在復雜的職場環(huán)境里，能力、學歷和態(tài)度都是影響個人職業(yè)發(fā)展的重要因素。個人的能力直接關(guān)聯(lián)工作產(chǎn)出與問題解決，學歷常作為企業(yè)初步篩選及知識基礎(chǔ)的考量，態(tài)度則涉及工作中的積極性、責任心等方面。

在你的職場生涯當中，哪個因素發(fā)揮了更大的作用？當我們在談?wù)撃芰r，究竟在談什么？“國企靠人脈、私企看能力”這種說法有道理嗎？澎湃問吧發(fā)布圓桌討論，邀請各位“過來人”聊了聊自己的職場感悟。

職場中，哪個更重要？

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@鯨魚：簡單的工作身體素質(zhì)第一位，跨部門合作多的溝通能力第一位，要解決困難問題的才是能力第一位。

學歷可能和態(tài)度掛鉤比較多，但是其受各種條件影響的可能性也最大，比如個人意愿、家庭的影響、社會環(huán)境的影響，并不能算判斷一個人當前是否適合某一崗位的第一標準。態(tài)度代表的是一個人動力系統(tǒng)，他的目標是什么和行動力是否出自于自身很重要。

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@財茂仁和：態(tài)度50%，能力25%，學歷25%。

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@小石石石頭：如果就題目本身而言，應該態(tài)度是最重要的，因為有了態(tài)度，你相應的工作能力之類的，都會得到提升。

但是我覺得題目本身的內(nèi)容對于職場來說有點太理想化了，作為一個工作20年的人，我覺得在職場會“混”是最重要的。但是會“混”不是瞎混，“混”確實是一種很考驗能力的要求，你的情商、你的工作能力、你的工作態(tài)度，這些東西都缺一不可。不過，在這個過程中，可能你個人的價值觀、主觀的意見和態(tài)度要犧牲不少。

“哪個都不能少！”

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@醬紫2：學歷是敲門磚，能力是底氣，態(tài)度不卑不亢即可。都重要。

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@煙火神仙1016：其實三者不是簡單并列關(guān)系，學歷和態(tài)度，何嘗不是綜合能力的一部分呢？為什么非要分開呢？對于大部分人來說，都喜歡專業(yè)技能過硬，態(tài)度較好的人，而高學歷也會一定程度增加信任感。只要不是卑躬屈膝，溫和的態(tài)度和情緒調(diào)控能力，同樣重要。

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@澎湃網(wǎng)友bM7nQf：這個問題感覺是個偽命題啊，有點像在問一道好菜是食材重要，廚師重要，還是調(diào)味料重要。

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@嘉嘉咯咯：三者都是密不可分的，學歷能力和態(tài)度是相互有聯(lián)系的。小時候是一張白紙，首先是態(tài)度，影響了他在學習階段能夠取得哪個層級的學歷，在獲得學歷敲門磚后，要繼續(xù)在專門的領(lǐng)域去訓練能力，在工作中不斷地強化提升能力，建立自己的領(lǐng)地。所以三者是相互聯(lián)系的。隨著時間推移，學歷的重要性會漸漸降低，更多的是能力和態(tài)度。

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@Fcool：相輔相成，能力需要你的學歷來做基礎(chǔ)，用你的態(tài)度來提升你的能力。

 職場專欄作家有話說 

@澎湃網(wǎng)友byets：在不同的公司，職場法則有差異嗎？“國企靠人脈，私企看能力”，這說法有道理嗎？

職場專欄作家 陳琳：不同的公司，有不同的領(lǐng)導、不同的團隊，提倡不同風格的文化，職場法則會有一定的差異。這些差異看上去雖然千差萬別，但萬變不離其宗，就是讓員工把工作做好，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只不過，有的法則讓人覺得充滿管理智慧，“非常高級”。有的法則“簡單粗暴”，但恰符合公司現(xiàn)階段發(fā)展所需。

“國企靠人脈，私企看能力”這個說法太片面，國企不看能力？私企不靠人脈？人脈和能力，無論在哪種企業(yè)，都很重要。無論是在國企，還是在私企工作，職場法則或有不同，但這都是具體實操的細節(jié)。職場人一方面要在工作中積累經(jīng)驗、提升能力，另一方面，也要積累人脈，無論是公司內(nèi)部的還是業(yè)內(nèi)的，或是與行業(yè)相關(guān)的，方能在多變的職場環(huán)境中如魚得水。你要有真材實料，才有能力去尋找志同道合的盟友，以及提攜你的職場貴人。如果你想積累人脈，靠人際關(guān)系上位，卻在專業(yè)上缺乏建樹和發(fā)展?jié)摿Γ酮q如沒有代表作品的流量明星，人設(shè)翻車或被遺忘，都是早晚的事情。

與其把自己打造成“社交狂人”，不如用心去維護同少數(shù)幾個重要人物的深度關(guān)系，提升工作整體效能和生活質(zhì)量。“混圈子不如先把業(yè)務(wù)做好”說的就是這個規(guī)則。在這方面，國企和私企的職場法則差別不大。

@WZZZ：悶頭工作，每天上班最早、下班最晚，但似乎自己的貢獻還是被領(lǐng)導忽視了。如何才能讓領(lǐng)導意識到自己很重要，同時又不主動邀功呢？

職場專欄作家 陳琳：你們領(lǐng)導應該為有你這樣的員工而感到慶幸。但是從你說的情況來看，他/她只是竊喜、暗爽，沒有任何表示，甚至連鼓勵的言語暗示都沒有。原因可能是多樣的，只要弄清楚原因，就能采取相應的對策。

有一種可能是，你的領(lǐng)導也屬于內(nèi)秀型的，對你認可，但“愛在心中口難開”，還沒找到合適的機會褒獎，還在“憋大招”。接下來，你會獲得升職、重獎的“大禮物”。你可以看看領(lǐng)導之前對待其他下屬的做法，若他/她的確是這一類型，你給他/她一點時間。但說實話，這種可能性不大。另一種可能是，因為你悶頭工作，又不好意思邀功，你的領(lǐng)導當你“小透明”，一邊欣然享受你的付出帶來的成果，一邊對你的努力和辛苦熟視無睹，反正對他來說沒差，你都沒有任何意見。“會哭的孩子有奶吃”，那就不妨“哭一下”。

別為“邀功”感到不好意思，應得的卻未得，合理訴求需要表達。表達的方式方法可以斟酌、商榷，但你的態(tài)度必須讓領(lǐng)導知道——工作時間長，不是我能力不行，而是我相信在領(lǐng)導那里，不會讓我白白付出辛勤的汗水和寶貴的時間。

你甚至可以利用休假，把工作簡單交代一下，然后短暫、合法地“失聯(lián)”，去旅行放松一下自己。這時候，也可以讓領(lǐng)導自行比較一下，公司里有你沒你的區(qū)別。如果他/她有所表示，說明他意識到了你的重要性，正好可以借機與他聊一聊，表達心聲。但如果他/她仍然無動于衷，你就要適當給自己“減負”了，調(diào)整一下自己的工作節(jié)奏，合理減少工作量。工作是公司給的，健康是自己的，生活也是自己的。做多做少反正對你來說也沒差，那就想辦法讓自己開心一點，多做有益自己身心的事情。甚至，另擇良木而棲也不是不行，千里馬也需要伯樂賞識栽培。