每一個沒有產品落地的新概念，都是一場極其心虛的表演。

 一鳴網7月24日專稿：隨著大屏手機和iPad等移動智能終端的沖擊，電視行業曾一度被視為“夕陽產業”。由于近年來OTT互聯網電視的發展，電視行業似乎重新煥發了生機。一方面，TCL、創維、海信等傳統彩電廠商積極擁抱互聯網；另一方面，樂視、小米、微鯨、風行、暴風、PPTV等互聯網跨界玩家紛紛涌入……大浪淘沙，激烈的廝殺過后，新進的跨界玩家中僅小米成功躋身國內電視出貨量榜單前五，并在2018年登上出貨量的榜首。

這個行業仍不乏攪局者，7月15日，榮耀在京舉辦新品類溝通會，宣布推出“智慧屏”新品。由于產品要等到8月份才正式發布，榮耀“智慧屏”的具體功能目前尚不得而知。但在榮耀總裁趙明的定義里，“智慧屏”不僅是家庭影音娛樂中心，更是信息共享中心、控制管理中心和多設備交互中心。

當然，華為進入電視行業最根本的原因還是自身業務發展的需要。由于電信業務增長乏力，需要終端業務承擔更多的增長責任。在2018年至今中國手機市場整體銷量下滑的大環境下，華為消費者業務除了繼續尋求智能手機終端業務的增長外，也亟需尋找其他增長點。

電視正是華為看中的增長點，據悉，華為的目標是年出貨量一千萬臺，成為行業第一。不過短期來看，華為要實現這個目標并不容易。

智慧屏是電視的未來嗎？

目前來看，電視的普及率、智能化程度與水平都是家電品類中最好的，但電視是否真的能靠智能化打好翻身仗尚未可知。雖然現在榮耀對于智慧屏的具體描述并不多，只有一個概括性的說法，但業界對于榮耀智慧屏的質疑聲不絕于耳。

實際上，之前包括余承東和趙明在內的華為高管都極力強調不做傳統電視，從今年三月的AWE 2019后，華為內部甚至不再管它叫電視，而是使用“AI音箱”“智慧大屏”“榮耀Vision”之類的提法來代替。

從智能電視到智慧大屏，華為榮耀只是造了一個新概念，從現有公開的信息來看，并沒有實現品類的創新。智慧大屏背后的團隊都是從傳統彩電企業挖過去的技術人員，用的還是光星和京東方的顯示面板。所以，從產品定義上看，它空有概念，卻毫無顛覆。

盡管華為一直極力撇清與傳統電視的關系，但不可否認的是，他們看到了大屏的市場空間以及傳統彩電企業的乏力。對于用戶來說，現在要的既不是智能電視，也不是智慧屏，而是智慧生活。從這個角度來看，榮耀智慧屏的本質，還是硬件思維，不是用戶思維。所以，為了在產品上市前有更多輿論炒作的空間，他們自然不愿意發布更多的信息。

目前來說，電視行業本身前景并不樂觀。根據群智咨詢的調研數據顯示，2018年全球電視出貨量為2.398億臺，同比增長4.3%。2018年上半年由于世界杯帶動，全球電視出貨量大幅增長8.1%，但從三季度開始增幅收窄為3.8%，四季度更是僅增長0.6%。

但國內電視市場競爭早已白熱化、行業集中度較低。奧維云網的監測數據顯示，2018年國內彩電市場的零售均價下跌了9%至3121元，均價下跌的背后是各廠商激烈的價格廝殺。此外，奧維云網的數據還顯示，中國彩電TOP5品牌市場份額在2012年曾高達74%，此后逐年下降，2018年排名前五的電視品牌市場份額僅為59%。而且從2018-2019年5月的最新數據來看，國內電視品牌第一梯隊沒有任何一個能達到20%的市占率。

而國內的數據也并不好看，奧維云網的數據顯示，在今年電商“618”促銷期間，國內彩電銷售額為55億元，同比下降12.8%。奧維云網預計，2019年全年國內彩電市場零售量4696萬臺，將同比下降1.6%。所以從銷量數據來看，華為要達到1000萬臺的目標，需要達到20%以上的國內市場份額才能達到目標。

內容生態搭建非一日之功

中國電視業歷經幾十年發展，已經進入下半場，而互聯網智能電視則是下半場的絕對主角。現在幾乎所有主流品牌的電視都已轉型成為智能電視，但是單純靠同質化的硬件吸引用戶越來越困難。在智能電視難獲用戶芳心的今天，內容生態日漸凸顯其重要性。

一直以來，硬件獲利是彩電企業盈利的主要方式。互聯網電視品牌出現后，對純硬件的獲利模式產生了巨大的沖擊。而從2016年下半年開始，上有液晶面板價格一路暴漲，彩電企業的利潤空間嚴重不足，不少靠純硬件獲利的彩電品牌面臨虧損甚至倒閉的窘境。

因此，彩電企業紛紛開始尋找新的出路，“內容資源”成為了彩電品牌的搶奪熱門。

事實上，在互聯網電視品牌進軍彩電業之后，推出了會員收費、游戲購買費以及電視購物產品的費用等，“內容變現”、“廣告變現”成為了彩電企業重要的盈利方式。在這方面小米和樂視早有嘗試。

據奧維云網（AVC）最新的月度監測數據顯示，2019年1-4月中國彩電線下市場智能電視滲透率已達95.2%。從網絡零售市場的數據分析，2018年市場份額最高的是小米，占13.9%。

小米的打法是從軟硬件結合的智能手機出發，通過引入多家合作伙伴，將內容版權注入小米平臺，從而吸引大量內容提供方進入，打造內容聯盟，繼而進行內容變現。早在2015年，小米就已經構建了由愛奇藝、優酷土豆、華策等平臺共同組成的內容聯盟。加上其硬件產品的高性價比，頭部的優勢逐漸凸顯，慢慢在智能電視領域一騎絕塵。 

樂視是小米的前輩，其所開創的互聯網電視模式，率先將核心關注點從產品轉向了用戶。它采取“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態玩法，以硬件零利潤甚至負利潤為賣點，用低價打開市場，通過互聯網內容和服務來實現后期變現。 

據悉，在內容上，樂視體育購買了17類體育項目的轉播權、121項頂級比賽版權，4000場賽事直播權。不惜通過采購、自制多管齊下，配合以多維度的會員和線下服務粘住用戶，再向其銷售硬件產品。

在傳統電視的硬件銷售利潤率已經低到2%的關口，樂視為行業帶來了會員服務這一新的盈利點，并在之后不斷拓展出游戲、音樂、體育、教育、資訊等新的服務內容。

但是不得不提的是，“內容變現”門檻并不低。因為其必須包含兩大基礎要素，一個是內容資源要足夠豐富和優質，另一個是要有大量的用戶基礎，二者缺一不可。

從內容資源上來看，目前的影視劇資源基本被愛奇藝、優酷和騰訊視頻所壟斷，體育內容資源則大部分歸于PPTV。而且，這幾大視頻網站還在大力打造自制劇，搶占IP。因此，各大彩電企業紛紛與各視頻巨頭合作，接入內容資源。

而在用戶基礎方面，“內容付費”習慣已成。小米、酷開等互聯網電視品牌已經擁有了大量用戶群體。據悉，小米電視、小米盒子的月活用戶規模已經達到了2070萬，同比增長55.1％。酷開系統擁有的激活終端用戶已經超過了3777萬，月活高達2362萬。

由此可見，在智能電視時代，頭部廠商地位依然難以撼動，他們把控著強大的內容生態，才能攻城略地，而這，恰恰是華為埋頭硬件多年的軟肋。

當前的智能硬件領域，產品和生態息息相關，榮耀若以改造電視行業為目標，那么兩手都要抓，兩手都要硬。打造硬件，華為自然當仁不讓，但是由于目前國內內容資源已經被優愛騰壟斷，連小米電視都不得不受制于人。當下，華為比價格可能比不過小米，比調校比不過索尼，比面板更是比不過三星LG。

所以華為還留了后手，準備在IoT上出奇制勝。 雖然這兩年IoT大熱，但事實上，IoT至今還是雷聲大雨點小，大家依舊沒有完全摸清它的入口在何方，有人說是手機，有人說是智能音箱，現在突然間智能電視又被寄予厚望。

比起可以隨身攜帶的手機，家庭場景其實更強調實用性。即便生態強大如蘋果，其HomeKit依舊還在摸索之中。更不要說你怎樣去把場景串連起來，讓用戶的家里全都換成同一個廠商的設備，這在目前還是不敢想象的事情。 

從榮耀官方的信息判斷，榮耀智慧屏想做成智能終端的入口和交互平臺。不過對于內容生態都還處于跛腳期的榮耀來說，在5G這樣的多終端時代，押寶“智慧屏”作為IoT中樞，是否過于樂觀和武斷了？