01 不睡覺(jué)，也要帶小米上市的男人

2021年3月，周受資在雷軍最難的時(shí)刻，離開了小米。

前推兩個(gè)月，小米被美國(guó)國(guó)防部扣上了“中國(guó)軍工企業(yè)”的帽子。一輪兇猛的國(guó)際制裁，對(duì)準(zhǔn)了小米的海外手機(jī)業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，海外業(yè)務(wù)體量已半壁江山，更是小米的主要業(yè)務(wù)增量。2020至2021年，小米海外業(yè)務(wù)營(yíng)收增速均超33%，拉動(dòng)了整體業(yè)績(jī)。

頂著國(guó)際部總裁的頭銜離開，周受資被很多米粉視作背刺雷軍的“逃兵”、甚至“叛徒”。

雷軍在2024年度演講中承認(rèn)，“周受資的離職對(duì)我影響很大”，當(dāng)時(shí)自己狀態(tài)特別不好。

但彼時(shí)雷軍的壞狀態(tài)，更源于對(duì)前路的迷茫與焦慮。

被吊打的手機(jī)業(yè)務(wù)，加速了小米戰(zhàn)略重心向造車轉(zhuǎn)移。

3月24日，雷軍向董事會(huì)做出匯報(bào)：智能電動(dòng)車是大勢(shì)所趨，小米必須要干！但只有全球前五才能活下去，為此小米至少要投100億美元。

激烈討論過(guò)后，董事們同意了造車，但前提是雷軍親自帶隊(duì)！

在那個(gè)進(jìn)退維谷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自己培育多年、能力出眾的周受資被雷軍賦予了更多期待。

或許是對(duì)小米造車的不認(rèn)可，?3月24日那場(chǎng)董事會(huì)成了周受資在小米的絕唱。此后，小米宣布周受資離職。

對(duì)于周受資的離開，雷軍表現(xiàn)出了難過(guò)、不舍、無(wú)奈，最后只能是理解與祝福。

雷軍，破天荒的成了被拋棄者。這也足見(jiàn)周受資的過(guò)人之處，雷軍對(duì)其是何等看重。

2010年6月，27歲的周受資加入DST，成為史上最年輕的合伙人之一。2011年，周受資牽線，安排DST創(chuàng)始人米爾納等人拜訪小米，后者最終得到了DST的5億美元投資。

或許是投資小米的這段經(jīng)歷，讓雷軍看到了這顆發(fā)亮的金子。2015年，周受資被雷軍挖來(lái)，擔(dān)任小米CFO。據(jù)說(shuō)在加入小米時(shí)，周受資便下定決心，三年之內(nèi)必將小米送上市。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他告訴媒體可以犧牲寶貴的睡眠時(shí)間。

2018年4月，周受資升任為小米高級(jí)副總裁并兼任CFO，小米進(jìn)入了上市沖刺階段。

周受資開始用命工作。他每天工作近20個(gè)小時(shí)，連吃飯、睡覺(jué)的時(shí)間都沒(méi)有。他曾將自己見(jiàn)過(guò)的每一個(gè)投資者記錄在Excel中，最終列了1500行。

就這樣，周受資用了三年時(shí)間，做成了當(dāng)年全球最大IPO，并將小米打造成港交所第一家同股不同權(quán)的上市公司。期間，周受資又引領(lǐng)小米對(duì)200多家公司進(jìn)行了投資，夯實(shí)了小米生態(tài)鏈。

2019年，周受資成為小米公司國(guó)際部總裁。此后他又帶領(lǐng)小米勇闖海外，尤其在印度市場(chǎng)大放異彩。

2020年小米手機(jī)印度出貨量4070萬(wàn)臺(tái)，?市場(chǎng)份額達(dá)28%，比第二名的三星高出8個(gè)百分點(diǎn)。

2020年，周受資成為小米最年輕的集團(tuán)合伙人。雷軍則開玩笑稱周受資是小米僅次于自己“第二帥的男人”。

他補(bǔ)充道，“比他自己帥的都被開除了。”

02 1億空頭支票，趕走了周受資

這句玩笑，讓周受資儼然摸到了小米的“第二把交椅”。

現(xiàn)實(shí)也確實(shí)朝著這個(gè)方向發(fā)展。2020年8月，與國(guó)際部總裁周受資一同晉升為小米新合伙人的，還有時(shí)任小米集團(tuán)總裁王翔、中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰、大家電部總裁張峰。

不管從當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)重要性還是未來(lái)潛力，周受資都是四人中的佼佼者。

2020至2021年，周受資主抓的國(guó)際（境外）業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1224億、1636億，連續(xù)兩年占小米當(dāng)年總收入的49.8%。國(guó)際業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，讓周受資有了更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。

加之，彼時(shí)小米早期八大合伙人（雷軍、林斌、王川、劉德、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉、周光平、洪鋒）離職三人，一眾元老退居一線，周受資自然也成了那顆最亮的星。

升任合伙人一個(gè)月后，雷軍又親手給周受資送上了一份大禮：1億份授出購(gòu)股權(quán)。只是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這敲響了周受資離開的警鐘。

具體說(shuō)，周受資拿到的是“未來(lái)可以以每股24.5元單價(jià)購(gòu)買1億股小米股票”的權(quán)力。也就是說(shuō)，只要小米股價(jià)超過(guò)24.5元，周受資就能賺錢；但凡小米發(fā)展得不好，股票低于這個(gè)價(jià)格，這就是一個(gè)空頭支票。

雷軍還給這份行權(quán)加了更嚴(yán)格的時(shí)間限制，必須在10年后才能行使。拿一份未來(lái)10年小米向上的期許，雷軍來(lái)賭周受資未來(lái)10年忠誠(chéng)與拼搏。

一榮俱榮，與公司共通成長(zhǎng)的理念本沒(méi)有錯(cuò)。但不患寡而患不均的理念，更加實(shí)用。

在給周受資授出1億購(gòu)股權(quán)同一天，雷軍還給其他三位高管合計(jì)送出了價(jià)值4.4億港元的股票。

根據(jù)WIND數(shù)據(jù)，彼時(shí)周受資只有6898.62萬(wàn)股小米股份。盡管當(dāng)時(shí)這些股票價(jià)值接近17億港元，但周受資還是小米董事會(huì)中持股最少的高管之一。

一個(gè)月前，那些一度將周受資看作雷軍接班人的網(wǎng)友，突然有了不一樣的看法。

1億購(gòu)股權(quán)拋出半年以后，周受資用腳投票，離開了小米。

到底是周受資背刺了雷軍，還是雷軍輕待了周受資，我們無(wú)法評(píng)說(shuō)。或許，兩者都不是，周受資與雷軍只是在不同形勢(shì)下，各尋出路。

03 TikTok遭封殺，小米造車不用合伙人

張一鳴從雷軍手中得到周受資，算不上橫刀奪愛(ài)。

與投資小米類似，2013年周受資力推DST領(lǐng)投了今日頭條的B輪融資。彼時(shí)，年齡相同的周受資與張一鳴一見(jiàn)如故，惺惺相惜。

只是當(dāng)時(shí)的今日頭條還是創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴養(yǎng)不起周受資這尊大佛。8年以后，隨著短視頻鷹擊長(zhǎng)空，字節(jié)跳動(dòng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了非常靠前的座次。

此時(shí)，面對(duì)美方制裁，已經(jīng)力送小米上市、盡到自己的本分的超級(jí)打工仔周受資，顯然無(wú)法做到與雷老板共患難、共進(jìn)退。

周受資找到了比小米更大的舞臺(tái)。而在周受資入職前，由于中美兩國(guó)文化差異，TikTok四年內(nèi)已經(jīng)換了五任CEO。

2021年3月，周受資前腳從小米離職，后腳赴任TikTokCFO。一個(gè)月后，他又兼任TikTok首席執(zhí)行官。

TikTok很快給了他一展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。此后的故事是我們都熟知，TikTok席卷全球，周受資在美過(guò)國(guó)會(huì)舌戰(zhàn)群儒.......

不知是否應(yīng)了某種宿命，周受資躲過(guò)了美方對(duì)小米的制裁，卻迎上了美方對(duì)TikTok更大更全面的封殺禁令。

2024年3月13日，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院通過(guò)了一項(xiàng)針對(duì)TikTok的法案，其內(nèi)容要求中國(guó)字節(jié)跳動(dòng)公司在法案生效后的165天之內(nèi)剝離對(duì)旗下短視頻應(yīng)用程序TikTok的控制權(quán)，否則TikTok將在美國(guó)的應(yīng)用商店“下架”。

TikTok徹底陷入低谷。

有媒體說(shuō)，TikTok的處境與周受資的誤判有一定的關(guān)系。在TikTok被禁之前，他曾樂(lè)觀地說(shuō)：一切正常，看不出有什么能阻止我們發(fā)展的意外。

在TikTok，周受資演繹了什么是高開低走。雷軍卻借小米造車，詮釋了什么叫涅槃重生。

雷軍造車，破釜沉舟，甚至一個(gè)合伙人也沒(méi)用。

2020年，雷軍宣布攜老五人（雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德）與新四合伙人重啟10年創(chuàng)業(yè)。此后3年，老五人除雷軍都淡出業(yè)務(wù)一線，新四人也是四去其三。

周受資走后一年多，小米原總裁王翔2022年離職；又過(guò)了一年，在重塑小米供應(yīng)鏈過(guò)程中貢獻(xiàn)頗多的張峰也離開了小米。

新老合伙人只剩下了一個(gè)盧偉冰，他踩著前人的腳步，一路高升。周受資離職后，盧偉冰開始接管國(guó)際部，王翔離任總裁后，盧偉冰又升任為小米新總裁.雷軍全力造車之后，盧偉冰還兼任了小米品牌總經(jīng)理。

但不管盧偉冰如何升職，對(duì)于造車他始終不曾涉足。造車成了雷軍真正的“一把手”工程。

2024年5月8日，雷軍宣布許斐升任集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)CMO，同時(shí)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略市場(chǎng)部總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理。

同時(shí)，小米宣布汽車市場(chǎng)部總經(jīng)理李肖爽向汽車部總裁雷軍和集團(tuán)CMO許斐雙線匯報(bào)。

可以看出，與創(chuàng)業(yè)早期八大合伙人共治小米不同，雷軍造車組織架構(gòu)更加垂直：由下到上，基本形成了李肖爽-許斐-雷軍的高層管理機(jī)制。

04 孤軍奮戰(zhàn)，小米沒(méi)了合伙人

實(shí)際上，雷軍很少公開場(chǎng)合談及合伙人，尤其是在極其敏感的年度演講中。

畢竟，諸如周光平等早期合伙人，離開小米、并不光彩。

時(shí)至今日，我們依然可以在媒體上看到，“周光平與雷軍不和”“周光平公然給雷軍難堪”“雷軍讓周光平閉關(guān)”等相關(guān)報(bào)道。

造成這些報(bào)道最直接的導(dǎo)火索是，“周光平領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)開罪了三星，引發(fā)小米供應(yīng)鏈直接崩潰。”

但這起危機(jī)小米根本的重大事故，起于一則小故事。說(shuō)2016年2月，郭俊（周光平下屬）負(fù)責(zé)的小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)與三星半導(dǎo)體中國(guó)區(qū)高層有過(guò)一次不愉快的交流。會(huì)上小米與三星員工發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，還有人拍了桌子，惹的這名三星高管憤然離去。

很快，三星半導(dǎo)體單方面停止了對(duì)小米AMOLED頻幕的供給。這場(chǎng)基于員工間的鬧劇，最終演化為小米手機(jī)單方面的產(chǎn)能危機(jī)。最終，合伙人周光平出局。

2017年4月6日，小米成立7周年，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)在朋友圈發(fā)布了幾位創(chuàng)始人的最新合影。照片中，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)由8人變成7人，少的便是周光平。

如果說(shuō)，周光平的離開代表著小米的合伙人制度逐漸松動(dòng)，那周受資的離開，則加速了小米合伙人制度的消亡。

周受資走后，小米沒(méi)了所謂的接班人，更沒(méi)有能夠與雷軍”比帥“的高管。

買入造車階段，小米合伙人制度徹底名存實(shí)亡。

從人員設(shè)置看，除雷軍外只有盧偉冰一人還奔赴在一線。

從組織機(jī)制看，2023年1月，小米設(shè)立兩個(gè)關(guān)鍵的集團(tuán)治理委員會(huì)——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、人力資源委員會(huì)。前者管事，后者管人。在這兩大管委會(huì)中，真正的合伙人也只有雷軍與盧偉冰。

小米造車不需要合伙人，但小米汽車團(tuán)隊(duì)還是主要沿用小米體系內(nèi)員工。這與蔚來(lái)多用通用、奇瑞高管，小鵬請(qǐng)長(zhǎng)城汽車的王鳳英擔(dān)任總裁截然不同。

企業(yè)家很多言論，大多都經(jīng)過(guò)深思熟慮。時(shí)隔三年，雷軍提及周受資，不止有惜才成分，或許還有別的小心思，畢竟小米造車如今蒸蒸日上，而TikTok則是舉步維艱。

截然不同境遇，印證了雷軍的某種勝利。

在TikTok年會(huì)上，一名美國(guó)員工曾問(wèn)周受資，“當(dāng)年為什么要離開小米”？

周受資答：因?yàn)樵谛∶祝粶?zhǔn)有人比雷軍帥，如果我不離開，他永遠(yuǎn)是第二。

與雷軍惜才周受資相似，周受資的答案同樣讓人浮想聯(lián)翩。

無(wú)論是早期的8大金剛，還是后來(lái)的新4人，雷軍似乎總能聚齊一群履歷非凡、個(gè)人能力出色的合伙人。他們也都自愿帶著個(gè)人資源、技術(shù)入伙，并且很多人都能獨(dú)當(dāng)一面。

但最終他們又都選擇了一一離開，只留著一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的雷軍.......