任天堂出手后，又一日本游戲大廠重拳出擊，捍衛(wèi)自身專利權(quán)。

近日，日本手游開發(fā)商BOI（Bank of Innovation）發(fā)布一份聲明表示，9月30日，日本游戲大廠世嘉（SEGA）就已向BOI提起了專利權(quán)侵權(quán)訴訟，公司在10月21日收到了相關(guān)起訴書。

BOI提到，此次訴訟是針對公司旗下《Memento Mori》和《幻獸契約Cryptotract》（以下簡稱《幻獸契約》）兩款游戲。

世嘉認為這兩款游戲侵犯了其專利權(quán)，要求索賠10億日元（約合人民幣4722萬元）以及額外的延期利息。

此外，《幻獸契約》已于去年停服，世嘉要求BOI立刻停運《Memento Mori》。

《Memento Mori》對BOI來說太重要了，盡管BOI是日本的一家上市公司，但其體量并不大。

他們是一家專注于手游的開發(fā)商，而2022年10月18日上線的《Memento Mori》是他們最重要的產(chǎn)品。

事實上這款產(chǎn)品也是日本本土廠商在這兩年跑出的少數(shù)幾款爆款原創(chuàng)IP二游。

根據(jù)三方數(shù)據(jù)平臺，《Memento Mori》在上線首月的流水接近1.8億元，發(fā)布以來的累計流水收入超過20億元人民幣。

今年以來，它的月流水收入也依舊在3000萬-5000萬人民幣之間波動，能夠算得上是日本本土第一梯隊的原創(chuàng)IP二游。

根據(jù)日媒Otaku Souken的報道，《Memento Mori》的銷售收入一度超過了BOI總收入的90%，而最近《Memento Mori》才剛剛過完自己的二周年慶典，就陷入了訴訟風波之中。

有媒體查看世嘉聲稱遭到侵犯的5項專利時發(fā)現(xiàn)，這些專利甚至不僅在抽卡游戲中十分常見，放眼全部游戲品類，都是玩家習(xí)以為常的。

例如6891987號，便是一項方便道具合成強化的專利，在其文書中解釋本項專利為：“系統(tǒng)能夠自動從玩家的內(nèi)容中提取相同種類的內(nèi)容群，自動選擇合成元素和材料內(nèi)容，并執(zhí)行合成。”

此外，就在此前，任天堂也聯(lián)合寶可夢公司在東京地方法院對游戲《幻獸帕魯》開發(fā)商Pocket Pair提起了專利侵權(quán)訴訟。

據(jù)任天堂稱，《幻獸帕魯》游戲涉嫌侵犯了多項專利，要求被告停止侵權(quán)行為并進行損害賠償。

過去，對于游戲而言，玩法上的借鑒不屬于侵權(quán)，但游戲形象、背景上的高仿則有侵權(quán)的嫌疑。

是否是AI繪圖而導(dǎo)致人工智能深度學(xué)習(xí)過程中揉入了《寶可夢》元素，無法確證。

但隨著新的消息不斷涌來，這個觀點或許站不住腳了。

或許，訴訟的突破口還真的在于原本可以“山寨”的玩法上。

有消息稱，任天堂和寶可夢公司曾在 2023 年時申請了一項專利。

專利內(nèi)容是玩家在野外投擲物品捕捉怪物。

理論上說，所有用到類似系統(tǒng)的游戲，都會被任天堂視作侵權(quán)。

為了此類事件會如此頻發(fā)？

日本游戲大廠為何逐步收緊原本“睜一只眼閉一只眼”的專利問題？

目前中國大量的二次元手游也都在日本市場運營中，接連發(fā)生的專利起訴案件，對我國手游的出海會帶來什么樣子的影響？

應(yīng)對日本市場的變動，國內(nèi)出海廠商應(yīng)該如何應(yīng)對？

對此，每日經(jīng)濟新聞記者李宇彤和書樂進行了一番交流 ，本猴以為：

玩法確實一般無法成為版權(quán)訴訟的落點，但如果申請到了專利就不同了。

此前任天堂和寶可夢公司曾在2023年時申請了一項專利，專利內(nèi)容是玩家在野外投擲物品捕捉怪物。

這讓此類玩法，就無法被其他公司復(fù)制。

類似的，世嘉也申請到了類似的玩法專利，就可以達成對某個玩法的類型游戲的控場。

隨著游戲產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈、尤其是垂直賽道上也涌入了大量對手，類似通過一些特定技巧獲得玩法專利，避免自己的創(chuàng)新或創(chuàng)意被友商快速復(fù)制，成為了一種戰(zhàn)術(shù)策略。

尤其是日本在游戲產(chǎn)業(yè)上過于偏重游戲主機，而在手游領(lǐng)域大范圍落后的狀態(tài)之下，這種迫切會變得更加激烈。

中國手游往往不止是玩法借鑒，還比較“喜歡”搬運知名游戲的元素。

這都會在海外競爭中遭遇到版權(quán)狙擊，尤其是國產(chǎn)二次元游戲“搬運”元素較多的日本市場。

應(yīng)對之道唯有原創(chuàng)，并用國潮來武裝游戲，用諸如唐風等日本玩家熟悉的中國文化元素，形成和日本游戲產(chǎn)品的真正差異化，爭奪市場。