研究院專稿 2024年10月上半月，中文媒體報道和評論較多涉及的中日經濟關系內容及日本企業主要如下。

意外！日本一普通品牌在中國中產圈子突然爆紅

今年以來，日本戶外運動服飾品牌“Montbell”在中國中產階層圈里突然火爆，在日本本土與中國的Montbell的店里都擠滿中國人。

事實上，在日本本土，Montbell是個很普通的平價品牌，主要顧客是大爺大媽，主打基礎實惠。你很難想象，Montbell會突然成為中國中產階層的熱愛。

長期以來，始祖鳥、Lululemon、拉夫勞倫、薩洛蒙等是中國中產階級戶外運動服飾的標簽性品牌。這些品牌價格昂貴，一件沖鋒衣動輒三四千元。但最近幾年，隨著中國經濟形勢變得不太好，中產們也開始精打細算了，他們還是想買好東西，但又不想花那么錢，此時，Montbell進入了他們視野。

Montbell的羽絨服，用的面料跟始祖鳥一樣都是GORE-TEX，但價格卻只有兩三千，比始祖鳥便宜了一大截。Montbell在網絡上被稱為是"戶外優衣庫"、“平替始祖鳥”。據中文媒體報道，有消費者表示，“你可以用迪卡儂的價格，買到材質和始祖鳥一樣的沖鋒衣。其它品牌50%含羊毛的衣服，單價普遍都要超過一千元，但Montbell的80%含羊毛的單品，只要三四百元。”

Montbell抓住時機，去年在北京一口氣開了7家店，今年4月又在上海開了2家直營店。Montbell在中國賣的價格比日本貴了不少。如爆款“雨舞者沖鋒衣”在日本的免稅店售價折合人民幣800元左右，但到了中國，優惠打折期就要賣1559元，平時售價更是高達2999元。Montbell這一波賺得盆滿缽滿。

分析人士認為，Montbell的走紅，反映出了中國中產階級消費觀念的變化，他們不再盲目追捧大牌，而是開始注重性價比。但同時，他們又不愿意放棄面子，所以像Montbell這種“高端平替”（平替即“評價替代者”之意）就大受歡迎了。

大金空調在華品牌穩如磐石

10月9日，位于廣東省惠州市博羅縣的大金華南空調生產基地正式投產，這是大金在華最大空調生產基地，預計年產能可達30萬臺。該基地于去年5月動工，建設家用空調、變頻器P板生產基地和華南地區銷售中心、物流中心，實現產、供、銷一體化經營。

據艾肯網不久前發布的《2024上半年度中國中央空調市場報告》，家裝零售市場是中國中央空調市場中最重要的部分之一，2024年上半年，受原材料價格上漲、地產市場低迷、市場下行壓力加大等因素影響，家裝零售市場容量同比2023年上半年下滑超過8%，創下近四年的最大跌幅。盡管如此，大金以超過20%的市場占有率，繼續穩居家裝零售市場的首位。這已經是大金連續多年位居家裝零售市場第一，彰顯了其極強的品牌力。

大金能夠取得如此耀眼的成績的原因，分析認為，除了技術與質量繼續保持行業領先，還有一個原因是大金面對市場困境，能夠積極調整了銷售策略，不僅與合作伙伴緊密協作，還通過創新銷售策略如“展廳見”等活動吸引消費者關注。同時，大金深諳市場需求，聚焦用戶家庭空氣系統解決方案，集成除濕、新風等多種功能，滿足中國用戶對高品質室內空氣的需求，從而為自己贏得了機會。

上海共創中心：松下集團在華棋盤上的戰略布子

10月9日，松下集團上海共創中心正式開業。該中心辦公總面積達1.1萬平方米。據稱今后該中心將容納松下旗下法人企業6家、員工750余人，成為松下在中國規模最大、涉及業務面最廣的功能性總部。松下集團稱，上海共創中心秉承“ONE Panasonic”理念，將銷售、IT、物流管理、財務、采購等不同職能的公司和組織集合起來，旨在促進集團內部協同共創和全面發展。

分析認為，松下集團在長三角區域有在華物流、金融、IT、國際采購、研發中心、電子零部件以及自動化裝備銷售等功能總部、汽車電子的中國統括總部，并布局了松下新能源事業的重要生產基地等。從集團層面看，這些部門之間的相互協同，將會進一步提升效率，發揮資源整合優勢，促進集團更好立足長三角區域深耕中國市場。

上海三菱電梯應反思激進的大客戶策略

今年5月份，上海三菱電梯的大股東上海機電在對上海證券交易所的監管工作函回復中曝光出了一些驚人的數字。截止2023年末，恒大集團及其子公司欠上海三菱電梯17.56億元，其中16.91億為逾期應收款。上海三菱已經準備計提10.96億元壞賬。

近日又有消息稱，上海三菱正在陸續起訴另一家房地產企業綠地集團的關聯公司，不完全統計大概有110起訴訟。綠地集團曾是上海三菱電梯最大的客戶之一，從2001年到2019年，綠地集團采購了上海三菱超1.9萬臺電梯。

2017年的時候，上海三菱電梯自豪地發文稱：全國“第一集團”Top 8房企已經全部和我們建立了戰略合作！其中包括恒大、綠地等知名房地產巨頭。不料，由于中國房地產市場的一路下行，這些房企一個個成為三菱電梯深陷其中的泥坑。

有分析人士指出，上海三菱電梯也應該反思一下自己，是不是在大客戶戰略上的政策過于激進，所以才造成了這么大的虧損。