9月13日，由世界貿(mào)易網(wǎng)點聯(lián)盟、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟分會、集群智庫共同主辦的2024中國樓宇經(jīng)濟北京論壇在北京舉辦。來自全國的樓宇經(jīng)濟專家大咖、典型城區(qū)和知名企業(yè)代表齊聚北京，聚焦“失衡與重構(gòu)”主題，共話城市城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新邏輯和樓宇經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展新模式。

中國國際交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國出席并演講。以下為演講實錄：

我想用十多分鐘講一個觀點，提振信心、創(chuàng)新發(fā)展，中國式的樓宇經(jīng)濟，可以說當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展到了一個關(guān)鍵的時刻，許多人認(rèn)為，當(dāng)前國家公布的許多宏觀經(jīng)濟的統(tǒng)計數(shù)字，同我們實際的切身感受還不太同，還有一些人認(rèn)為，上半年的經(jīng)濟不太理想，對下半年的經(jīng)濟發(fā)展有所顧慮，我個人認(rèn)為，這是當(dāng)前我們必須要認(rèn)清形勢的關(guān)鍵，我們必須提振信心，政府的各項政策出臺和發(fā)力，下半年的經(jīng)濟已經(jīng)看到起穩(wěn)回升了，我們應(yīng)該在這個關(guān)鍵時刻，為完成全年的目標(biāo)做出不懈的努力。

同中國的宏觀經(jīng)濟一樣，中國的樓宇經(jīng)濟也發(fā)展到了關(guān)鍵的時刻，這表現(xiàn)在我們是學(xué)習(xí)西方樓宇經(jīng)濟幾百年帶來的傳統(tǒng)的單一發(fā)展路子，還是要走出一條中國式樓宇經(jīng)濟的特色新路，從而推動中國服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓我們中國更多的城市成為國際消費中心城市，應(yīng)該說，西方資本主義的發(fā)展使得樓宇經(jīng)濟不僅成為現(xiàn)代都市發(fā)展的一張名片，而且成為推動本國服務(wù)業(yè)發(fā)展強有力的抓手。

我到過全國差不多200多個國家，包括巴黎、紐約、華盛頓、拉美以及新興的像迪拜、新加坡、荷蘭等這些國家的城市，通過樓宇的發(fā)展，我們可以看到無論是前期發(fā)達(dá)的巴黎、舊金山、大阪、倫敦，還是后期追上來的新加坡、迪拜，包括韓國的漢城、香港等著名城市和地區(qū)，對樓宇經(jīng)濟的關(guān)注和支持，達(dá)到了前所未有的程度。

改革開放以來中國樓宇的迅速發(fā)展形成了像北京CBD，今年又增添了新的城市樓群的地位，隨著中國城市高質(zhì)量的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的提升，今年上半年，我們服務(wù)業(yè)增加值已經(jīng)同比增長了4.6%，服務(wù)業(yè)對國民經(jīng)濟的增長貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了52.6%，拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值2.6%，服務(wù)業(yè)的增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到56.7%，但是我們同發(fā)達(dá)國家比較起來，他們已經(jīng)達(dá)到了88%，日本已經(jīng)接近了90%， 這些說明我們還有更多的潛力和空間。

以上成績的取得是同中國樓宇經(jīng)濟的發(fā)展有密切的關(guān)系，樓宇經(jīng)濟已經(jīng)成為中國城市發(fā)展新的名片，但是我們也要看到中國樓宇經(jīng)濟存在不少弱點，歸納起來有四個方面：

第一，低端的同質(zhì)化競爭激烈。按照當(dāng)前的話來說，內(nèi)卷。

第二，樓宇的載負(fù)品質(zhì)不高。經(jīng)營樓宇的單位品質(zhì)不高。

第三，樓宇經(jīng)濟是生活消費服務(wù)業(yè)上下的工夫大，但是未能在生產(chǎn)服務(wù)業(yè)上開始新的賽道，實現(xiàn)新的動能。

第四，在施行全生產(chǎn)要素充分配置的基礎(chǔ)上，未能創(chuàng)造性的高效的經(jīng)濟發(fā)展樓宇經(jīng)濟，未能選擇一個比較好的領(lǐng)域來加大樓宇經(jīng)濟向前沖的支撐力。

之前，我和匡洪廣會長召開了一個樓宇經(jīng)濟會議，我覺得我們對樓宇經(jīng)濟這一塊還沒有新的理念和概念，以前我說過是九龍治水，我們?nèi)绾伟褬怯罱?jīng)濟，不能是單純的生活消費，要走上生產(chǎn)消費，不能單純的走向服務(wù)業(yè)，我們要走向更多的領(lǐng)域。昨天的成立大會上，很多人進(jìn)入了文化領(lǐng)域，包括北京的CBD、深圳的廣電、798，還有深圳自貿(mào)區(qū)、廣東，這些地方我都去過，我也看到過，但是我們沒有向這方面努力。

我在這兒跟大家匯報一下我所想的，中國式的現(xiàn)代化提出，讓我們對中國式的樓宇經(jīng)濟以更大的探索，現(xiàn)在探索小，能夠維持不讓它跌就是我們的目標(biāo)嗎？樓宇那么多，還在發(fā)展，現(xiàn)在的還沒有弄好，下一步新樓宇又來了，城市發(fā)展都是這樣，如果我們不搭好一個鋪墊，中國樓宇經(jīng)濟發(fā)展不了，怎么達(dá)到，首先要轉(zhuǎn)變思路，其次要轉(zhuǎn)變我們的概念，特別是理念。

所以我想提出三點建議供大家參考。

第一，要加大改革力度，把樓宇經(jīng)濟作為城市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，現(xiàn)在書記市長都很著急，但是樓宇經(jīng)濟是資產(chǎn)，你不動它，它慢慢在貶值，我們不但要保值還要升值，你們看到中國城市高質(zhì)量發(fā)展的名片就是樓宇經(jīng)濟，我們要克服重建設(shè)輕經(jīng)營，重引進(jìn)輕管理，重數(shù)量輕效益的思想，真正樹立從樓宇經(jīng)濟促進(jìn)和推動城市服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這一點比較難，但是我自己和在座的專家學(xué)者們愿意和大家一塊進(jìn)行探討，昨天成立了中國產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會的樓宇和總部經(jīng)濟，在這塊取得了一個突破。

第二，要把生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)放在第一位，大力承接全球的服務(wù)外包，現(xiàn)在大家對服務(wù)外包怕，印度人很敢，我們?yōu)槭裁床荒茏觯楷F(xiàn)在包括IBM、空客、麥道，甚至高通，他們的服務(wù)外包達(dá)到99%，大連有一個軟件園，是我們幫他組起來的，做服務(wù)外包。現(xiàn)在只在服務(wù)業(yè)上下工夫，就是要搞服務(wù)型外包，生產(chǎn)型外包不行。我想這全球資本制造業(yè)技術(shù)和人才向東轉(zhuǎn)移，城市的樓宇向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不要看越南、馬來西亞，印度也在轉(zhuǎn)，我們現(xiàn)在如果不轉(zhuǎn)，機會難得。

怎么抓？如果傳統(tǒng)性的服務(wù)業(yè)是單向冠軍，生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)是全能冠軍，講具體一些，比如深圳廣電，接近50萬平米，他們怎么做？深圳是整體改革開放的基因在這兒，但是我們?nèi)绾伟阉鼜奈幕a(chǎn)業(yè)到體育，從文創(chuàng)到科技，從健康到養(yǎng)老，從教育到培訓(xùn)，包括我之前發(fā)表了一篇文章，關(guān)于兩個重磅，一個是制造業(yè)的清單，第二，外資醫(yī)院的倒打，這都是我們應(yīng)該看到下一步樓宇經(jīng)濟的機會，整個生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展與制造業(yè)發(fā)展相輔相成，是一手軟一手硬，生產(chǎn)型是硬的，服務(wù)型是軟的，不是否定生產(chǎn)型，這塊我們要加大。

不僅是我們所說的一般的全生產(chǎn)要素，更重要的是我們把就業(yè)，把內(nèi)需帶動起來，大批的科技人才發(fā)揮起來，城市的新動力發(fā)揮起來，縱觀全球發(fā)展，為世界著名的灣區(qū)為生產(chǎn)型服務(wù)，提供了非常多機會，因為我們是研究大灣區(qū)的，現(xiàn)在我們會看到美國的硅谷，日本的大阪、新加坡、首爾、迪拜，非常重視大量的科技人員和金融、生物，包括數(shù)字經(jīng)濟、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠色、新材料、新工藝、生命化學(xué)科學(xué)等，他們抓住了當(dāng)前全球外包業(yè)務(wù)以及制造業(yè)東移的特點。

第三，生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，在現(xiàn)在已經(jīng)有了一些發(fā)展，但是我們帶動的區(qū)域會更加發(fā)展，國內(nèi)的蘇州、深圳、成都，都在創(chuàng)建或趕超目前全生產(chǎn)要素所做到的，像蘇州，2019年整個生產(chǎn)型服務(wù)增加值5231億人民幣，明年會增加到很多，成都也是將生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)為主體發(fā)展。

我們在生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)發(fā)展的情況下，如何帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展，也就是領(lǐng)頭雁。在第二屆論壇上我講過，整個樓宇經(jīng)濟就像一個豎起來的開發(fā)區(qū)，向空間要效率要土地，向空間實施整個土地、人力、技術(shù)、信息化、大數(shù)據(jù)的最佳配合，在這個地方投入最少，產(chǎn)出最大，效益最高，你就領(lǐng)先了。