11月18日，小米集團發(fā)布第三季度財報，交出史上最強業(yè)績：第三季度收入925.1億元人民幣，同比增長30.5%；第三季度手機×AIoT分部收入為人民幣828億元，同比增長16.8%。值得注意的是，小愛同學月活躍用戶數(shù)達1.35億，同比增長8.5%。

圖片來源：小米財報

早在2020年，雷軍曾在全員內(nèi)部信上表示：“在“5G+AIoT”戰(zhàn)場上，未來5年我們將至少投入500億元！我們要把AIoT、智能生活的持續(xù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智能全場景的絕對勝勢，徹底確立智能時代的王者地位。”

曾今的豪言正在一步步實現(xiàn)。

作為用戶與小米生態(tài)系統(tǒng)交互的關(guān)鍵橋梁，小愛同學成為生態(tài)系統(tǒng)拓展的推動力量。而此前小米發(fā)布的小米15系列手機、小米SU7Ultra，以及澎湃OS 2等等16款A(yù)IoT產(chǎn)品先后亮相，小愛升級為超級小愛，正是將小愛同學進一步構(gòu)建和優(yōu)化“人車家”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的直接體現(xiàn)。

當小愛進入酒店圈

如果要談小米生態(tài)，我們就不得不再關(guān)注一個數(shù)據(jù)，那就是截止至2024年6月30日，小米對外投資的公司數(shù)量為430家。可以說，小米的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略是基于一系列精準的投資決策而構(gòu)建的。這些投資不僅加速了小米在各個領(lǐng)域的布局，也為公司的長期發(fā)展和市場競爭力提供了強有力的支撐。

小米集團的投資策略活躍且多元，旨在構(gòu)建全方位的生態(tài)鏈。該策略通過兩個主要平臺實施：小米產(chǎn)投和小米戰(zhàn)投。

小米產(chǎn)投側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈上游和戰(zhàn)略布局，投資于芯片、新能源汽車等關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在培育和支持小米所需產(chǎn)業(yè)鏈，促進共同成長。另一方面，小米戰(zhàn)投聚焦產(chǎn)業(yè)鏈下游，投資于消費電子、智能硬件、文娛等領(lǐng)域，完善和拓展小米生態(tài)圈。

雷軍的投資眼光早在2004年就顯露無疑，當時他個人投資了拉卡拉，總投資額430萬元人民幣，這筆投資最終為他帶來了超過2億元的回報，展現(xiàn)了其卓越的投資洞察力。2012年，通過順為資本，雷軍對Zealer進行了天使投資，這不僅支持了創(chuàng)業(yè)者，也體現(xiàn)了他對創(chuàng)新企業(yè)的深刻理解。

小愛同學就是小米拓展業(yè)務(wù)的核心。一方面，它是新用戶引入的渠道，其智能便捷的體驗吸引大量用戶選擇小米智能設(shè)備，拓展了小米生態(tài)系統(tǒng)用戶群，因此用戶是他的核心；另一方面，它是開發(fā)者生態(tài)的基礎(chǔ)，開發(fā)者可據(jù)此開發(fā)各種智能應(yīng)用和技能，進一步豐富小米生態(tài)系統(tǒng)功能和應(yīng)用場景。

2021年11月，小米戰(zhàn)投旗下的瀚星創(chuàng)業(yè)資本投資尚美數(shù)智酒店集團，認繳資本約220萬元，占比10%的股份，這標志著小米首次涉足酒店業(yè)。這一投資不僅將小米的智能硬件和AIoT技術(shù)引入酒店業(yè)，拓展了小米生態(tài)鏈的應(yīng)用場景，也為尚美數(shù)智在競爭激烈的下沉市場中提供了競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了雙方共贏的局面。

投資的本質(zhì)是投資人

在雷軍的投資哲學里，投資的本質(zhì)是投資于人。他強調(diào)，他的投資對象主要是那些具有潛力的團隊，而不是具體的項目本身。這種投資哲學有助于規(guī)避風險，因為即使項目失敗，優(yōu)秀的團隊仍有可能帶領(lǐng)項目成功。

雷軍曾在《評估創(chuàng)業(yè)項目的十大標準》中給出了評估團隊的六條標準：能洞察用戶需求，對市場極其敏感；志存高遠并腳踏實地；最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)；一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人（互聯(lián)網(wǎng)項目）；低成本情況下的快速擴張能力；履歷漂亮的人優(yōu)先，比如有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人會加分。

小米的使命是“讓每個人都能享受科技的樂趣”，而尚美數(shù)智董事長兼ceo馬英堯曾表示，公司愿景是“讓所有人都能在小城鎮(zhèn)住上好酒店”。這兩個愿景在本質(zhì)上都關(guān)注于提升人們的生活品質(zhì)，尤其是在下沉市場，小米和尚美數(shù)智的合作，可以看作是雙方價值觀的共鳴，共同致力于改善下沉市場消費者的生活體驗。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月31日，尚美數(shù)智旗下酒店已覆蓋全國329個城市、1936個區(qū)縣，集團核心品牌尚客優(yōu)酒店在三四線城市的覆蓋率已達到100%，展現(xiàn)了尚客優(yōu)在下沉市場的強大布局和廣泛的影響力。

下一步，造酒店？

對酒店行業(yè)的投資小米，將 “人車家” 戰(zhàn)略的服務(wù)生態(tài)從家庭延伸至商務(wù)和休閑領(lǐng)域，實現(xiàn)了服務(wù)場景的多元化。這一舉措背后蘊含著深刻的戰(zhàn)略考量。

從市場需求角度來看，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，對酒店的需求不再僅僅局限于住宿，而是更加注重個性化、智能化的體驗。小米的智能硬件和 AIoT 技術(shù)正好可以滿足這一需求，為酒店客人提供更加便捷、舒適的服務(wù)。例如，通過小米智能客控系統(tǒng)，客人可以實現(xiàn)對房間燈光、溫度、窗簾等設(shè)備的智能控制，提升住宿體驗。

從產(chǎn)業(yè)協(xié)同角度來看，酒店業(yè)與小米的其他業(yè)務(wù)板塊具有很強的協(xié)同性。一方面，酒店可以成為小米智能產(chǎn)品的展示和體驗平臺，吸引更多消費者了解和購買小米的產(chǎn)品。另一方面，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和大數(shù)據(jù)分析能力可以為酒店提供精準的營銷和運營支持，提高酒店的運營效率和收益。

對于為什么選擇只投資尚美，“高性價比” 或許是重要原因之一。小米與尚美數(shù)智在智慧酒店領(lǐng)域的打造理念相似，都致力于通過技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，將智慧酒店的價格降低，使之更加親民，讓更多消費者能夠享受到科技帶來的便捷和舒適。

那么，小米的下一步會是造酒店嗎？

早在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中，雷軍就寫道，如果通過投資布局產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，會極大縮短跨界創(chuàng)業(yè)所消耗的時間。這套方法論，是雷軍帶領(lǐng)小米通過十余年的摸爬滾打所得來。縱觀如今的小米，除了經(jīng)營自己的產(chǎn)品之外，還通過橫向產(chǎn)業(yè)投資的方式對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈布局，締造一張 “米鏈版圖”。

從目前的趨勢來看，小米投資酒店業(yè)是其多元化戰(zhàn)略的一部分。未來，小米可能會進一步探索酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，不排除有自主打造酒店的可能性。無論如何，小米在酒店行業(yè)的布局都將為整個行業(yè)帶來新的變革和機遇。