歷時兩年，銀保監會宣布完成對安邦保險集團的接管。

2月22日，銀保監會發布消息稱，根據《保險法》第147條規定，從安邦保險集團股份有限公司（以下簡稱安邦集團）拆分新設的大家保險集團有限責任公司（以下簡稱大家保險集團）已基本具備正常經營能力，中國銀保監會依法結束對安邦集團的接管。

銀保監會有關部門負責人表示，銀保監會在接管初期即建立了一整套完整的決策機制和運作流程，確保整個接管過程嚴格按規則運行。監管機構與司法部門高效配合、綜合施策，一手抓經營穩定，一手抓刑事偵查，最大限度為公司挽回損失、消除影響。

接管過程中，中國銀保監會按照公告履行承諾，切實保護保險消費者合法權益，依法平等保護相關主體的產權和其他合法權益。按照市場化手段引入專業機構、經營管理團隊，對相關業務板塊進行專業化管理，提高存量資產管理效率。嚴格按照市場規則，依法聘請國內知名律師事務所、會計師事務所、投資銀行等中介機構，參與安邦集團重組和大家保險集團引戰。整個引戰過程中，依法履行有關程序，公開透明篩選資質優良的民營企業，構建科學合理的股權架構，經過反復談判，現已基本鎖定社會投資人。

目前，接管組已基本完成世紀證券、邦銀金租、和諧健康等非核心金融牌照處置，成都農商行也已掛牌。中國銀保監會全力配合司法機關開展資產追繳，最大程度減少了原安邦集團董事長吳小暉違法犯罪行為給公司造成的損失。

超1.5萬億元理財險已全部兌付，消費者合法權益得到有力保障

據銀保監會有關負責人介紹，安邦集團在2015至2017年上半年期間，集中銷售了超過1.5萬億元的中短存續期理財保險產品，2018年至2020年初出現滿期給付和退保高峰。中國銀保監會高度重視保護保險消費者合法權益，指導公司成立獨立團隊專項推進存量保單兌付工作，主動向客戶提供保單滿期提醒等信息累計1250萬人次，接受退保咨詢13萬人次。嚴格履行對消費者的各項承諾，按合同或銷售時的約定利率進行給付。截至2020年1月，接管前安邦集團發行的1.5萬億元中短存續期理財保險已全部兌付，未發生一起逾期和違約事件，平穩度過現金流的給付高峰，有力地保障了保險消費者合法權益。

2018年2月23日，原保監會發布消息稱，鑒于安邦集團存在違反法律法規的經營行為，可能嚴重危及公司償付能力,為保持安邦集團照常經營，保護保險消費者合法權益，依照《中華人民共和國保險法》有關規定，中國保監會決定于2018年2月23日起，對安邦集團實施接管，接管期限一年。

2019年2月22日，銀保監會稱，實施接管以來，接管組穩步推進相關工作，有序處置風險，安邦集團經營保持穩定，經營能力逐步恢復。為鞏固接管取得的成果，積極推進安邦集團轉入正常經營，決定依法將安邦集團接管期限延長一年，自2019年2月23日起至2020年2月22日止。

按照原保監會發布的《安邦保險集團股份有限公司接管實施辦法》，如接管工作未達預期效果，安邦集團沒有完成股權重組，尚未恢復正常經營，報保監會批準后，酌情延長一年，但整體接管期限最長為兩年。兩年期滿如經營仍未改善，或者有事實可以認定無法達成接管目的，經接管工作組評估并提交報告，報保監會批準后可結束接管，依法采取其他監管措施。

大家保險集團管理重整和業務轉型成效明顯

作為安邦集團風險處置工作取得階段性成果，2019年7月，經銀保監會批準，中國保險保障基金有限責任公司、中國石油化工集團有限公司、上海汽車工業（集團）總公司共同出資設立大家保險集團，注冊資本203.6億元，三者分別持股98.23%、1.22%、0.55%。

銀保監會表示，為切實化解安邦集團風險，中國銀保監會剝離安邦集團非涉案涉訴資產，批準設立大家保險集團，依法受讓安邦人壽保險股份有限公司（以下簡稱安邦人壽）、安邦養老保險股份有限公司和安邦資產管理有限責任公司股權，新設大家財產保險有限責任公司，承接安邦財產保險股份有限公司的合規保險業務。安邦集團和安邦財險將依法予以清算注銷。

從長遠來看，企業只有自身提升“造血”能力才能轉危為安，持續健康發展。大家保險集團成立后，中國銀保監會推動公司樹立合規理念，在“堅守合規、尊重規律，服務立司，專業立身”的經營理念指導下開展業務。堅定回歸保險保障，徹底摒棄原安邦集團投資型公司的發展模式，持續推動業務轉型。

據介紹，大家保險集團2019年壽險保障期限5年及5年以上的產品規模占比提升到75%以上，較原安邦人壽以中短期產品為主的負債結構明顯改善，銀保期繳長期型業務從零起步，2019年實現保費收入55.7億元。財險公司2019年全年實現保費收入43.4億元，綜合成本率大幅下降12個百分點，經營性現金流轉正。養老險公司專注個人養老保障業務，2019年業務規模累計達到445億元。資管公司2019年實現總投資收益率8.62%，投資結構持續改善。

銀保監會稱，基于內外部診斷，大家保險集團全面重塑經營管理體系。分批啟動并完成集團本級及各保險子公司的組織架構調整及人員三定工作，建立了市場化的人才選用機制。完善治理體系，組建了消費者權益保護委員會、資債管理執行委員會、信息化工作委員會、員工處罰委員會、關聯交易辦公室等一系列專業決策和議事機構，建立了配套的議事規則和流程。全面梳理事權，優化管理節點，規范管理流程，首次通過編制年度財務預算，設定經營目標和關鍵指標牽引業務經營，初步搭建起高效的經營管理閉環。目前，大家保險集團的經營管理得到重塑，為下一步全面市場化、專業化發展奠定了堅實的基礎。