樊路遠  視覺中國 資料圖

在靈犀互娛的內部講話被廣泛傳播后，樊路遠在阿里內網道歉。

12月8日，澎湃新聞記者獲悉，阿里合伙人，阿里巴巴大文娛集團董事長兼首席執行官樊路遠在阿里內網發帖稱，他在靈犀互娛內部講話時尺度沒收住、很多用詞比喻不合適，向靈犀互娛的員工道歉。

樊路遠說：“我性格比較直接，大大咧咧，也愛開玩笑，尺度有時還把握不好，這么多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫‘大炮’，我還理解成敢說敢做透明直接，但我今天才意識到這個綽號的真實含義，觀點鮮明不繞圈子固然值得鼓勵，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會炸了膛，炸了鍋。”

樊路遠表示，現在回過頭看，大家罵得都對。只顧逞口頭之快，沒有顧及大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情，“我會自罰三（個）月工資，專項加入到靈犀互娛同學的團建基金中。未來，也請大家監督我，幫助我，老樊必須改變。”

此前，樊路遠在靈犀互娛的內部講話在網上流傳。從網傳的內部講話全文來看，樊路遠指出，靈犀一開始就沒有流淌著阿里的血脈，因為當時靈犀的管理層并不充分認同阿里文化，在企業的價值觀、理想使命上，并沒有與阿里的使命愿景相匹配，在目標上是沒有達成共識的，“至少在過去的七八個月，在餅叔（《三國志·戰略版》制作人周炳樞）為首的管理層帶領下，我從你們的眼神中，能感到一點點阿里的味道。其實人的轉變是需要時間的，經歷過幾年的迷茫，我覺得靈犀終于回家了。”

樊路遠認為，過去的靈犀互娛管理層將靈犀視為自己的小王國，這導致了靈犀的收入逐年下降，而且離開文娛（阿里大文娛）的靈犀，三年多來缺乏激情，保守、頑固、封閉，總用之前的經驗看待未來。

“《三戰》（《三國志·戰略版》）五年了，一個游戲五年沒有創新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險。離開文娛這三年的靈犀，我認為喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團體，為了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。”樊路遠說。

樊路遠也提及，曾要求靈犀互娛做海外市場，但之前的管理層沒有國際視野，不知道怎么做。樊路遠判斷，現在靈犀互娛能排到中國游戲公司的前十，希望八年之內能做到全國第三，排在騰訊、網易之后，成為中國第三大游戲公司。此外，樊路遠也給阿里大文娛集團設立了目標，在未來15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三。

樊路遠“別看手機”的言論也引起網友吐槽。在內部會上，樊路遠說：“你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開會的時候誰看手機，組長、團隊領導，每人都要罰500塊錢的......今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看手機有什么用，解決問題是要靠思路。"

樊路遠認為，若阿里不收購創立六年的簡悅，（簡悅）最后就是倒閉關門，不會有今日的靈犀，“所以為什么我說人要有感恩之心？不要你們以為說我多牛，騰訊、網易大的制作人出來創業的，你們跟我講哪個成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。你們在靈犀這個游戲這個平臺上面，其實就是在創業。”

據悉，靈犀互娛前身為簡悅科技，2017年，阿里巴巴10億元收購簡悅，將其更名為靈犀互娛。在靈犀互娛之后的發展中，它曾劃在阿里大文娛板塊，后又在2020年平行于阿里大文娛，獨立發展。2023年，阿里進行“1+6+N”分拆，靈犀互娛作為N公司發展，2024年1月，樊路遠宣布將代表阿里集團分管靈犀互娛，在全員信中，他稱靈犀互娛未來將繼續作為N公司，保持獨立運營。

靈犀互娛旗下有《三國志·戰略版》《三國志·幻想大陸》《救世者之樹：新世界》《如鳶》等多款游戲，11月在國家新聞出版署最新發布的《2024年11月份網絡游戲審批信息》中，靈犀互娛的新作《花花與幕間劇》也獲得版號。評價靈犀互娛，樊路遠指出，靈犀互娛主要還是靠《三國志·戰略版》，其他所謂的創新游戲對于靈犀的影響不大，

11月15日，阿里巴巴（NYSE:BABA，09988.HK）發布2025財年二季度財報（截至2024年9月30日），報告期內，阿里大文娛集團的收入為56.94億元，同比下降1%。大文娛集團的虧損同比收窄，并且得益于廣告收入增加以及內容投資效率提升，優酷運營虧損逐步減少。

在財報中，靈犀互娛業績未歸類于阿里大文娛集團，而是與盒馬、阿里健康、銀泰、飛豬、釘釘等公司歸類于“所有其他”。該季度，“所有其他”收入為521.78億元，經調整EBITA虧損為15.82億元。