加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的迫切要求，是建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的必由之路。

2022年3月，國(guó)資委召開(kāi)工作座談會(huì)，指出中央企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究意義重大，是加快實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的必然要求，是建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵舉措，是打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的根本保障。

事實(shí)上，不少知名科技型企業(yè)長(zhǎng)期居于行業(yè)領(lǐng)軍位置，正是得益于企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)研究的長(zhǎng)期重視。華為公司、美的集團(tuán)等我國(guó)科技領(lǐng)軍企業(yè)很早以前就在企業(yè)內(nèi)部成立中央研究院。今天，這些中央研究院已經(jīng)證明，它們可以穿越時(shí)間的周期，不斷給企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。

不少?lài)?guó)有企業(yè)也曾經(jīng)建立過(guò)集團(tuán)層面的中央研究院，最終卻面臨拆分、合并甚至消亡的下場(chǎng)，最后得出“中央研究院無(wú)用”的結(jié)論。

中智咨詢(xún)對(duì)國(guó)有企業(yè)中央研究院設(shè)置失敗的案例進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)有企業(yè)中央研究院沒(méi)有發(fā)揮真正價(jià)值的原因可能在于：

1.企業(yè)對(duì)中央研究院的定位出現(xiàn)偏差，定位成了服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)智庫(kù)、管理性質(zhì)的協(xié)調(diào)平臺(tái)；

2.與下屬各業(yè)務(wù)單位研發(fā)機(jī)構(gòu)在分工上的無(wú)效性，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起助力作用；

3.對(duì)高層次科技人才的大材小用，以及配套的激勵(lì)機(jī)制效果甚微從而導(dǎo)致人才流失等等。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度日益高漲，中央研究院再次回到國(guó)有企業(yè)的視線中。為了更好地幫助國(guó)有企業(yè)抓住中央研究院的建設(shè)重點(diǎn)，中智咨詢(xún)給出以下幾點(diǎn)核心建議：

一、正確定位，突出以前瞻技術(shù)為核心的工作職責(zé)

正本清源，中央研究院成立的初衷是為了解決難度較大、周期較長(zhǎng)的研究問(wèn)題，通常是指企業(yè)集中資源進(jìn)行攻關(guān)、對(duì)各級(jí)子公司均能產(chǎn)生廣泛影響的總體研究組織。

中智咨詢(xún)認(rèn)為，中央研究院只是一類(lèi)機(jī)構(gòu)的概稱(chēng)，只要研發(fā)組織具備諸如由企業(yè)總部直管、攻關(guān)挑戰(zhàn)性難題、集聚高水平科技人才等特征，就可以認(rèn)定為企業(yè)的中央研究院。

與此同時(shí)，設(shè)置中央研究院要以建立企業(yè)核心創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為根本目的，圍繞其定位明確中央研究院的關(guān)鍵職責(zé)和角色”。

中智咨詢(xún)認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的中央研究院應(yīng)該承擔(dān)以下關(guān)鍵職責(zé)角色：

科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)：

開(kāi)展基礎(chǔ)應(yīng)用研究、關(guān)鍵共性研究和前沿引領(lǐng)技術(shù)研究等，同時(shí)負(fù)責(zé)參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

科技戰(zhàn)略決策支撐平臺(tái)：

支撐企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，支撐企業(yè)重大技術(shù)方案的制定；

重大科研項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)：

承擔(dān)國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，承接國(guó)際或集團(tuán)的重大科研項(xiàng)目；

科技創(chuàng)新開(kāi)放合作平臺(tái)：

與外部機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作創(chuàng)新協(xié)議，與高校、科研院所深度合作、共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等；

高層次人才聚集平臺(tái)：

吸納院士、博士后、行業(yè)頂尖專(zhuān)家等科技領(lǐng)軍人才；

科技成果孵化平臺(tái)：

促進(jìn)核心科技成果的商業(yè)化落地；

科技創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)：

管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理科研項(xiàng)目的流程和經(jīng)費(fèi)；

科技情報(bào)研究平臺(tái)：

開(kāi)展針對(duì)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的深度研究。

中央研究院的定位可以階段性發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，但其所承擔(dān)的職責(zé)必須與當(dāng)期的定位相匹配。企業(yè)在建設(shè)中央研究院時(shí)，需根據(jù)不同階段的創(chuàng)新需求與創(chuàng)新資源能力設(shè)計(jì)合理的定位與職責(zé)，否則，當(dāng)定位與職責(zé)發(fā)生錯(cuò)位時(shí)極度容易造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

二、正確分工，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)正循環(huán)

設(shè)置中央研究院，國(guó)有企業(yè)必須設(shè)計(jì)好其與各業(yè)務(wù)單位研發(fā)機(jī)構(gòu)的分工與協(xié)作關(guān)系。要明確中央研究院到底是對(duì)企業(yè)所有研發(fā)活動(dòng)包攬到底，還是主導(dǎo)企業(yè)整體研發(fā)活動(dòng)，又或者與各業(yè)務(wù)單位研發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新。正確分工，才能讓中央研究院為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)正循環(huán)。

中央研究院與下屬各業(yè)務(wù)單位研發(fā)機(jī)構(gòu)的分工主要有三種形式：科層集中式、中央主導(dǎo)式和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放式。

（一）科層集中式

將所有的研發(fā)活動(dòng)全部集中至總部層面的中央研究院，而下屬各業(yè)務(wù)單位不再保留任何研發(fā)活動(dòng)的模式就叫科層集中式。

中央研究院（包括分支機(jī)構(gòu)）承擔(dān)內(nèi)部研發(fā)和外部合作研發(fā)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)，再到形成專(zhuān)利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各業(yè)務(wù)單位只需要直接運(yùn)用中央研究院的技術(shù)研發(fā)成果。

科層集中式在市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定或業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中的行業(yè)中較為常見(jiàn)，比如農(nóng)業(yè)、能源、電力、快消等行業(yè)。

（二）中央主導(dǎo)式

在一些企業(yè)內(nèi)部，中央研究院和下屬各業(yè)務(wù)單元都會(huì)參與研發(fā)工作，但中央研究院處于核心引領(lǐng)地位，這種模式就叫中央主導(dǎo)式。

這種模式下，中央研究院的專(zhuān)家會(huì)對(duì)企業(yè)研發(fā)方向和技術(shù)選型進(jìn)行判斷，把握研發(fā)方向，保證研發(fā)整體的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)保證各業(yè)務(wù)單位研發(fā)機(jī)構(gòu)在工作上具有一定靈活性和積極性。

中央研究院除了獨(dú)自承擔(dān)部分關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的工作，還承擔(dān)了企業(yè)研發(fā)管理的職責(zé)。中央研究院需要對(duì)各業(yè)務(wù)單位的研發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合它們各自的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，分配研發(fā)資源，安排具體研發(fā)工作。各業(yè)務(wù)單位的研發(fā)機(jī)構(gòu)接受中央研究院的統(tǒng)一部署，在其指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新工作。

中央主導(dǎo)式在大型裝備制造、建筑工程用機(jī)械、家電制造、新材料、化工等行業(yè)中較為常見(jiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放式

在醫(yī)藥、汽車(chē)、通信通訊、電子消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)等科技含量高的行業(yè)中最為常見(jiàn)的模式是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放式。在這種模式下，中央研究院并不承擔(dān)任何的研發(fā)管理職責(zé)，各業(yè)務(wù)單位的研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有較大自主權(quán)，可以對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求做出及時(shí)響應(yīng)。

總部的中央研究院承擔(dān)前沿技術(shù)等主線任務(wù)的同時(shí)，也可以指導(dǎo)或完成各下屬業(yè)務(wù)單位的研發(fā)工作中遇到的技術(shù)難題，但這種指導(dǎo)或溝通偏向于平等協(xié)作，絕非主導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的研發(fā)工作。

各業(yè)務(wù)單位的研發(fā)工作可以自由規(guī)劃研究方向與技術(shù)路線，既可以與網(wǎng)絡(luò)中其它各研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)上的平等交流，又可以自行與企業(yè)外部的高校、科研機(jī)構(gòu)等達(dá)成合作。

三. 有效激勵(lì)，匹配高水平科技人才核心需求

不同于非盈利性質(zhì)科研院校的學(xué)術(shù)性科研人才，企業(yè)中央研究院的科技人才最終以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值為終極目標(biāo)，需要著眼于應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)顛覆性創(chuàng)新或整個(gè)企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)的共性技術(shù)升級(jí)。

這些工作任務(wù)的難度也和下屬各業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織的工作難度有所區(qū)分，最為直觀的區(qū)別是投入時(shí)間的長(zhǎng)短之分。一般而言，中央研究院的開(kāi)發(fā)周期比下屬各業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。

一家企業(yè)的下屬各業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的個(gè)性技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間在1-3年以?xún)?nèi)，那么中央研究院以技術(shù)洞察為驅(qū)動(dòng)的前瞻性、技術(shù)共性研究則會(huì)更長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行區(qū)分，中央研究院科技人才要完成一項(xiàng)重要工作任務(wù)的時(shí)間周期短則3-5年，長(zhǎng)則5年以上。

因此，對(duì)于中央研究院的科技人才激勵(lì)，要綜合科技人才的工作難度和任務(wù)的時(shí)間周期等因素，針對(duì)性地有效激勵(lì)不同情形下的科技人才。

一方面，中智咨詢(xún)建議：對(duì)中央研究院科技人才的激勵(lì)方式要和下屬各業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織加以區(qū)別，激勵(lì)原則的大方向是不能短視，不能僅強(qiáng)調(diào)短期的考核指標(biāo)。

在物質(zhì)激勵(lì)方面，對(duì)中央研究院的科技人才采取的激勵(lì)在薪資構(gòu)成中要以固定工資為主，以保證科技人才擁有可以較為長(zhǎng)期地專(zhuān)注工作的安全感。

同時(shí)要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)在中央研究院工作的科技人才盡可能加快研發(fā)效率、提升研發(fā)成果質(zhì)量，同時(shí)也激勵(lì)其創(chuàng)新成果能早日商業(yè)化、產(chǎn)品化，從創(chuàng)新源頭激勵(lì)從而縮短科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里。

另一方面，中智咨詢(xún)建議：要根據(jù)中央研究院內(nèi)部的工作任務(wù)不同的具體情況，對(duì)科技人才的激勵(lì)采取差異化、多樣化的方式和舉措，確保不同科技人才感受到在中央研究院工作的公平感，從而以更好的個(gè)人狀態(tài)投入其中。

國(guó)有企業(yè)的中央研究院要想吸引和留住頂尖科技人才，要弄清人才的核心需求。改善個(gè)人和家庭生活物質(zhì)條件是科技人才的重要需求之一，同時(shí)科技人才期望更多的工作自主性和企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)可以針對(duì)性地采取一些非物質(zhì)激勵(lì)舉措，比如科研項(xiàng)目授放權(quán)、容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等。