在改革激蕩中躍出潮頭的浙江商人風(fēng)流人物無數(shù)，但如果非要推舉所謂“第一人”的話，最沒有爭(zhēng)議的人選當(dāng)屬被普遍贊譽(yù)為“國(guó)家英雄”的萬向集團(tuán)魯冠球了。魯冠球的政治水性之嫻熟堪稱無人能出其右。

2008年春節(jié)前夕，我受邀參加萬向集團(tuán)的媒體答謝晚宴。這是一個(gè)小型的“圈內(nèi)人”聚會(huì)，來的都是真正的老朋友。

端上的第一道“菜肴”，是魯冠球宣布2007年度萬向10件大事。以下兩件大事，我至今記憶猶新：一是2007年萬向集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過400億元，出口創(chuàng)匯超過11億美元，若加上全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，年度營(yíng)業(yè)收入已達(dá)驚人的1000億元；二是在2007年12月召開的中國(guó)共青團(tuán)十五屆六中全會(huì)上，魯冠球的獨(dú)子、萬向集團(tuán)總裁魯偉鼎當(dāng)選為團(tuán)中央委員。

“政治”與“經(jīng)濟(jì)”，就以這樣奇妙的方式走到了一起。魯冠球極富感染力的爽朗笑聲在大廳里久久回蕩。

作為“我們完全沒有預(yù)料到的最大收獲”(鄧小平語)，20世紀(jì)80年代中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。魯冠球亦隨之異軍突起，他幾乎榮獲了所有政治榮譽(yù)。那些年，全國(guó)性的大小評(píng)獎(jiǎng)如果魯冠球缺席，其權(quán)威性可能就會(huì)遭到懷疑，甚至有人認(rèn)為他將成為新時(shí)期的“陳永貴”。

中國(guó)革命博物館都曾派員前來魯冠球的企業(yè)尋找最有歷史價(jià)值的“改革文物”，就如同安徽鳳陽小崗村那張摁滿血手印的“生死契約”一樣。他們開出的長(zhǎng)長(zhǎng)的文物征集清單包括：

魯冠球1969年企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的鐵匠鋪照片；

1986年，國(guó)務(wù)院將其列為中國(guó)第一個(gè)萬向節(jié)出口基地的文件；

1987年，美國(guó)合作方舍勒公司為表達(dá)對(duì)這位“農(nóng)民企業(yè)家”的由衷敬意，贈(zèng)送的一尊銅鷹的原件；

1989年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)其為國(guó)家一級(jí)企業(yè)的證書；

魯冠球的有關(guān)日記、照片；

…………

媒體很快紛紛盯住了魯冠球這一金光閃閃的“新大陸”，但許多記者從這位優(yōu)秀企業(yè)家身上嗅出的是濃濃的政治味兒。1986年4月，來自歐美、日本、澳大利亞等12個(gè)國(guó)家的43名記者聯(lián)合到蕭山采訪。法新社記者事后播發(fā)的新聞是“一位對(duì)共產(chǎn)黨的哲學(xué)作出新解釋的中國(guó)廠長(zhǎng)”。

魯冠球興致盎然的政治追求并不是一路鮮花。

1986年年底，魯冠球作為中國(guó)最優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員代表來到北京，參加中共中央組織部召開的全國(guó)優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部交流會(huì)，并作“重點(diǎn)發(fā)言”。他穿著特意讓妻子去蕭山縣城請(qǐng)最好的裁縫做的一套中山裝上路。那是一次令人難忘的會(huì)議，他的發(fā)言很受關(guān)注，還得到了鄧小平的親切接見。

從北京載譽(yù)而歸，在回蕭山廠里的路上，前來迎接的縣領(lǐng)導(dǎo)告訴他：“老魯，縣里打算推薦你當(dāng)人大副主任，有什么意見嗎？”

“我服從組織的安排。”魯冠球滿面春風(fēng)。

很快，縣人代會(huì)召開。公布了7名候選人，他果然是其中之一。投票，選舉，公布，鼓掌。萬萬沒料想到，落選的偏偏就是他魯冠球，由此體會(huì)到的壓力和苦悶可想而知。

很難確切肯定是否與這一幾乎從未被媒體記載過的挫折有何直接或間接的關(guān)聯(lián)，但從那以后，魯冠球沒有再為自己謀求什么顯赫的政治地位。他開始轉(zhuǎn)而忠實(shí)地堅(jiān)守自己農(nóng)民企業(yè)家的身份，以穩(wěn)健的實(shí)踐、樸素的語言和恰到好處的敏銳思維，扮演起遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)微觀操作層面的思想者的角色。

迄今，只有初中二年級(jí)文化水平的魯冠球至少發(fā)表論文100多篇，幾十次在全國(guó)各類學(xué)術(shù)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)面臨起落沉浮的重要關(guān)口，我們總能聽到魯冠球發(fā)出的“大聲音”：

1988年，魯冠球提出了“企業(yè)利益共同體”的新概念，第一次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。他還用生動(dòng)的語言創(chuàng)立了口袋與腦袋的“兩袋投入”說，表示應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行物質(zhì)和思想上的雙投入。

1989年，魯冠球撰寫的《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分配方式初探》獲全國(guó)企業(yè)改革10年創(chuàng)新獎(jiǎng)，《論實(shí)踐中的兼并》獲中國(guó)企業(yè)家論壇改革征文二等獎(jiǎng)，《虛事要實(shí)辦，一步高一層》更被評(píng)為《半月談》思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)理論界已屬于最高榮譽(yù)。

1991年，魯冠球根據(jù)萬向節(jié)廠在股權(quán)改革上的經(jīng)驗(yàn)，大膽提出“花錢買不管”，大聲呼吁為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“松綁”，倡導(dǎo)“股份改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的有效途徑”。

1992年，新一輪經(jīng)濟(jì)高潮驟然而至。魯冠球的一篇《老虎出山好，猴子照樣跳》，將國(guó)有企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“虎躍猴跳”的改革銳氣和自信點(diǎn)畫得暢快淋漓，一掃農(nóng)民廠長(zhǎng)們的恐慌和疑慮。

1994年，魯冠球理性地歸納了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度創(chuàng)新上的三個(gè)階段，多次撰文認(rèn)為要“加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌”。同年，萬向集團(tuán)主體企業(yè)萬向錢潮股份有限公司的股票在深圳交易所上市，這也是中國(guó)第一只上市的民營(yíng)企業(yè)概念股。

1995年，魯冠球提出培養(yǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“企業(yè)家群體”的新思路，并在萬向集團(tuán)大力推行先進(jìn)的事業(yè)部制度。

從1969年的打鐵鋪到今天的國(guó)際級(jí)行業(yè)巨頭，數(shù)十年挺立潮頭且如魚得水般游走“政經(jīng)”兩端的魯冠球及其萬向集團(tuán)，即使在全國(guó)范圍內(nèi)亦稱得上是十分罕見的樣本。有人說他是“不倒翁”，有人贊嘆他是“常青樹”。其間的奧秘顯然無法在純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的“企業(yè)家寶典”中找得到標(biāo)準(zhǔn)答案。

有一年，時(shí)任新華社記者朱國(guó)賢造訪魯冠球。雙方的一段對(duì)話耐人尋味：

記者：你是第一代農(nóng)民企業(yè)家里少數(shù)風(fēng)采依然的“幸存者”之一。在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)中，你最重要的保養(yǎng)秘訣是什么？

魯冠球：那就是不斷地反思和超越自己。小心翼翼，去掉草莽氣，呼吸新空氣。

記者：那主要是靠自律了。

魯冠球：就是靠自律。我們這些創(chuàng)業(yè)者是很奇特的，說有人管我們，似乎誰都可以來管一下；但是說沒人管，又往往兩頭著空，事事要自己拿主意、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

記者：也就是說，是處于一種權(quán)力的真空狀態(tài)？

魯冠球：是的，做人和做企業(yè)都必須學(xué)會(huì)自控，要有自我警覺心。我一直認(rèn)為，唯有企業(yè)的常青和不倒，才有企業(yè)家的常青和不倒，為了企業(yè)的利益和前途，企業(yè)家應(yīng)該敢于犧牲一切。

記者：你覺得這樣的犧牲要到怎樣的程度？

魯冠球（沉吟片刻）：記得小時(shí)候聽過一個(gè)傳說，我現(xiàn)在常常會(huì)想起它。故事講的是古代有一位煉劍高手，為了煉就一把天下無敵的寶劍，他不惜投身于火爐，與劍融為一體……

本文摘自《東方啟動(dòng)點(diǎn)——浙江改革開放史（1978—2018）》,作者：胡宏偉，浙江人民出版社2018年出版