- +1
冀光恒談平安銀行改革:從目前整體進展看,達到了當初的預期
平安銀行黨委書記、行長冀光恒
“平安銀行的戰略改革一直受到市場的廣泛關注。從目前的整體進展來看,本輪改革達到了當初的預期。全行在堅持戰略定力、優化業務結構、加強總分行及跨部門協同、推動組織文化建設等方面取得了較好的成效。”8月16日,平安銀行黨委書記、行長冀光恒在該銀行2024年中期業績發布會上如是說道。
冀光恒直言,作為銀行來講,一年時間是很短的,尤其是在外部環境變化比較大的情況下,一家銀行的經營沒有3-5年想搞好太難,當然一家銀行想搞壞的話,有一年足夠。一年中主要做了一些什么?一個是架構改革,另外隊伍的變化、總分行的聯動、干部的大規模精簡,以及干部的能上能下和年輕化干部的競聘、輪崗等問題今年全部都解決掉了。大的動作在總行的層面上已經到位了,二季度中分行的基本架構也基本上到位了,現在最主要的精力是放在經營上。
冀光恒表示,平安銀行堅持零售銀行的戰略定位,在“零售做強、對公做精、同業做專”的戰略引領下,結合市場變化、同業實踐和自身的特點,進一步推動解決深層次的管理問題,完善零售客群產品渠道的策略和風險模型,研究新形勢下對公大類資產配置方向和對公零售的協同模式。從全行資產負債管理的視角出發,加強跨部門跨條線的業務聯動,尋求提升核心指標的方法和路徑。
他還介紹稱,平安銀行靈活應對外部環境的挑戰,主動調整客群結構,提高業務質量。例如推動零售業務從高風險、高成本、高收益向中風險中收益轉型,依靠主動管理,逐步實現零售客群的質量、資產質量、資產結構三方面的提升。從內部管理數據上看,當前零售貸款余額競爭趨勢,不良生成等指標已經有企穩好轉的跡象。
冀光恒表示,平安銀行持續營造協同文化,從條線內部到跨條線,從總行到分行,從前臺到后臺,團隊的合作意愿和默契程度,基于溝通效率均有明顯的提升。
在組織架構方面,他指出,平安銀行不斷提升組織能力和隊伍的素質。“總行的新架構運行平穩,干部調整到位,分行結構調整、干部輪崗等工作有序推進。隨著戰略改革的深入,我們的梯隊建設和人才儲備更加完善,一批優秀的年輕干部走向了一線經營和管理崗位。同時通過強化輪崗組織培訓的方式,干部隊伍的綜合素質能力和自主經營意識得到了明顯提升。”
他談到,平安銀行利用領先的科技,為戰略轉型注入新活力,探索科技金融服務的新模式,升級數字化系統工具,實施智能化的網點建設,筑牢數字金融能力的底座。目前金融和科技創新已充分融入平安銀行日常經營的方方面面。未來,平安銀行將繼續加強前沿科技探索,驅動業務創新發展。
- 報料熱線: 021-962866
- 報料郵箱: news@thepaper.cn
互聯網新聞信息服務許可證:31120170006
增值電信業務經營許可證:滬B2-2017116
? 2014-2024 上海東方報業有限公司