臉書總裁馬克·扎克伯格在過去十年，都會(huì)在每年的新年之初設(shè)定年度個(gè)人挑戰(zhàn)目標(biāo)。2020年，他卻不再設(shè)定年復(fù)一年的挑戰(zhàn)，而是提出：“這個(gè)十年，我的目光將聚焦更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。我試圖想清楚我希望世界和自己的生活能夠在2030年發(fā)展成什么樣子，這樣我就能確保我能夠聚焦這些未來趨勢(shì)。”

我每年也會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)讀書的挑戰(zhàn)目標(biāo)，2019年我設(shè)定的目標(biāo)是100本書，而我讀書的目的之一，就是和馬克一樣，試圖從書本中找到未來的趨勢(shì)。以下的這七本書，是我想和你分享的屬于未來的秘密，或者說，秘密的未來。

1.《隱藏的行為》（中信出版集團(tuán)，2019年1月版）

驅(qū)動(dòng)未來的力量有哪些？《隱藏的行為》一書提出，“行為商業(yè)、忠誠品牌、需求驅(qū)動(dòng)、超個(gè)性化、數(shù)字生態(tài)圈、無摩擦關(guān)系、自動(dòng)化這7種無形的力量正塑造著未來”。這七種力量中，行為將成為首要的推動(dòng)力，被稱為21世界高價(jià)值的商品和新的全球貨幣。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切都被記錄，一切都被數(shù)字化。除了人類的一切行為會(huì)被捕捉和分析，人工智能驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)駕駛汽車、智能設(shè)備和智能機(jī)器都將表現(xiàn)出行為。借助人工智能技術(shù)，我們可以分析隱藏在數(shù)字生態(tài)圈中的數(shù)萬億行為（數(shù)據(jù)），追蹤每一種行為的能力將幫助我們預(yù)測(cè)個(gè)體和集體的未來。

在不久的將來，每個(gè)人和每臺(tái)數(shù)字設(shè)備的行為都在勾勒出一個(gè)“數(shù)字自我”——一個(gè)可以與其他數(shù)字實(shí)體交流、互動(dòng)、協(xié)作的數(shù)字孿生體。想象一下，如果所有個(gè)體的行為都可以被預(yù)測(cè)，那么整座城市的行為是不是也可以被預(yù)測(cè)和被推演？在未來，每一座物理城市將會(huì)有一座數(shù)字孿生城市，作為她的虛擬映射體和智能操控體，形成虛實(shí)對(duì)應(yīng)、相互映射、協(xié)同交互的復(fù)雜巨系統(tǒng)，城市將可以被模擬、監(jiān)控、診斷、預(yù)測(cè)和控制，數(shù)字城市為了服務(wù)物理城市而存在，物理城市因?yàn)閿?shù)字城市變得高效有序。

2.《數(shù)據(jù)資本時(shí)代》（中信出版集團(tuán)，2018年11月版）

如果行為是塑造未來的力量，那其實(shí)在這股力量的背后是各種可被搜集和計(jì)算的人和物的數(shù)據(jù)。未來世界城市會(huì)發(fā)生什么翻天覆地的變化呢？當(dāng)一座城市花在數(shù)據(jù)處理上的錢和花在“鐵公機(jī)”等基礎(chǔ)設(shè)施上的錢一樣多的時(shí)候，就是可以看到城市發(fā)生巨變之日。

舍恩伯格被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”，早在2010年就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上發(fā)表了14頁對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前瞻性研究。2012年，舍恩伯格所寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》引入國內(nèi)，被稱為大數(shù)據(jù)研究的先河之作，他那時(shí)就提出：大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維。

在他的新書《數(shù)據(jù)資本時(shí)代》中，他又提出了一系列新的概念，這次，他試圖闡述大數(shù)據(jù)將如何從根本上改變經(jīng)濟(jì)。或者說，他試圖解釋數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新貨幣—數(shù)據(jù)的作用。他在書里提出數(shù)據(jù)作為貨幣，多樣性將優(yōu)于單一貨幣；在人工智能時(shí)代，如何征收機(jī)器人稅等系列新觀點(diǎn)。

我最贊同他的觀點(diǎn)之一是“用數(shù)據(jù)繳稅”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何讓公司支付它們本該支付的稅款。政府可能會(huì)考慮讓它們用數(shù)據(jù)而不是用貨幣來支付部分稅款。比如：汽車制造商可以匿名提供汽車上的傳感器數(shù)據(jù)，這樣政府就可以利用這些數(shù)據(jù)來識(shí)別道路交通中特別危險(xiǎn)的地方，從而改善交通安全。同樣，從農(nóng)場(chǎng)和超市收集到的反饋數(shù)據(jù)，也可以用來改善食品安全。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的反饋數(shù)據(jù)可以幫助公共教育部門改善決策，而用于交易匹配的決策輔助數(shù)據(jù)則可以用在早期預(yù)警系統(tǒng)中，從而政府可以對(duì)市場(chǎng)泡沫更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)。因?yàn)椋谖业墓ぷ鲗?shí)踐中，我一直在思考，是否哪一天，我們的個(gè)人所得稅軟件也會(huì)鼓勵(lì)公民把他們的個(gè)人數(shù)據(jù)（數(shù)字足跡）共享給政府，而共享的數(shù)據(jù)量可以作為數(shù)據(jù)抵扣稅。這樣，更多的數(shù)據(jù)會(huì)在尊重私隱的前提下被安全地共享和使用。

3.《大加速》（北京聯(lián)合出版公司，2019年1月版）

大家都看到了一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的未來，而這個(gè)未來似乎愈來愈快。如何從容應(yīng)對(duì)一個(gè)比快更快的未來？2019年過去了，它過得似乎比2018年快多了。2020年第一個(gè)月又要過去了，似乎比2019年的第一周還要快。羅伯特·科爾維爾在《大加速》一書中，提出了一個(gè)涵義更加精準(zhǔn)的概念：“大加速”（The Great Acceleration），用它來指代我們?cè)絹碓娇斓漠?dāng)代生活。21世紀(jì)是一個(gè)“以快代慢”的大加速時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、新聞、社交、物流等各個(gè)領(lǐng)域都在不斷加速。書中對(duì)“相親”一事的加速，做了詳細(xì)的描述，從傳統(tǒng)的媒人介紹，到報(bào)紙廣告征婚，從電視節(jié)目相親，到網(wǎng)絡(luò)約會(huì)。一個(gè)比一個(gè)更快捷方便，但是速度的加快卻在助長招搖與膚淺。或者說，速配約會(huì)讓人類在交出自己的選擇權(quán)，從交給報(bào)紙雜志到電視臺(tái)，從電視臺(tái)到網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)到手機(jī)。因?yàn)橘Y料顯示：網(wǎng)絡(luò)約會(huì)者平均每周會(huì)花5.2小時(shí)瀏覽個(gè)人資料，6.7小時(shí)給可能的伴侶發(fā)郵件，只有1.8小時(shí)真正花在了見面上。所以才會(huì)出現(xiàn)“真愛是面對(duì)面坐著，全然沒有玩手機(jī)的欲望”的論斷。我在讀這本書的時(shí)候，讀著讀著，閱讀速度也不由自主地加快。這也許也能從另一個(gè)方面解釋，為什么我每年的讀書數(shù)量還能增長。

4.《明年更年輕》（江西人民出版社，2018年3月版）

大加速也許帶來了另外一個(gè)困惑，它會(huì)不會(huì)讓我們加速衰老，或者說，更快地奔向死亡？好在加速的同時(shí)，人生的終點(diǎn)也在延長，未來的人生似乎會(huì)越來越長，大家都在開始為百歲人生做規(guī)劃了。假設(shè)60歲退休，我們可以活到90歲，退休后的老年生活將占據(jù)我們至少三分之一的生命時(shí)光。未來靠什么延緩衰老，或者說有沒有“返老還童”的靈丹妙藥？

《明年更年輕》告訴我們：要用生長的信號(hào)去覆蓋衰老的信號(hào)。秘訣在于日常運(yùn)動(dòng)、情感投入、合理飲食以及用心生活。而關(guān)鍵要素是運(yùn)動(dòng)：有氧運(yùn)動(dòng)阻止的是真正的死亡，力量訓(xùn)練可以讓生命變得更有價(jià)值。讓大腦接受到積極的信號(hào)，讓身體各器官加速更新生長實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從容優(yōu)雅變老。應(yīng)對(duì)未來，鍛煉是新工作，要一周七天天天做。這本書的兩位作者，一位是醫(yī)學(xué)博士亨利·洛奇，也是另一位作者克里斯·克勞利的家庭醫(yī)生。而克里斯則是一位退休律師，具備中年人的體魄，可以無障礙參與各種野外運(yùn)動(dòng)。我讀這本書的時(shí)候，感覺在聽科學(xué)相聲，一個(gè)人負(fù)責(zé)科學(xué)解釋，一個(gè)人負(fù)責(zé)日常體驗(yàn)。

5.《終身幼兒園》（浙江教育出版社，2018年7月版）

高齡化的推波助瀾下，人類已然邁向“一百年人生”時(shí)代。除了運(yùn)動(dòng)，還有什么其他辦法可以讓我們始終和時(shí)代同步。比如，如何讓自己活躍在職場(chǎng)最前線？最近，西門子在傳統(tǒng)的 CEO（行政總裁）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（營運(yùn)總監(jiān)）之外，獨(dú)樹一幟地設(shè)立了 CLO（學(xué)習(xí)總監(jiān)）一職，負(fù)責(zé)教育全體員工。第一任學(xué)習(xí)總監(jiān)托馬斯?羅伯認(rèn)為：要持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，唯有讓老員工適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。以一位五十多歲的員工為例，當(dāng)年他以工業(yè)設(shè)計(jì)師的身份參加工作，工具是紙、筆與圖尺。三十年來他累積了無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與千錘百煉的眼光，能夠一眼就看出新人設(shè)計(jì)師的稚嫩與不足，但卻無法使用計(jì)算機(jī)與各種先進(jìn)的繪圖軟件，最后不得不被時(shí)代淘汰，這對(duì)一家公司會(huì)是多大的損失？

這不禁讓我們考慮，是否可以從一開始的教育，就讓孩子為明天的社會(huì)做好準(zhǔn)備？那么問題來了，未來的教育模式是什么？今天的還在讀小學(xué)的，比如我女兒的10后們，真正用到小學(xué)時(shí)期所教的知識(shí)和能力是在什么時(shí)候？不是中考、高考，而是35歲的時(shí)候——在這一輩子他們職業(yè)巔峰的時(shí)候。而現(xiàn)有教育模式的最大問題可能是：在用過去30年累積的教學(xué)資料和教育資料，培養(yǎng)今日的孩子，去應(yīng)付未來30年的未知年代。在這個(gè)飛速變化的年代，70%的人群，在完成他們的教育之后，從事的工作是目前尚未發(fā)明出來的工作。

《終身幼兒園》一書提出：為未來而學(xué)，為未知而教，無論是把孩子放在圍欄里，還是放在操場(chǎng)上，創(chuàng)造性教育是關(guān)鍵。這本書的作者是開發(fā)scratch軟件的米切爾·雷斯尼克，被譽(yù)為少兒編程之父。他基于成功Scratch編程語言以及與樂高公司長達(dá)30年合作的經(jīng)驗(yàn)，提出了4p理論：項(xiàng)目（project），熱情（passion），同伴（peers），游戲（play）。由項(xiàng)目切入，項(xiàng)目是創(chuàng)造的基本單位，是體驗(yàn)和參與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的全新途徑。當(dāng)孩子沉浸在項(xiàng)目的創(chuàng)造和制作中時(shí)，才有機(jī)會(huì)成長為創(chuàng)造型思考者。從熱情出發(fā)，興趣和內(nèi)在動(dòng)機(jī)才是創(chuàng)造力和長期堅(jiān)持的關(guān)鍵，“教育不是灌滿一桶水，而是點(diǎn)燃一把火。”同伴協(xié)作互助，大多數(shù)思考過程都是跟他人聯(lián)系在一起的。我們分享想法，從同伴那里得到反饋，相互借鑒彼此的靈感。從獨(dú)自思考轉(zhuǎn)向共同創(chuàng)造。游戲啟動(dòng)內(nèi)驅(qū)，游戲不需要開放的空間或昂貴的玩具，它是好奇心、想象力和實(shí)驗(yàn)的結(jié)合，而創(chuàng)造力便蘊(yùn)含其間。面對(duì)不確定的未來，孩子需要怎樣的教育？這本書給出的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：保持住你在幼兒園的那份原始創(chuàng)造力，而不是追求多、快、好、省地學(xué)習(xí)知識(shí)。因?yàn)樵谖磥恚河?jì)算可以被電腦完成，但是創(chuàng)造不能。

6.《迷人的技術(shù)》（湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2018年10月版）

當(dāng)然，編程不是唯一的選擇，《迷人的技術(shù)》給出了更多的選項(xiàng)。這是一本可以快速讀完的科普書，里面還有漫畫喔。他們通過大量的科學(xué)調(diào)查，采訪了全球多位科學(xué)家和思想家，在與他們深入交談后，挑選出了十個(gè)不同的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，例如核聚變能、可編程物質(zhì)、AR技術(shù)、生物打印、腦機(jī)接口等等。每一章的模式是這樣的：闡述某一科學(xué)領(lǐng)域涉及的技術(shù)，然后再分析我們的現(xiàn)狀如何，再到這將如何改變世界，最后拋出一個(gè)話題關(guān)注。比如：生物打印技術(shù)讓我們能輕易地打印出一顆新肝臟，那么我們將來為何要在七杯龍舌蘭前躊躇呢？你是否愿意在自己的大腦中植入芯片讓自己更先進(jìn)呢？慢著，你愛人會(huì)不會(huì)就此讀到你想出軌的內(nèi)心想法呢？

在這本書里，折疊的紙質(zhì)機(jī)器人已經(jīng)能夠用于手術(shù)，3D打印器官可以被成功移植，嬰兒在出生前可以做基因編輯。那么，誰是這些技術(shù)的第一批受益者呢？應(yīng)該是富人們吧。不過，有錢可以買命的邏輯會(huì)不會(huì)加劇拜金主義，讓人變得唯利是圖；同時(shí)，對(duì)于擁有技術(shù)和資本的大公司來說，他們會(huì)不會(huì)選擇將新技術(shù)壟斷在手里，壓榨普通人，賺取暴利呢？對(duì)于新技術(shù)，如果沒有更好的監(jiān)管，會(huì)不會(huì)有更深的數(shù)字鴻溝和貧富差距？

7.《技術(shù)壟斷》（中信出版集團(tuán)，2019年4月版）

帶著上面這個(gè)問題，我開始在《技術(shù)壟斷》一書中尋找答案。談?wù)撐磥頃r(shí)，總會(huì)談到科技的力量。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的革命性力量，驅(qū)動(dòng)我們奔向未來。但是，科學(xué)技術(shù)也具有兩面性，是一把雙刃劍。在贊美科技的同時(shí)，總有一些學(xué)者清醒地看到科學(xué)技術(shù)使人類社會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。《技術(shù)壟斷》，與《童年的消逝》《娛樂至死》并稱尼爾?波斯曼的“媒介批評(píng)三部曲”，其一以貫之的主題是檢討技術(shù)對(duì)人類社會(huì)生活、文化、制度的負(fù)面影響。

雖然尼爾在書的首章中借弗洛伊德的話“在批評(píng)技術(shù)時(shí)，必須以承認(rèn)技術(shù)的成就為開場(chǎng)白”，以示公平。但是，這書一直在試圖說明技術(shù)何時(shí)、如何、為何成為特別危險(xiǎn)的敵人。技術(shù)壟斷的現(xiàn)實(shí)威脅是：信息的失控、泛濫、委瑣化和泡沫化使世界難以把握。人可能淪為信息的奴隸，可能會(huì)被無序信息的汪洋大海淹死；技術(shù)壟斷在趁虛而入，他帶來的是無極限的增長、無責(zé)任的權(quán)利和無代價(jià)的技術(shù)；技術(shù)壟斷的故事沒有道德核心，它強(qiáng)調(diào)效率、利益和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，將表示秩序的傳統(tǒng)敘事和符號(hào)棄之不顧，用能力、專業(yè)技巧和消費(fèi)狂歡的故事取而代之。

之前那幾本書對(duì)于未來的樂觀，在尼爾的咄咄逼人下，不堪一擊。人工智能、大數(shù)據(jù)等等，都不可能產(chǎn)生創(chuàng)造意義、具有理解力和情感的動(dòng)物。好在，最后尼爾還是給了我們一絲希望，讓我學(xué)到了一個(gè)新名詞——“媒介環(huán)境學(xué)”，媒介如何讓人向善，媒介如何讓人洞見，媒介如何在信息泛濫的時(shí)代，能夠站出來，不被技術(shù)裹挾。

（作者胡逸為無錫市大數(shù)據(jù)管理局局長）