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茶飲“垃圾時間”:霸王茶姬撞上加盟拐點

2024-12-13 11:08
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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品牌的增長,并不是個體戶的希望。

作者|王遲

編輯|楊舟

平均5.5個月回本。

霸王茶姬創始人張俊杰,在今年5月份分享的2023年加盟回本周期,在經過報道傳播后,刺激了不少新手躍躍欲試。

但是不少意向加盟新手一頭扎下去調研以后,才發現變天了。在社交媒體平臺,有不少老加盟商勸新手“現在有好的點位,或者不錯的資源還可以做,不過回本周期應該在18個月左右。”

據晚點報道,也有多位加盟商表示目前的回本周期大概要拉長到2-3年。以2年的回本周期計算,也意味著僅一年時間,加盟商的回本時間延遲了近4倍。加盟商回本需要更長的時間,但是霸王茶姬距離自己的目標更近了。

“2024年中國銷售額超越星巴克中國”的口號剛喊出來半年,根據市場預估,2024年霸王茶姬全年GMV超200億元,按照星巴克最新財年的數據,中國地區銷售額在210億元左右計算,霸王茶姬幾乎追平星巴克。

對于霸王茶姬目前的回本周期,有網友調侃,不如去加盟星巴克。

雖然星巴克中國并沒有開放小型加盟,但是這種調侃,還是可以在數據上找到一些佐證。

招商證券2022年的一份報告認為,2022年星巴克單店前期投入約為162萬元,經營利潤率為26.9%,投資回收期約為13-14個月。作為對比,今年在一線城市開一家霸王茶姬的3.0門店需要150萬左右,投資回報周期在18個月左右。

當然實體生意經營,并不能簡單的只看紙面數據。落地到經營層面,霸王茶姬這個2024年的加盟最佳答案,2025年還會延續嗎?正在成為不少加盟商的下半場思考。

01 20萬的點位潛規則

“點位、點位、點位,看好點位再說,不然捧著錢也找不到地方。”談到目前霸王茶姬加盟排隊時間長的問題,張瀾如此強調。

所謂點位,是指不錯的開店位置。

隨著霸王茶姬連續兩年的狂飆增長,目前在一些熱門區域,好的點位資源很搶手。有多名加盟商表示,在廣東、江蘇、浙江等熱門區域,想要成為霸王茶姬的新加盟商,目前都需要搖號排隊等待拿點位。

搖到前15號,當月多半有機會;如果是60號開外,可能就要等下一個月了。

一名北方地區的加盟商透露快速開店的經驗時表示:排隊可能也是徒勞,真的想快速開起來要么是找關系,20萬一個點位是人情世故的潛規則;或者就是有頂級的商圈資源,拿著點位直接去找總部談加盟。

難搶的點位資源,偶發的加盟腐敗,都指向霸王茶姬持續近兩年的狂飆熱度。

有業內人士透露:今年不像前幾年新茶飲百家爭鳴的時代,現在市場上還有勢能的加盟項目太少了,作為黑馬品牌,雖然霸王茶姬這兩年跑得很快,但是門店數量依然還是5000-7000家的第二梯隊,在做到萬店之前,還有很大的增長空間。

據紅餐大數據,截至今年11月的12個月內,已經有近20萬家奶茶店倒下,確實堪稱茶飲的垃圾時間。飽和的市場環境下,不少萬店品牌開始主動收縮。蜜雪冰城調整開店政策,從跑馬圈地走向深耕節奏,重點關注已開發商圈、景區和交通樞紐等地區。

據晚點報道,瑞幸也開始收緊加盟,目前只有偏遠地區有空余點位。大部分地區都已“飽和”,加盟商只能帶店加盟。點位選擇上,瑞幸也會優先考慮有交通樞紐點位的申請者。多個萬店品牌都開始主動放緩國內市場的擴張,轉向出海。

但是霸王茶姬依然還在逆勢增長,來自其創始人張俊杰的分享數據顯示,2022年霸王茶姬的門店數量只有1000家出頭,到2023年年底達到3511家,門店增長率達233%。今年,這一速度依然還在延續,截至今年11月初其新增門店已經超過去年。

作為對比,去年和霸王茶姬同樣凈增2000家門店以上的喜茶,截至今年9月,新增門店數量僅達到1100家,新增門店數量下滑一半。在開放加盟兩年后,喜茶過去積攢的品牌勢能快速釋放為門店增長速度,狂飆一年后今年逐漸趨于平緩。

02 6000家或是出清拐點

同樣的降速問題,霸王茶姬什么時候會遇到,是今年下半年不少加盟商的思考。

“目前已經基本不看新的點位資源了。”有2022年的早期加盟商透露:“之前開的都是2.0的門店,一線城市100萬落地,半年回本。現在總部要求升級3.0,或者開新店也是推薦3.0和4.0為主,一家門店要投入120-180萬落地,回本周期可能要18個月甚至兩年。”

在品牌生命力旺盛時先一步加盟、快速回本,在品牌力下行、門店不賺錢時轉手賣掉賺一筆轉讓費,是大部分職業加盟商的核心玩法。更大的投資,更長的時間,使得少數早期職業加盟商開始另尋風口。

不是所有加盟商都心甘情愿退出,也有已經退出的加盟商認為,拿到點位資源只是第一道坎,一年以后的續簽才是最難的。

“經營一年時間,到了續簽的時候總部說收回就收回,一個圈子里面有好幾個都在續簽時遇到了這種情況。”他猜測可能是和總部的人情關系沒有打點好。值得注意的是,目前主流品牌中,茶百道和霸王茶姬都采取一年一簽的加盟方式。

更短的加盟時間,可以給品牌帶來更好的靈活性,但也提高了加盟商的不確定性經營風險。已有職業加盟商開始找時機退出,還未入局的意向加盟商也有了更多的疑慮。

有想要加盟的前大廠員工,在創業調研時發現:為了避免出現門店密度過高,擠壓新開門店的情況,目前霸王茶姬在美團等外賣平臺的投流方式調整為總部統一投流。

她猜測這樣調整的原因是,總部可以根據實際經營情況,通過調控線上流量的方式,將原有的流量分配格局重新劃分,使新門店不至于餓死,老門店也不會吃太飽。最終將回本周期拉長到一個雙方都還可以忍受的平衡狀態。

對此,有已經退出的加盟商表示,“沒太注意過這個調整,以前我們是每個月給分公司交一萬做流量。”也有成熟加盟商,對這種變化有不同看法。

王翔覺得這種強管控可以實現1+1>2的效果,線下的門店運營目前對于一些小團隊有不小的壓力,總部統一管理線上,團隊可以把更多的精力放在線下門店端。而且,集中統一管理的力量下,真正擠壓的還是競爭品牌,這兩年把仗打完,后面說不定還會有個業績小高潮。

作為2022年的早期加盟商,在疫情期間逆勢上車大賺一筆的經歷,使他開始喜歡在市場悲觀情緒里看見積極信號。這也是品牌方喜歡的加盟商,幾乎所有的茶飲品牌都趨向于加盟商管理結構的橄欖形(中間粗,兩頭細)。

從機構對市場主流茶飲品牌的統計數據顯示,加盟商平均開店數量和品牌的增長穩定性呈正相關:蜜雪冰城(2)>古茗(1.9)>滬上阿姨(1.7)>茶百道(1.4)。

有餐飲加盟專家認為,通常一名加盟商管理2-5家門店,是最佳的管理半徑范圍。既不至于在區域市場威脅到品牌的話語權,也不像單店加盟商那么投機,是符合品牌長期發展的穩定中間層。

以具有更多公開數據的上市茶飲品牌茶百道為例,雖然近年來門店解約率不斷上升,但是加盟商的人均門店數量卻在不斷攀升。

從2020年的2580名加盟商開出2240家門店,到2023年的5591名加盟商開出7111家門店。按照這個數據平均來看,每名加盟商管理的門店數量從0.87家,增長到2023年管理1.27家。

值得注意的是,單店加盟商開始出清的拐點,發生在茶百道2022年門店數量達到6000家左右。從這個行業規律來看,按照今年霸王茶姬7周年的官方宣傳口徑來看,已經突破6000家門店的霸王茶姬或許也將來到自己的出清拐點。

03 霸王茶姬距離星巴克還有多遠

不過實體生意的好壞并不總是均衡分布,在品牌勢能下滑大面積到來之前,還是有不少餐飲加盟商在抓緊最后的窗口期入局。

有河北地區的加盟商吐槽:“網上曝光的都是沒掙錢的,我今年5個月開了7家,最快的三個月回本,最慢的估計要18個月。”對于這種回本周期,他還是比較滿意的,“不管什么項目,都有風險。”

在今年五月份的行業分享會上,霸王茶姬創始人張俊杰表示:2023年的平均回本周期是5.5個月左右。盡管已經掙到錢的加盟商比較理性,想要做霸王茶姬的時間朋友。但是門店密度卻正在成為霸王茶姬的增長煩惱。

多個意向加盟商在搖號等待幾個月后,開始猶豫起來,擔心霸王茶姬明年是不是還有這么強的品牌勢能。此前晚點報道,有多位市場人士估計,霸王茶姬今年同店業績下滑30%以上。

這種煩惱是所有實體生意的天然缺陷,實體生意做到一定程度,必然面臨物理空間的局限性,但是品牌想要增長,又必須做大規模效應。

一個企業能夠做多大,取決于對手有多強。2023年開始,隨著競爭升級,霸王茶姬就開始找到最值得關注的對手星巴克,試圖成為東方星巴克。從中國地區的銷售額來看,霸王茶姬已經在中國地區完成對星巴克的對標。

不過放在全球市場,星巴克全球收入361.8億美元,是星巴克中國的46倍。粗略放大到霸王茶姬的全球生意上,也意味著霸王茶姬在全球市場可能還有46倍的增長空間。不過以加盟模式實現規模化出海的中國品牌,目前還未跑出來。

雖然霸王茶姬是早期在海外市場發展,并反攻中國地區的茶飲品牌。但是在出海市場,霸王茶姬此前在新加坡市場就已經被加盟商背刺。今年,霸王茶姬開始以直營模式重新試水新加坡市場。

眼下,霸王茶姬能否跳出“1+1+9+N”的加盟模式,找到全球化擴張的新路徑,成為其能否成為東方星巴克的關鍵。

(文中人物為化名)

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