將重慶和廣東清遠兩個優(yōu)質(zhì)項目先后出讓給融創(chuàng)及佳兆業(yè)后，“萬通六君子”之一易小迪名下房企陽光100再度轉(zhuǎn)讓旗下項目。

8月4日，陽光100中國控股有限公司（02608.HK）發(fā)布公告，將向深圳市誠進控股集團有限公司轉(zhuǎn)讓位于廣東省東莞市的一幅產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地。

今年還要賣100億項目

公告披露，此次陽光100附屬公司深圳首佳控股發(fā)展有限公司與深圳市誠進控股集團有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以5.13億元的總價轉(zhuǎn)讓東莞市清園孵化器有限公司100%股權(quán)。

這也是繼今年上半年，陽光100與融創(chuàng)、佳兆業(yè)達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，再度出售旗下項目。

公告顯示，陽光100此次出售的東莞清園孵化器有限公司持有位于廣東省東莞市松山湖的物業(yè)開發(fā)項目。按照公告，該地塊面積約102畝，計容建筑面積87756平方米，可開發(fā)作辦公用途。物業(yè)開發(fā)項目包括六幅土地，目前正處于不同建設(shè)階段。

對于此次轉(zhuǎn)讓項目公司的原因，陽光100認為，出售項目可以獲得現(xiàn)金流入4.64億元，出售目標公司100%股權(quán)與貸款使得本公司可以提前退出，有利于改善公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流,持續(xù)降低本公司的財務(wù)風險。

今年4月2日，陽光100出售其位于重慶兩個物業(yè)開發(fā)項目予融創(chuàng)，同月14日，陽光100再度公告，將其位于廣東省清遠市的一處房地產(chǎn)開發(fā)項目予佳兆業(yè)，短短半個月不到的時間，陽光100共計回籠資金60億元。

面對接連出售項目的舉動，今年7月25日， 陽光100管理層在回應(yīng)媒體時指出，大家都用規(guī)模尺子量房地產(chǎn)企業(yè)，當企業(yè)開始賣項目都以為是壞消息。對于陽光100而言，別人可以更高效率做好的住宅項目，轉(zhuǎn)給他們這并不是壞事。

“這是公司要堅定轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，賣地可以幫公司減少負債，讓公司可以輕裝上陣，集中精力換賽道。今年還將出售100億元的資產(chǎn)。”陽光100一位高層人士此前表示。

持續(xù)優(yōu)化土儲結(jié)構(gòu)，賣地并非“斷臂求生”

今年年初，陽光100曾陷入股價暴跌風波，陽光100不得不用回購的方式向市場表達公司對股價的信心。不過隨后又被曝賣地還債等。

面對此次陽光100再度出售項目的做法，陽光100認為，該筆交易是陽光100在2019年持續(xù)優(yōu)化土儲結(jié)構(gòu)行動的一部分。

陽光100表示，陽光100已確定喜馬拉雅服務(wù)公寓、街區(qū)綜合體、阿爾勒復(fù)合型社區(qū)三大主力產(chǎn)品線，該地塊與陽光100主力產(chǎn)品線的規(guī)劃并不吻合。

陽光100創(chuàng)建于1999年，其前身廣西萬通企業(yè)由易小迪在1992年創(chuàng)辦。公司于2014年3月13日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

陽光100主席兼總裁易小迪曾是最早的“萬通六君子”之一。萬通六君子指的是王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪和潘石屹。

2015年起，陽光100開始由傳統(tǒng)住宅開發(fā)向“街區(qū)綜合體”模式轉(zhuǎn)型，并逐漸放緩了拿地和項目擴展速度。

面對“賣地輸血、斷臂求生”的說法，陽光100一位高層此前給予否認：“我們不是一個需要斷臂求生、很快沒有明天的公司。賣項目是希望徹底轉(zhuǎn)型。”

易小迪也在回應(yīng)媒體時表示，“外界以為我們很慌張，其實我們并不慌張，主要是得益于我們比較早地做了土地儲備的布局。”

不過，雖然陽光100管理層回應(yīng)了外界部分質(zhì)疑，但對陽光100而言，高負債仍是其不得不面對的問題。

年報顯示，其2018年負債總額518.43億元，貸款和借款296.95億元。由于貸款及借款總額增加，截至2018年底，陽光100的凈負債率較2017年上升30個百分點至261.6%。

“我的錢都在土地上，很容易變成資產(chǎn)，價格還可以翻好幾倍，這有什么好慌張的。”面對高負債的聲音，易小迪這樣回應(yīng)媒體。

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，陽光100的土地儲備總建筑面積為1502萬平方米，貨值約2000億元。

截至8月5日收盤，陽光100報1.41港元/股，上漲0.71%。