2025年3月，捷尼賽思宣布啟動新能源車型國產化計劃，成為繼雷克薩斯之后又一家押注中國本土化生產的進口豪華品牌。這一決定，既是對中國新能源市場潛力的信心，也是品牌在華生存困境下的孤注一擲。  

捷尼賽思標志

 捷尼賽思國產化的核心邏輯是降本與市場適應性。其進口車型因25%的關稅、13%增值稅及10%消費稅疊加，終端價格競爭力薄弱。例如，G80入門款定價30萬元，但寶馬5系通過降價已接近這一區間，品牌溢價不足的捷尼賽思難以抗衡。國產化后，依托現代集團在華閑置工廠（如北京現代閑置的多家工廠）和本土供應鏈，制造成本有望降低30%以上，同時新能源車型可借力中國成熟的電池、電機產業鏈，重塑價格體系。 值得注意的是，捷尼賽思明確將國產化限定于新能源領域，燃油車仍以進口形式銷售。這一策略既是對中國新能源市場增速的押注，也是對品牌調性的保護，避免國產燃油車拉低其“進口豪華”形象。  

長期以來，盡管捷尼賽思的產品力被業內評價為“性能與豪華感不輸BBA”，但其在C端的品牌認知度仍然難以跳脫出全國10余家門店之外。其車標常被誤認為“山寨賓利”，入華四年累計銷量僅4710臺，2024年銷量同比下滑24.8%至1328臺，虧損高達30億元?！靶捃囆杩缡?，配件等待兩周”成了捷尼賽思車主的日常，這種體驗在“卷服務”的中國豪華車市場無異于自斷生路。

更嚴峻的是市場環境。蔚來、華為等本土品牌已搶占高端新能源心智，傳統豪華品牌則通過降價鞏固份額。捷尼賽思既要應對BBA的價格屠刀，又需在智能化、用戶運營上追趕新勢力，其夾縫求生的困境可見一斑。

機遇也并非不存在。  

中國汽車圈的老牌職業經理人朱江被視為捷尼賽思轉型的關鍵變量。這位曾助力寶馬MINI、雷克薩斯在華品牌建設，并在蔚來主導用戶運營的操盤手，正推動“展廳+”輕資產模式，計劃2025年3月底在深圳開設新門店，并借助現代集團現有售后網絡緩解服務短板。其提出的“以創業公司姿態深耕中國市場”，暗含對靈活決策與本土化創新的重視。  

產業鏈層面上，中國新能源供應鏈的全球輸出潛力，可能讓捷尼賽思國產車型成為其全球電動化布局的跳板。例如，GV90等車型整合韓國設計與中國本土研發，若能在智能座艙、自動駕駛等領域實現差異化，或可復制特斯拉“中國制造反哺全球”的路徑。  

捷尼賽思的國產化是一場典型的“遲到者的突圍”。其困境折射出外資豪華品牌在中國市場的普遍焦慮，與雷克薩斯一樣，它既想保持“高端進口”的光環，又不得不向本土化妥協。

另一方面，現代集團的全球實力為捷尼賽思提供了底氣，但中國市場的特殊性要求其必須跳出“集團思維”。畢竟，上一個三句不離“集團”的起亞中國高管楊洪海已經出走。而捷尼賽思若僅將國產化視為成本優化工具，而非真正融入本土創新生態，恐難逃水土不服的命運。  

捷尼賽思的國產化既是自救舉措，也有賭博成分。

盡管在黃浦江上用無人機表演高調宣布回歸中國的時候，捷尼賽思并未給中國團隊設定銷量KPI，但時過境遷。往后的三年內，其若無法在品牌認知、產品創新與渠道效率上實現突破，再次退出中國市場的預言或將成真。

而若朱江的主張得以貫徹——以“創業心態”重構用戶價值，那這個“韓國豪華獨苗”或許能在新能源賽道上撕開一道裂縫。畢竟，在顛覆已成常態的中國車市，沒有什么不可能。