對于小米電視來說，當前顯然不能滿足于去年千萬臺出貨量的規模優勢。因為，前方海信、索尼在高端大屏市場的號召力，后方華為、榮耀憑借智慧屏的步步緊逼，稍有遲疑就會掉隊、落后。

孔余||撰稿

剛剛站上年出貨千萬臺規模的小米電視，迎來了新"帶頭人"。日前，小米創始人雷軍在微博上透露，擁有20年電視行業經驗的劉耀平，成為小米電視事業部總經理。這也是小米集團在事業部總經理這一級，從外部引進的第一位負責人。

起步晚于樂視電視的小米電視，在前者于市場遭遇"曇花一現"后，迅速把握機會，成為互聯網電視第一品牌。在這一過程中，小米聯合創始人王川承擔"拓荒牛"的角色，在當年幾十個互聯網品牌混亂時期，守住自己的底盤。此后接手的李肖爽，作為小米內部培養的一員干將，打破了小米電視在發展初期的規模徘徊不前，憑借線上、海外兩條賽道一路狂奔。

如今小米電視站上千萬臺規模后，李肖爽被賦予了小米大家電事業部負責人的重擔。這也是小米在最近幾年希望有所突破的領域：一方面完成在家庭內所有家電品類的布局和協同；另一方面借助智能家居帶動多品類的套系化聯動銷售。而李肖爽被認為是小米在大家電領域"開路先鋒"的角色。

此時小米電視的天花板也愈發明顯：一方面，小米電視的價格競爭優勢，在同行紛紛降價打壓的情況下，已經越來越不明顯；今年以來，截止4月底，在小米電視唯一主場線上平臺，其市場占有率已經呈現"量額雙降"的走勢；而同期海信電視線上占有率則是量額雙漲。如果只是繼續拼價格，顯然這對于依靠代工的小米電視來說，并非上策。

另一方面，小米電視近年來的主場一直在線上，雖然線上占據彩電零售的份額越來越大，但是線上顯然無法取代線下市場和用戶。海信、索尼等企業在線下仍然投入重力，而華為、榮耀同樣也采取了"線上+線下"同步走的策略。在中國一條路走路的小米電視，未來要想繼續保持主場地位，除了引爆線上還要打通線下。

此外還需要看到，采取輕資產經營的小米電視，與海信、索尼等專業型電視企業相比，以及華為等科技企業跨界電視的企業相比，雖然已經形成自己的商業玩法和產業邏輯，但整體的抗擊市場寒冬耐力并不明顯。比如，小米電視的出貨規模在站在千萬臺后，其增長來自于哪里。面對前有的海信等巨頭，后有華為、榮耀等追兵，如果還是慣性發展，必然會觸碰"天花板"。

此時，作為從創維電視走出的一員營銷猛將，劉耀平在經歷了互聯網電視暴風TV的"敗走麥城"之后，還是能被小米科技創始人雷軍“看中”，并成為小米電視站在千萬臺新起點上的“帶頭人”，說明兩點：

一，劉耀平在彩電行業線下市場擁有的豐富經驗，正是小米電視當前最為缺少的，也是未來最為期待的；在暴風TV任上，劉耀平就利用原有線下資源推動了這一品牌的出貨放量；二，暴風TV的市場敗局與劉耀平及其團隊的經營管理能力無關，主要是受到了暴風集團多元化擴張的拖累。

不過，對于劉耀平來說，作為一家重資產的傳統彩電企業的市場操盤手，如何帶領小米這樣一家輕資產互聯網企業的經營破局，面前的擔子不輕。首要任務，并不是急于推動小米電視從線上到線下的搶奪，而是要融入小米的文化之中，找到一條適合小米電視的新零售新通路，而不是簡單的線上向線下發展。

其次，當前小米電視最大的挑戰，就是要在一線市場中重塑差異化的競爭力。不是簡單的智能家居，也不是簡單的低價，而是需要面對海信、索尼，以及華為、榮耀等行業巨頭和強勁對手們，找到自己的市場突破口。

從王川、李肖爽到劉耀平，對于小米電視來說是發展的三個時期，每個時期所承擔的責任不同：王川作為拓荒牛，功不可沒；李肖爽作為破局者，堪當大任；劉耀平作為轉型者，必須背水一戰。最終答案，就要交給時間了。