“冰雪同夢，亞洲同心”，第九屆亞洲冬季運動會（簡稱亞冬會）正在哈爾濱盛大舉行。凝結著同濟經管項目總控智慧的哈爾濱太平國際機場新建東二跑道已于近日投入運營，迎送四海賓朋，為亞冬會提供堅實的交通保障。

新年伊始，同濟大學收到哈爾濱太平國際機場項目管理指揮部發來的感謝信，來函感謝同濟大學經濟與管理學院工程管理研究所王廣斌、賈廣社、孫繼德、王新成等專家領銜，宋天一、苗潔如、劉家豪、韓凌霄等骨干科研人員與行業專家、博士和碩士研究生共同組成的項目總控團隊，在哈爾濱太平機場二期擴建工程建設中給予的智力支持，特別是保障1月24日正式投運目標過程中所付出的智慧與汗水。

哈爾濱太平國際機場位列全國十大國際航空樞紐之一，是輻射東北亞、聯通美歐的國際航空樞紐，及東北對外開放的現代綜合交通樞紐。哈爾濱國際機場二期擴建工程是黑龍江百大工程之首。團隊自2021年起受黑龍江機場集團（哈爾濱太平國際機場項目管理指揮部）委托，承擔哈爾濱太平國際機場二期擴建工程建設的組織設計、管理大綱編制、組織運行評估、進度總控計劃編制與跟蹤管控等工作，在組織創新、進度總控、產教融合等方面實踐并拓展了同濟大學在工程管理數智化和重大工程集成管控方面的前沿創新成果。

推動組織創新，構建新型工程項目管理組織架構和指揮體系。經管團隊立足高目標，聚焦高定位，依據現代工程項目管理理念，與指揮部一起研究太平機場二期擴建工程項目管理組織架構和指揮體系（包括指揮部組織結構、項目管理大綱及大型航空交通樞紐組織級項目管理成熟度模型）。該體系在二期擴建工程建設過程中展現出高效協同、聯合攻堅、綜合管控的優勢，為二期擴建工程的順利實施提供了堅強的組織保障，也為大型交通樞紐工程實施的現代工程管理提供了一個工程指揮體系的全新模板。

實施進度總控，確保主體工程竣工及投運兩大目標提前完成。面對二期擴建工程規模大、工期短、參建單位多、協調管理難度高等諸多挑戰，同濟經管團隊精心編制建設與運營籌備總進度計劃，規劃了工程建設的關鍵節點，作為二期工程路線圖、時間表、任務書與責任單的整體綱領，引領工程建設與運營籌備工作有序開展，確保了關鍵線路工作按期完成。團隊駐場開展進度跟蹤管控，以半月度為周期形成各類有針對性的管控成果。最終，主體工程竣工時間由原來的2024年9月30日提前至7月30日，投用時間由原計劃的2025年4月1日提前至1月23日。

推進產教融合，扎根中國大地，培養工程管理拔尖人才。大型航空交通樞紐工程具有投資主體多元、工程技術系統復雜、社會經濟影響巨大等特征，存在進度目標預測難、協調難、抗干擾難的痛點。同濟經管團隊研發了基于多維耦合的大型航空交通樞紐工程進度動態總控理論和技術，在北京大興國際機場、成都天府機場、廣州白云機場等國內20余個航空交通樞紐深度應用，有效應對了進度管理痛點，取得了顯著的經濟和社會效益，構建了重大工程實踐驅動的科學研究、產業合作、人才培養協同模式，培養了一大批適應復雜工程創新需求的工程管理拔尖人才。哈爾濱太平國際機場成為學院產學研融合的又一成功典型。

參與此次項目的專家和師生還包括：張文娟、曹冬平、馬國豐、譚丹、班怡慧、張彬、楊寒月、宗海怡、李郁蔥、戴淑媛、魯非、李浩、張學偉、張放、克佳雯等。

工程管理數智化和重大工程集成管控，是我國新時期高質量發展背景下工程管理領域科學研究和人才培養的重要發展方向。同濟經管工程總控及數字化管理團隊以服務國家和行業重大工程建設需求，以及行業數字化技術發展趨勢為人才培養的出發點和落腳點，以重大工程實踐為載體，探索建立重大工程實踐和數智化技術創新能力緊密融合、產學研結合的多元主體價值共創的人才培養新模式，長期耕耘重大航空交通樞紐的綜合管控和數字化轉型的理論研究和技術研發，多年來先后在北京大興國際機場、虹橋交通樞紐、天津機場等20余個大型機場中得到深入實踐和應用，取得了很好的經濟效益和社會效益。學院王廣斌教授領銜的教學科研團隊在大型航空交通樞紐領域的理論研究、技術研發和人才培養方面的成果曾獲評中國交通運輸協會科學技術一等獎。

同濟大學工程管理研究所成立于1991年，是國內第一個成立的專門從事建設工程管理的研究機構。進度總控課題組依托于工程管理研究所，以名譽所長丁士昭教授為總顧問，以所長王廣斌教授為主要領導，團隊成員由同濟大學教授、專職研究員（已畢業留校的博士、碩士）、研究生（在讀的同濟博士生、碩士生）以及校內外專家、顧問參與組成，形成了涵蓋建設工程管理、進度總控理論研究、BIM技術、IPD模式等前沿領域的學科體系。

國有召喚 義不容辭

同濟智慧

再次閃耀重大工程

再次點亮運動盛會

原標題：《助力亞冬會 有我！》 閱讀原文