從液晶電視到OLED電視、激光電視；從旋轉屏電視到游戲電視、教育電視；從海信、索尼到小米、華為榮耀們，細分市場、細分人群、細分功能，能開啟電視機在中國市場的上升通道嗎？

何聲||撰稿

最近，海信電視推出了行業首款游戲電視，為眾多游戲愛好者在電腦、手機、游戲機之外，提供一種全新的電視游戲場景體驗。近年來，不少彩電企業都在瞄準游戲人群進行電視相應功能和場景的開發。比如，最具代表性的就是索尼電視，專門為PS游戲機用戶開發適合游戲場景的電視功能，涉及畫質、音質等。

此次，海信游戲電視產品的定位，不只是滿足于為游戲機提供大屏顯示，更為重要的是基于電視機這個平臺進行豐富海量的游戲娛樂功能。讓電視機可以成為游戲機同時，還突出電視在高清大屏之外的低延時、高刷新、動態防抖等方面優勢。甚至通過云游戲的功能探索，未來為游戲電視帶來了更多的應用體驗。

其實，回望整個彩電市場，從去年開始，一些領軍企業就開啟了一輪基于家庭場景下的產品圈層化分類。說白了，就是從過去的同質化產品搶大眾市場，拼品牌、拼價格、拼營銷，到如今開始細分市場、細分人群、細分功能，從而探索一條差異化的用戶經營道路。

當然，游戲電視并非彩電企業第一款差異化產品。比如，今年初一款名為“旋轉屏”電視受到了海信、TCL等企業的熱捧和力挺，這一產品主打旋轉，強化的是年輕人群移動、多場景應用。比如直播人群的刷屏神器、比如女性的化妝鏡、試衣鏡，甚至還可以作為游戲投屏。此外，一些企業還在計劃推出教育電視，將大屏護眼與海量教育內容打通，同時增加觸屏功能等；以及直播電視、購物電視等等細分人群的細分產品。

相信，未來幾年隨著用戶需求的個性化、多樣化出現，大屏電視的細分化應用之路，也將越走越寬。當然，這并非是一條適合所有彩電企業的出路：一方面，細分市場的前提，還是需要相應的產品技術和功能的差異化創新，而不是簡單的概念炒作，比如兒童電視、老人電視這種概念化產品；

二是，細分市場的發展，一定是基于規模化的人群應用和引爆，絕對不是秀技術、秀品牌。這也就要求相關的彩電企業，除了具備產品的功能創新定義能力，還要具備相應的市場推廣和用戶教育引導能力。說白了，推出產品，還要賣起來、持續 推廣。不能只是嘗試一下，不行就撤退。

雖然，過去幾十年來，中外彩電企業在一線市場爭奪的重心，還是圍繞傳統的顯示技術賽道，那就是基于顯示技術的特點推出不同概念的產品。比如基于液晶顯示技術從4K到8K，并出現ULED、QLED、miniLED，以及疊屏電視、雙屏電視；同時，還出現OLED電視、激光電視、Micro LED等新品類。

但是，對于已進入用戶時代的中國彩電企業來說，基于技術的單邊升級迭代邏輯，已經陷入同質化泥潭之中，無法更好、更快地激活市場和用戶需求。而基于場景、功能的產品創新，正適應了當前用戶主導下的產業變革方向。特別是，與京東、天貓等電商平臺推動的C2M反向定制的大潮，也不謀而合。

可以看到，這幾年來，在中國家電產業，彩電市場的低迷，以及彩電企業的生存艱難，是公認事實。從一線市場的角度來看，彩電企業的艱難主要集中在三個層面：

一是，用戶需求的疲軟，可以取代電視的娛樂終端較多，帶來傳統彩電行業的規模“天花板效應”愈發明顯。不過，電視作為大屏高清顯示的優勢至今還無可替代。

二是，企業經營利潤的走低，眾多企業電視主業不賺錢，甚至虧損，導致在產品技術研發和用戶需求研究等方面投入少，產品同質化效應明顯；這就逼著活下去的企業，要想過得滋潤，必須要不斷地去迎合用戶需求、引領消費潮流，推出不同功能的產品。

三是，產業賽道變得狹窄，參與市場搶奪的企業卻越來越多。垸駢電視在家庭娛樂中心的地位，如今已經被撼動。但除了彩電企業之外，包括手機企業、互聯網企業，甚至是IT企業都想在彩電市場搶塊蛋糕。“僧多粥少”格局下，企業間拼的不只是產品、技術和服務等系統能力，還有應對變化和挑戰的突圍魄力。

由此，這也加速了傳統彩電品牌格局的裂變，在海信等傳統巨頭之外，又涌現出小米、華為等新巨頭。細分市場能否開啟彩電產業上升通道，還需要時間給出答案，但對于相關企業來說，面對快速多變的市場，跟不上步伐就會掉隊，還按照傳統模式競爭遲早會被拋棄！