廈門“城市新客廳”——湖里五緣灣。

廈門市湖里區(qū)，是一片“創(chuàng)新濃度”頗高的區(qū)域。

以占全市不到10%的規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)量和不足5%的工業(yè)用地面積，湖里區(qū)貢獻(xiàn)了全市21%以上的規(guī)上工業(yè)增加值。全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)增加值351.48億元，占規(guī)上工業(yè)增加值比重的76.8%，總量及占比均排廈門全市第一。

而這與湖里區(qū)“總部+研發(fā)+委外制造”的模式不無關(guān)聯(lián)。

“我們一直是委外加工的模式，公司還是以研發(fā)為主。”億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)總監(jiān)告訴澎湃新聞?dòng)浾撸a(chǎn)環(huán)節(jié)，億聯(lián)從一開始就委托廈門當(dāng)?shù)氐娜A聯(lián)電子進(jìn)行加工。隨著產(chǎn)能不斷提升，又拓展了威思朗等兩家廈門周邊企業(yè)代工。

總部大樓位于廈門市湖里區(qū)創(chuàng)新園的億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，是一家通信解決方案提供商，面向全球提供云+端視頻會(huì)議、IP語音通信及協(xié)作解決方案。自主品牌Yealink暢銷美、英、澳等140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2017年開始，SIP話機(jī)市場(chǎng)占有率連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一（Frost &Sullivan數(shù)據(jù)）。

2017年，億聯(lián)產(chǎn)值約10億元，2023年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值44.4億元。隨著年產(chǎn)值越來越高，從過去的分散式代工轉(zhuǎn)向集中式管理。過去，億聯(lián)的代工較為分散，多租庫房外，每處工廠要配套一批中試、制造的質(zhì)檢品管等管理人員。為解決物流管控和供應(yīng)鏈成本增加的問題，億聯(lián)向政府申請(qǐng)了翔安區(qū)一塊150畝的基地，將代工廠全部引進(jìn)，同時(shí)也投入了部分產(chǎn)品產(chǎn)線、成品倉、原料倉，并幫助供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化改造。

億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)智能制造產(chǎn)業(yè)園的自動(dòng)化生產(chǎn)線。受訪者供圖

像億聯(lián)這樣，選擇將總部及研發(fā)環(huán)節(jié)留在島內(nèi)、制造環(huán)節(jié)委托外部基地或其他主體的不是孤例。城市發(fā)展到一定階段，往往面臨空間緊張的問題。存量工業(yè)企業(yè)發(fā)展受限，增量工業(yè)項(xiàng)目落地困難。在這個(gè)過程中，需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)往價(jià)值鏈高端延伸，或者需要將制造環(huán)節(jié)外遷。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主動(dòng)選擇及政府的引導(dǎo)下，空間有限的廈門島內(nèi)湖里區(qū)形成了“總部+研發(fā)+委外制造”的模式，尤其電子信息產(chǎn)業(yè)。

億聯(lián)模式是其中的典型代表，在業(yè)內(nèi)具備良好的替代加工廠資源的背景下，將企業(yè)資源聚焦在研發(fā)與銷售等高附加值環(huán)節(jié)，以謀高效創(chuàng)新的發(fā)展。此外，湖里區(qū)還有以立達(dá)信等企業(yè)為代表的委托關(guān)聯(lián)加工廠進(jìn)行加工的模式，而億芯源、IAM為代表的半導(dǎo)體與集成電路刻蝕、家電制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)則更傾向于使用代加工模式。

專注研發(fā)，根據(jù)各方優(yōu)勢(shì)配置資源

從最初創(chuàng)立時(shí)的代工到2010年建立自己的自有品牌，億聯(lián)以三位IT男拎著箱子闖市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)故事起步。“拎著箱子，拿著自己的產(chǎn)品到歐美參加展會(huì)，開拓市場(chǎng)，逐步做起來。”

之所以細(xì)分領(lǐng)域SIP話機(jī)近幾年一直達(dá)到38%的市占率，做到全球第一，就是因?yàn)楹诵募夹g(shù)全在自己手里。工程師文化濃厚，億聯(lián)研發(fā)人員占比50%以上，近年來持續(xù)的研發(fā)投入都達(dá)到10%。

而選擇委外制造模式，主要是為了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有自己的一套邏輯。

“創(chuàng)始人的理念風(fēng)格決定的模式，技術(shù)做到極致。注重研發(fā)、品牌管理和渠道管理。擅長(zhǎng)做研發(fā)，我們就把研發(fā)做好，渠道盡量簡(jiǎn)單，走代理商，管工廠工人也是另外的領(lǐng)域，交給這個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的人。”

在產(chǎn)品研發(fā)方面，億聯(lián)的一項(xiàng)核心技術(shù)是，通過人工智能算法過濾無效雜音，識(shí)別人聲和有效聲音進(jìn)行放大，達(dá)到智能消噪。而自主研發(fā)的抗丟包技術(shù)，也在同行中將技術(shù)指標(biāo)做到領(lǐng)先，保證在同樣帶寬下聲音傳輸?shù)姆€(wěn)定。

工程師文化下，講究沉下心來做事，專注在專業(yè)領(lǐng)域不斷研究探索。為敏銳感知市場(chǎng)，加快技術(shù)迭代，產(chǎn)品經(jīng)理每年研判未來兩三年的新品及發(fā)展趨勢(shì)。通過設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，研發(fā)人員取得技術(shù)突破能夠獲得高額回報(bào)的方式，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。部分關(guān)鍵技術(shù)的突破，通過杭州分公司和廈門總部?jī)芍F(tuán)隊(duì)內(nèi)部pk完成，保持技術(shù)走在前沿。

技術(shù)研發(fā)之外，提高良品率尤為關(guān)鍵，是產(chǎn)品量產(chǎn)化后的普遍難題。億聯(lián)在所有的產(chǎn)品線，配備1:1的測(cè)試人員和研發(fā)人員來保證良品率。為管控質(zhì)量提升智能化降低成本，億聯(lián)對(duì)供應(yīng)鏈上下游部分企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化改造。最早的供應(yīng)商老國(guó)企華聯(lián)電子，目前依然承擔(dān)著億聯(lián)約60%的產(chǎn)能。2015年之前，億聯(lián)通過共享實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)證檢測(cè)，隨著產(chǎn)能到一定規(guī)模，自建了實(shí)驗(yàn)室，也可以為供應(yīng)商同類的電子產(chǎn)品提供抗輻射實(shí)驗(yàn)等免費(fèi)測(cè)試。

這種專注還體現(xiàn)在其投資策略上。2019年，億聯(lián)成立基金公司，投資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)來做加持，也為儲(chǔ)備后續(xù)產(chǎn)品產(chǎn)線。“還是要專注在核心相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。一直在這個(gè)賽道上耕耘，二十多年了，自然越來越好。”

以億聯(lián)為代表的電子信息業(yè)，是湖里區(qū)產(chǎn)值規(guī)模最大的支柱產(chǎn)業(yè)。2023年，產(chǎn)值接近1300億元。

作為L(zhǎng)ED照明行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，立達(dá)信多地布局，這一模式也是基于其自身發(fā)展階段及各地資源優(yōu)勢(shì)做出的選擇。

考慮到土地面積的約束和原材料資源的便利，總部位于湖里區(qū)的立達(dá)信在漳州市、四川省、泰國(guó)等地建立了生產(chǎn)基地。

“去漳州，最主要是土地問題，去四川是因?yàn)楫?dāng)?shù)刈匀毁Y源和人力資源的考量。從企業(yè)的角度，一定是基于資源配置，考慮各地的土地、政策、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)。”立達(dá)信數(shù)字教育副總經(jīng)理許建興告訴澎湃新聞?dòng)浾撸铋_始立達(dá)信在湖里區(qū)有生產(chǎn)車間，考慮成本問題，在外設(shè)置了生產(chǎn)基地。

他說，如果當(dāng)時(shí)沒做這個(gè)決策，不可能有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，因?yàn)榘l(fā)展需要空間。這需要合理布局生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，將不同城市、行政區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源與不同環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行匹配，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈銜接配合的同時(shí)提升企業(yè)效能。

立達(dá)信總部及研發(fā)環(huán)節(jié)穩(wěn)定在廈門湖里區(qū)。“邏輯還是人才，廈門有這樣的氛圍，這里的人文環(huán)境、人才資源和供應(yīng)鏈資源都不錯(cuò)。并且，要提升品牌形象尤其是to C的品牌，在大城市更有利于品牌形象的提升。”

2021年立達(dá)信在泰國(guó)投資設(shè)立工廠。從供應(yīng)鏈完整度來看，泰國(guó)與中國(guó)依然存在較大差距，但其關(guān)稅及人力資本的優(yōu)勢(shì)未來可能會(huì)逐步顯現(xiàn)。從節(jié)能燈進(jìn)軍照明效率更高的LED半導(dǎo)體照明，再到延伸物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳，使得立達(dá)信超越了過去仰望的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也從過去的純代工到現(xiàn)在逐漸建立起自有品牌，“終究在進(jìn)步”。

上下游協(xié)同配合，拼研發(fā)及管理的利潤(rùn)

是否選擇委外制造模式，與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也有一定關(guān)系。

部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推廣委外制造難度較大，更傾向于使用代加工與自有工廠模式。由于行業(yè)內(nèi)代工廠具有工藝技術(shù)與采購成本等優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)較大，能夠主導(dǎo)與委托廠家的合作，以億芯源、IAM為代表的半導(dǎo)體與集成電路刻蝕、家電制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)更傾向于使用代加工模式。

作為芯片設(shè)計(jì)公司，億芯源專注于光通信芯片設(shè)計(jì)研發(fā)。

半導(dǎo)體芯片行業(yè)主要是三類模式。最早的IBM、英特爾，設(shè)計(jì)、制造、銷售一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，臺(tái)積電、中芯國(guó)際等晶圓工廠則專注于制造環(huán)節(jié)。還有一類是大多數(shù)芯片企業(yè)的方式——無晶圓設(shè)計(jì)公司。

設(shè)計(jì)之后，億芯源將加工環(huán)節(jié)委托晶圓廠商，芯片加工回來進(jìn)行測(cè)試、劃片、封裝，這些環(huán)節(jié)均委托封測(cè)巨頭企業(yè)。

“芯片設(shè)計(jì)公司可以類比為一個(gè)寫書的人，晶圓代工廠類似一個(gè)印刷廠，會(huì)負(fù)責(zé)把你的模板都做出來，并完成芯片的整個(gè)晶圓加工。”億芯源總經(jīng)理吳陽吉告訴澎湃新聞?dòng)浾撸款w芯片的功能與需求相對(duì)有限，導(dǎo)致品種繁多。僅從光通信芯片來看，用在家庭接入網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、4G/5G移動(dòng)通信等不同場(chǎng)景，功能、速率要求都不同。單顆銷量都不會(huì)特別巨大，門檻高，要靠長(zhǎng)期積累。

早年間，集成電路在中國(guó)還“人未識(shí)”，億芯源創(chuàng)始人李景虎跟著導(dǎo)師讀研究生，就已經(jīng)進(jìn)行光通信芯片領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。此后來到福建創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了研究成果的大規(guī)模量產(chǎn)。中國(guó)的集成電路發(fā)展在上世紀(jì)經(jīng)歷波折，近幾年隨著國(guó)際領(lǐng)域貿(mào)易壁壘的逐步加強(qiáng)，國(guó)家更加重視集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地方集成電路產(chǎn)業(yè)才真正開始被大眾了解。

億芯源創(chuàng)始人李景虎博士正在研發(fā)的場(chǎng)景。受訪者供圖

這一產(chǎn)業(yè)，需要上下游高度協(xié)同配合完成，制定好規(guī)則，顯得尤為關(guān)鍵。

靈敏度是光通信芯片的關(guān)鍵指標(biāo)之一，類似人的聽力或者視力，光在傳輸過程中受到各種影響，每用一級(jí)，靈敏度都在衰減，最后都有相應(yīng)的指標(biāo)要求，所以逐級(jí)配合很關(guān)鍵。此外，速率、可靠性穩(wěn)定性也很重要。

作為國(guó)際主流光通信設(shè)備企業(yè)的主流供應(yīng)商，億芯源需要嚴(yán)格把控質(zhì)量。“客戶基本每半年都會(huì)來驗(yàn)廠，調(diào)研我們的質(zhì)量把控能力。”也因此，億芯源對(duì)其供應(yīng)商管控嚴(yán)格。

吳陽吉舉了一個(gè)例子，切割芯片的刀片，過一段時(shí)間會(huì)磨損，供應(yīng)商換刀片的時(shí)間及原因也是需要報(bào)備的。“因?yàn)橐坏Q刀片崩邊的可能性就比較高，不良率就高。”

有沒有技術(shù)、品質(zhì)管控能不能跟上，研發(fā)能力及管理水平的高低，是“卷”時(shí)代，企業(yè)是否能活下來并活得好的關(guān)鍵。

IAM總部位于廈門湖里區(qū)，致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高品質(zhì)的智慧家電，產(chǎn)品涉及空氣健康與飲水健康兩大領(lǐng)域，包括空氣凈化器、熟水機(jī)、加濕器、凈水器等多個(gè)品類。

IAM進(jìn)入空氣行業(yè)時(shí)，正是行業(yè)高峰后的下滑時(shí)期，頂著較大壓力。因此，決定瞄準(zhǔn)做高端產(chǎn)品。經(jīng)過幾年，在行業(yè)站住了腳。“也踩過坑”，IAM副總裁梁萬銀告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?dāng)時(shí)技術(shù)定位沒定準(zhǔn)，做出來的時(shí)候已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展了。

從過去的貿(mào)易到現(xiàn)在的研發(fā)，專注在核心的研發(fā)能力上很重要。進(jìn)入市場(chǎng)第一年，IAM的空氣凈化器單品銷售進(jìn)入全國(guó)前十，第二年進(jìn)入前七，去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)位居第二，同時(shí)IAM大部分核心品類也全線進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)銷售額TOP3。經(jīng)過三年的打磨驗(yàn)證，2021年IAM全球首創(chuàng)推出黑科技產(chǎn)品——熟水機(jī)，可以在3秒內(nèi)將常溫水燒開至沸騰，并急速冷卻到適飲溫度，讓使用者3秒喝上涼白開。

“團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，也不斷吸收行業(yè)的高精尖人才，頂尖人才過來以后做技術(shù)的儲(chǔ)備，同時(shí)和高校聯(lián)合去開發(fā)創(chuàng)新型的技術(shù)。”梁萬銀說，選擇采用自研技術(shù)，委外制造，也是為了輕裝上陣，集中精力在技術(shù)研發(fā)和品牌打造上。

IAM 30㎡氣態(tài)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)艙工作現(xiàn)場(chǎng)。受訪者供圖

IAM將自行設(shè)計(jì)的圖紙及要求發(fā)到供應(yīng)商工廠，工廠做二次輔助的研發(fā)，根據(jù)要求做成報(bào)目表，產(chǎn)品拆成注塑、電控等多個(gè)零部件或工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行采購，后通過生產(chǎn)線組裝成成品。

核心部件IAM選擇定制生產(chǎn)、自行提供，而大眾材料主要做驗(yàn)收。通過對(duì)采購品質(zhì)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝打分及簽署質(zhì)量協(xié)議、驗(yàn)貨入庫的全流程監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)。

“行業(yè)基本是這種模式，自建廠前期投入非常大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，大家拼的是研發(fā)能力及管理水平上的利潤(rùn)。”

創(chuàng)新研發(fā)能力還是要靠人。IAM通過技術(shù)點(diǎn)的攻克及項(xiàng)目交付的市場(chǎng)反饋進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。“十幾年前是渠道為王，現(xiàn)在是產(chǎn)品為王的時(shí)代。好的產(chǎn)品，要靠研發(fā)、品質(zhì)來支撐。品質(zhì)是生命線，否則投訴可能會(huì)非常多，現(xiàn)在市場(chǎng)都很透明。”

最核心還是在技術(shù)，品質(zhì)也是建立在技術(shù)及管理環(huán)節(jié)上。“但研發(fā)沒有沉淀，沒有前期投入，沒有時(shí)間驗(yàn)證，不可能做出好產(chǎn)品。”梁萬銀說。

約束條件下，推動(dòng)創(chuàng)新

如何高效利用提升效益，是土地資源緊張的湖里區(qū)關(guān)注的議題。

在市“4+4+6”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系指導(dǎo)下，湖里區(qū)以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主要發(fā)展導(dǎo)向，形成了電子信息、機(jī)械裝備、商貿(mào)物流與金融服務(wù)、文旅創(chuàng)意的“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，其中工業(yè)體系以電子信息、機(jī)械裝備為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)研發(fā)，是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心方向。為促進(jìn)集成電路領(lǐng)域企業(yè)的研發(fā)，湖里區(qū)搭建了特色鮮明的專業(yè)化平臺(tái)，并已建成三大特色服務(wù)平臺(tái)。

一是集成電路產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證服務(wù)平臺(tái)，建有12個(gè)子實(shí)驗(yàn)室，打造服務(wù)于集成電路應(yīng)用企業(yè)的第三方權(quán)威檢測(cè)認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室，為基地企業(yè)乃至海西區(qū)域內(nèi)的集成電路企業(yè)產(chǎn)品出口銷售提供一站式檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)。截至目前，實(shí)驗(yàn)室已累計(jì)為超385家企業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)約4.15萬小時(shí)，完成合同金額約1248萬元。二是集成電路產(chǎn)品保稅交易中心。為中小微企業(yè)提供芯片流片代理、芯片選型比較、宣傳推廣、供應(yīng)鏈金融等配套服務(wù)。三是人才實(shí)訓(xùn)中心，為產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)和輸送人才。

吳陽吉舉例，市區(qū)兩級(jí)針對(duì)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，提供“雙百計(jì)劃”企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持資金，針對(duì)整個(gè)研發(fā)到量產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼，如EDA工具購買補(bǔ)貼、MPW流片補(bǔ)貼、工程批流片補(bǔ)貼、封裝補(bǔ)貼，首次量產(chǎn)補(bǔ)貼等。此外，通過稅收、租金減免、成果轉(zhuǎn)化基金等方式，為初創(chuàng)期的集成電路企業(yè)提供資金、人才、場(chǎng)地等方面的支持。億芯源也享受到了廈門ICC——廈門國(guó)家“芯火”雙創(chuàng)基地（平臺(tái)）-廈門集成電路設(shè)計(jì)公共服務(wù)平臺(tái)的相關(guān)政策，為引導(dǎo)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，平臺(tái)采購材料、儀器、設(shè)備，企業(yè)可以預(yù)約共享。

“總部+研發(fā)+委外制造”的模式，歸根到底，還是為因地制宜基礎(chǔ)上的地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

過去，億聯(lián)在園區(qū)到處租房辦公，2019年底，得到一塊新辦公區(qū)的拿地批復(fù)，18個(gè)月交工。

“疫情期間沒有影響工程進(jìn)度，離不開湖里區(qū)的支持。湖里區(qū)非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和需求。當(dāng)時(shí)拿地的時(shí)候寸土寸金，再拿這么大一塊地是很不容易的，但審批各方面的流程還是非常快。”2022年新建成的億聯(lián)總部大樓，能同時(shí)容納4000多人辦公，為員工提供更舒適的工作環(huán)境。此外，湖里區(qū)對(duì)企業(yè)骨干員工提供2年免費(fèi)人才公寓，億聯(lián)每年40-60人可以享受。

選擇委外制造的模式，既是被動(dòng)，也是一種主動(dòng)。

中心城區(qū)發(fā)展到一定階段，如果還要保持一定的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體量，委外制造幾乎成為必然選擇。廈門湖里區(qū)的土地空間緊張使得勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難度比在島外更大，成本更高。約束條件下，對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇的要求也更高，湖里也主動(dòng)傾向于集成電路、機(jī)器人、精密儀器設(shè)備等環(huán)保、輕型、高附加值產(chǎn)業(yè)。

把科創(chuàng)領(lǐng)域作為招商引資的重中之重，湖里區(qū)重點(diǎn)圍繞Micro-LED、柔性顯示、集成電路設(shè)計(jì)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車零部件制造、航空維修、電氣機(jī)械和器材制造、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目成果落地。加快構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，僅2023年就兌現(xiàn)科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策資金2.2億元，其中前置支持資金比例超過40%，有效減輕企業(yè)前期研發(fā)投入壓力。

與此同時(shí)，為了加快拓展創(chuàng)新空間，湖里區(qū)探索打造新型產(chǎn)業(yè)空間，著力破解產(chǎn)業(yè)承載力不足的問題。

2023年來，湖里探索“工業(yè)上樓”，按照“433”配比，即40%研發(fā)辦公+30%中試廠房及挑高實(shí)驗(yàn)室+30%加荷載實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)一批兼具辦公、研發(fā)和高端制造的介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的“2.5”產(chǎn)業(yè)空間。

在外部，則通過與龍巖、安溪、南平等地合作的方式，依托閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)建設(shè)，打造市外生產(chǎn)制造基地的飛地產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，拓展低成本的產(chǎn)業(yè)空間。

在人才培育上，湖里也在動(dòng)腦筋。2022年7月，廈門市湖里區(qū)人民政府、廈門市工信局、廈門市人社局和中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院共同簽訂《共建“數(shù)字工匠”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)基地合作框架協(xié)議》，并引入屬地企業(yè)和院校共同參與基地建設(shè)。2024年5月，啟動(dòng)建設(shè)“數(shù)字工匠”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)基地，選址湖里區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈一樓，打造為全國(guó)首個(gè)縣區(qū)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景+人才培養(yǎng)基地、福建首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)工程師評(píng)價(jià)陣地。

模式的背后，終歸還是提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，提高土地的“創(chuàng)新濃度”。湖里，還在繼續(xù)務(wù)實(shí)向前。