·“我們現在的醫保定價定的是最后的市場價，如果有人認為這個產品有價值，愿意支付差價，也沒有這個空間，這會使產品最后獲利機會受到限制。我個人認為，醫保應該確定自己能支付的價格，不應該把產品的市場價格控制下來。”

“政府和市場的定位，也是一個需要繼續探索的問題。（政府和企業的關系）就像撫養孩子一樣，政府辦了很多的事情，投入了很多的資金，但是給企業和市場留下的空間不夠大。”2024年12月20日，在由上海長三角商業創新研究院主辦的2024生命健康大會上，上海創奇健康發展研究院創始人、執行理事長蔡江南說，“美國的生命科學醫療健康行業發展那么快，政府也不是無所謂，美國政府對基礎研究做了大量的投入，美國國立衛生研究院每年的研發經費投入非常大，但是政府還是給市場留下了很大的發展空間。”

“我作為一個學者，說話可以直接些。”蔡江南說。他舉例，“我們現在的醫保定價定的是最后的市場價，如果有人認為這個產品有價值，愿意支付差價，也沒有這個空間，這會使產品最后獲利機會受到限制。我個人認為，醫保應該確定自己能支付的價格，不應該把產品的市場價格控制下來。”

蔡江南認為，中國生物醫藥行業現在面臨如何走好產業鏈中后半段路的問題，包括商業化，產品的定價，如何進入醫保、進入醫院等問題。“研發和商業化是互相促進的，商業化的道路能夠快速回籠資金的話，反過來會促進研發。這些問題也會倒逼企業國際化的進程，因為光靠中國本土的市場似乎很難快速地收回資金。另外我們還看到一個現象，快速回收資金期的時間越來越短了，因為競品越來越多，也可以稱之為‘內卷’，這也讓企業不得不依賴國際化。”

如何做好研發一直是創新生物技術公司思考的問題。綠葉制藥集團有限公司集團首席運營官梁怡在圓桌論壇上說，他發現中國很多CMO（首席營銷官）的研發能力很好，世界500強企業的CMO中，很多人本身就是醫生，也就是說TA們自己在醫院做臨床的同時還管理一個CMO的研發，這意味著TA對臨床的需求有非常敏銳的感覺。“TA不是坐在辦公室里讀論文，而是親身感受到臨床一線的需求，這很重要。”

“我們經常提，研發思路要閉環，實際上需要人的閉環。我們需要很強的領軍人物，他本身要有很強的能力，要懂研發，又要懂臨床，還要有形成轉化的能力。研發出來的東西轉化不了，或者是看不到臨床的需求，都是很大的問題。”梁怡說。