示：“英國畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)站Prospects進(jìn)行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，28%的畢業(yè)生遭遇了工作邀請被取消或到崗日期被推遲。美國全國大學(xué)與雇主協(xié)會（NACE）的數(shù)據(jù)顯示，4%的會員撤銷了工作邀請，20%的會員正在考慮撤銷，而21%的會員取消了實習(xí)邀請。該協(xié)會研究主管埃德溫·科克（Edwin Koc）表示，這‘相當(dāng)不尋常……上一次出現(xiàn)這種情況是在2009年，當(dāng)時9%的雇主決定撤銷工作邀請’。”

考慮到目前就業(yè)市場的激烈競爭，以及個人所背負(fù)的沉重的學(xué)生貸款，許多畢業(yè)生表示自己將放棄先前規(guī)劃的職業(yè)道路，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移至能夠提供工作機會的公司。根據(jù)《洛杉磯時報》的報道，加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校的大四學(xué)生薩曼莎·埃雷拉·富恩特斯·達(dá)維拉（Samantha Herrera Fuentes Davila）正在調(diào)整自己工作方向。這位22歲的社會學(xué)專業(yè)的學(xué)生對公共衛(wèi)生和能源感興趣，她夢想著為聯(lián)合國的行政管理工作。但是，在看到一些朋友的父母在大流行期間失去了被認(rèn)為“并非必不可少的”企業(yè)工作后，她擴大了搜索范圍。她開始在那些最近服務(wù)需求激增的公司（例如流視頻公司）中尋找職位。與此同時，許多畢業(yè)生也在等待工作機會的同時努力學(xué)習(xí)例如編程等新技能、完善簡歷、起草求職信、練習(xí)視頻面試技巧，他們希望這些努力可以為他們帶來更大的就業(yè)競爭力。

《三聯(lián)生活周刊》的作者李秀莉在文章《應(yīng)屆畢業(yè)生口述：我們有點難》中寫道，“據(jù)教育部公開數(shù)據(jù)，2020年應(yīng)屆高校畢業(yè)生比去年增長40萬，達(dá)到874萬。一邊是攀升的畢業(yè)生數(shù)量，一邊是疫情影響下，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。有機構(gòu)統(tǒng)計，截至2020年3月31日，在春招季（2月3日以來）活躍求職的應(yīng)屆生較去年增加了56%，但企業(yè)對應(yīng)屆生的招聘需求規(guī)模同比下降22%。”根據(jù)《澎湃新聞》文章《874萬應(yīng)屆畢業(yè)生疫情下的求職路》中所提供的數(shù)據(jù)，“作為應(yīng)屆畢業(yè)生崗位創(chuàng)造主體的小微企業(yè)（100人以下）應(yīng)屆生需求同比降幅達(dá)到了60%。”

由于企業(yè)招聘規(guī)模的縮減，2020屆畢業(yè)生所面對的就業(yè)競爭壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了往年。許多企業(yè)則進(jìn)一步提高了招聘標(biāo)準(zhǔn)，以此來篩選出合適的求職者。《874萬應(yīng)屆畢業(yè)生疫情下的求職路》一文中還寫道，“企業(yè)招聘規(guī)模縮減，為數(shù)不多的席位更要留給‘精英中的精英’，對求職者的要求水漲船高。多位應(yīng)屆畢業(yè)生對澎湃新聞表示，自己今年求職經(jīng)歷的難度和去年‘學(xué)長學(xué)姐相比差別太大’。”另一方面，由于目前就業(yè)市場的競爭過于激烈，許多應(yīng)屆畢業(yè)生也降低了對于工作薪資的要求。文章中的應(yīng)屆畢業(yè)生張琪表示：“一開始應(yīng)聘時我對薪資會有比較基礎(chǔ)的要求，但找工作找到最后，幾乎把薪資放到最后考慮……只要我找到的工作能讓我在當(dāng)?shù)刈獾闷鸱孔印⒆銐蛉粘；鹃_銷就可以了，之后的職業(yè)發(fā)展和薪酬增幅都以后再打算。”

疫情造成的嚴(yán)峻就業(yè)形勢可能將會對2020屆畢業(yè)生產(chǎn)生長遠(yuǎn)的工作影響。《大西洋月刊》的報道指出，許多找到工作的人出于必要而從事了薪水較低的工作，但是這些工作與他們所接受的教育關(guān)系較弱。他們可能會被困在這樣的工作中，直到經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)為止，然后他們不得不花更多的時間來跳槽，直到找到更適合自己的職位為止。往往是經(jīng)過多年的拖延后，他們才開始取得職業(yè)上的進(jìn)步。與此類似，《FT中文網(wǎng)》在《2020屆全球畢業(yè)生就業(yè)前景如何》中寫道，沃頓商學(xué)院（Wharton Business School）人力資源中心（Center for Human Resources）負(fù)責(zé)人彼得·卡佩利（Peter Cappelli）表示：“與在經(jīng)濟衰退之前和之后進(jìn)入就業(yè)市場的其他年輕人相比，在經(jīng)濟沖擊期間進(jìn)入行業(yè)的畢業(yè)生在長達(dá)10年后仍面臨更高的失業(yè)率、更低的工資和更糟糕的就業(yè)前景。”

綜合這些情況看來，2020屆的畢業(yè)生需要在找到工作與規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑之間找到平衡。但是，基于當(dāng)下嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，以及許多畢業(yè)生急于入職的心態(tài)，要找到一份從長遠(yuǎn)看來有助于個人發(fā)展的工作絕非易事。在政府呼吁各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機會的當(dāng)下，畢業(yè)生們也只能在耐心等待的同時，努力提升個人的競爭力。

后疫情時期的彈性工作制

在應(yīng)屆畢業(yè)生苦于求職的當(dāng)下，在職員工們則在經(jīng)歷一場由疫情帶來的工作制度的革新。在疫情期間，許多公司鼓勵員工通過遠(yuǎn)程辦公的方式完成工作。當(dāng)時，一些公司員工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為遠(yuǎn)程居家工作是替代常規(guī)辦公的“臨時性舉措”。但是，隨著企業(yè)和員工們對于居家辦公這樣更具彈性的工作制度日漸熟悉，許多工作者提出在度過疫情后保留這樣的居家工作模式。據(jù)Onrec新聞報道，在英國，有超過1300萬工作者（占總工作者人數(shù)的44%）要求永久保留彈性工作制度。另一方面，包括芬蘭總理以及新西蘭總理紛紛提出，鼓勵企業(yè)采取每周工作4天的新工作制。新西蘭總理阿德恩認(rèn)為，相較于傳統(tǒng)的每周工作5天的工作制度，新的工作制度將為人們帶來更多私人時間，并可能促進(jìn)國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。以上兩種工作模式的革新分別從工作地點和工作時間兩方面對原有的固定工作制度發(fā)起沖擊，工作者們也表達(dá)了他們渴望擁抱更具有彈性的工作制度的愿望。

在本次疫情中，許多企業(yè)取消了原有的商務(wù)會議，轉(zhuǎn)而利用Zoom、Google Meet等技術(shù)展開線上會議。對于工作者而言，這樣的改變減少了商務(wù)旅行的舟車勞頓，也增加了在家辦公的比重。據(jù)BBC新聞報道，為多個企業(yè)提供人力資源咨詢的專家Emily Draycott-Jones 表示，“新冠使企業(yè)雇主們擺脫了傳統(tǒng)的想法，即生產(chǎn)力取決于辦公室環(huán)境中設(shè)定的工作時間。”對于工作者而言，他們試圖向雇主證明，有彈性的工作環(huán)境將會提高他們的工作效率，并節(jié)省下非必要的工作時間。

而遠(yuǎn)程辦公所帶來的益處不僅僅停留在工作本身，對于女性工作者而言，更加靈活的辦公地點將有助于她們以及另一半在工作與家庭生活中找到平衡點。根據(jù)CNBC新聞的報道顯示，居家辦公將為女性工作者帶來以下好處：首先，根據(jù)2019年FlexJobs對2000多名子女不滿18歲的女性的調(diào)查，許多女性在生完孩子后都面臨了工作上的斷檔。被調(diào)查者中約有31%的人表示，她們不想這樣做，但又不得不這樣做，因為工作場所缺乏靈活性。而她們在經(jīng)歷這次斷檔后很難重新回到工作中去，這樣的工作中斷對她們的收入和工作發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。但是，如果企業(yè)和雇主能夠為女性員工提供更為靈活的工作環(huán)境，那么女性工作者或許可以證明自己同樣可以在辦公室之外完成工作。這樣的工作模式也將減少女性中斷工作的幾率。

另一方面，對于男性工作者而言，能夠居家遠(yuǎn)程辦公意味著他們也將擁有更多的時間來陪伴家人和孩子，這也可能減少女性工作者的壓力。長期以來，許多女性工作者不得不同時應(yīng)對工作以及照顧家人（尤其是孩子）的雙重責(zé)任，而男性開始居家工作則意味著許多家庭可以建立更為公平的家務(wù)分工，同時父母雙方也可以合理分擔(dān)育兒責(zé)任。

與居家辦公相對應(yīng)的，是部分企業(yè)以及員工提出的每周4天工作制度。《706青年空間》的作者小小烏鴉在文章《一周四天工作制是拯救社畜的獨家秘笈嗎？》中表示，“四天工作制的優(yōu)點主要體現(xiàn)在節(jié)能減排、提高效率和平衡工作與生活三個方面，涉及個人、家庭、企業(yè)和社會經(jīng)濟等不同層面。一項英國的研究表明，人們在工作日的有效工作時間平均下來是2小時53分鐘，參與調(diào)查的人里面只有21%認(rèn)為自己能夠在工作日保持全天專注……在辦公空間內(nèi)，工作之外的活動占據(jù)了很多時間，這些“摸魚”行為包括刷社交媒體、閱讀新聞、同事閑聊、和朋友打電話等等。由此可知，長時間的‘在場’并不等于持續(xù)的 ‘產(chǎn)出’。”而一周工作4天的新工作制度為員工留出了充足的時間來平衡生活與工作，緩解工作所帶來的壓力。另一方面，“（每周工作4天的工作制度帶來的）長周末讓人們有充足的時間陪伴家人，增加與朋友和伴侶的有效交流時間。尤其是對于有子女的職工家庭來說，長周末提高了家長們在子女生活中的參與度，能夠增進(jìn)親子感情。”

小小烏鴉表示，從工作效率來看，每周4天工作制為“職工留出足夠的空間來處理私人生活中的各種事務(wù)，能夠提高員工在工作中的活躍度，同時這也意味著專注度、參與度與自我滿意度都得以提高。”新的工作制度也激勵員工在4天內(nèi)完成5天的工作量，使得員工尋找新的、更為高效的工作方法。從員工的感受來看，“許多員工也將減少的工作時間視為‘一種禮物’和‘一種特權(quán)（而不是一種權(quán)利）’，并且對企業(yè)充滿了深厚的善意和互惠感，這表明員工們愿意‘加倍努力’并思考 ‘我該怎么做才能回饋’。”

部分企業(yè)也表示，將每周工作日縮短為4天將減少他們在水電、辦公用品上的消耗，幫助他們控制運營成本。小小烏鴉同時指出，從社會經(jīng)濟上來看，長周末以及4天工作制度可以“刺激消費、提振經(jīng)濟，平衡收入與支出。丹麥、挪威、瑞典等國都曾在經(jīng)濟遇冷緊縮時不同程度推行過四天工作制，以鼓勵人們娛樂消費，擴大市場內(nèi)需。”

據(jù)BBC新聞報道，目前包括亞馬遜、巴克萊銀行、Facebook、Goggle、微軟等多家企業(yè)已經(jīng)決定延長員工在家辦公的時間，而Facebook以及微軟等公司也在考慮推行每周4天工作制的可行性。對于企業(yè)以及工作者而言，疫情所帶來的大規(guī)模工作模式的轉(zhuǎn)變也使得人們能有機會思考傳統(tǒng)工作模式的不足，并為員工嘗試新的工作模式帶來可能性。