同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院何清華教授、在讀博士生覃柳淼、重慶大學(xué)公共管理學(xué)院王歌副教授（何清華教授指導(dǎo)的2018屆博士生）等合作的論文《新型舉國(guó)體制下重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源配置模式——來自港珠澳大橋技術(shù)創(chuàng)新的證據(jù)》在中文頂級(jí)期刊《管理世界》發(fā)表。論文得到何清華教授主持的國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“重大工程項(xiàng)目成功要素識(shí)別、雙元驅(qū)動(dòng)及組織適應(yīng)性研究”（71971161）等課題的資助。

作者：王歌（重慶大學(xué)公共管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）、覃柳淼（同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）、曾賽星（上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）、劉炳勝（河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）、何清華（同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）、汪濤（重慶大學(xué)公共管理學(xué)院）

論文核心內(nèi)容介紹

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，有效發(fā)揮新型舉國(guó)體制的資源整合完成重大任務(wù)是在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破的重要途徑。在重大工程技術(shù)攻關(guān)中，多元?jiǎng)?chuàng)新主體為應(yīng)對(duì)技術(shù)難題、尋求解決方案而形成了復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)有研究從宏觀理論層面闡釋了新型舉國(guó)體制的內(nèi)涵、邏輯及其在重大工程技術(shù)創(chuàng)新中的作用，取得了富有洞見和啟發(fā)性的成果，為本研究奠定了重要的基礎(chǔ)。然而，圍繞新型舉國(guó)體制和重大工程的微觀實(shí)證研究較為缺乏，亟待從資源視角細(xì)化探討各類創(chuàng)新主體如何通過不同的資源配置模式推動(dòng)創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)。該研究基于資源視角，嘗試整合資源基礎(chǔ)觀、資源依賴觀和資源行動(dòng)觀，揭示新型舉國(guó)體制下重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中涌現(xiàn)出高創(chuàng)新價(jià)值的多元資源配置模式。

港珠澳大橋是新型舉國(guó)體制下重大交通基礎(chǔ)設(shè)施工程領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新從量的積累邁向質(zhì)的飛躍的縮影。考慮到資源基礎(chǔ)、資源依賴結(jié)構(gòu)和資源管理行動(dòng)等前因條件數(shù)據(jù)的可獲得性，該研究以港珠澳大橋102個(gè)聯(lián)合申報(bào)專利的創(chuàng)新主體為研究樣本。具體而言，研究采用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法探討了新型舉國(guó)體制下重大工程創(chuàng)新主體的資源基礎(chǔ)、資源依賴結(jié)構(gòu)和資源管理行動(dòng)對(duì)創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)的組態(tài)效應(yīng)，揭示了涌現(xiàn)出高創(chuàng)新價(jià)值的多元資源配置模式，研究框架（如圖1所示）。

考慮到創(chuàng)新主體在資源融合過程中形成了復(fù)雜的合作網(wǎng)絡(luò)，該研究應(yīng)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析領(lǐng)域的指數(shù)隨機(jī)圖模型（ERGM）方法探討了新型舉國(guó)體制推動(dòng)多元資源配置模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)的過程。研究揭示了4類高創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)的資源配置模式，即“協(xié)同—共創(chuàng)”型、“聚合—突破”型、“延拓—變革”型和“巧用—效率”型。針對(duì)4類資源配置模式，新型舉國(guó)體制主要通過政府戰(zhàn)略部署與信息協(xié)同、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與供求機(jī)制的有機(jī)結(jié)合推動(dòng)創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)。該研究拓展了重大工程創(chuàng)新管理的研究，對(duì)有效依托新型舉國(guó)體制、合理配置資源以攻克技術(shù)難題具有理論與實(shí)踐啟示。

科研經(jīng)驗(yàn)分享

研究團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期聚焦于重大工程管理的研究。何清華教授培養(yǎng)的博士生王歌圍繞“重大項(xiàng)目管理：高層管理團(tuán)隊(duì)和治理生態(tài)系統(tǒng)”（Megaproject Management: Top Management Team and Governance Ecosystem）的系列研究成果，曾于2023年獲得國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)青年學(xué)者獎(jiǎng)（IPMA Young Researcher Award Winner）。本文根植于重大工程技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，嘗試回應(yīng)了以復(fù)雜系統(tǒng)整體性思維探討中國(guó)特色管理學(xué)問題的倡議，響應(yīng)了探索構(gòu)建中國(guó)特色重大工程管理理論體系的號(hào)召，同時(shí)圍繞資源視角豐富了新型舉國(guó)體制的理論體系。第一，本文應(yīng)用fsQCA方法嘗試彌補(bǔ)了現(xiàn)有重大工程創(chuàng)新管理研究對(duì)于多重變量組態(tài)效應(yīng)探討不足而形成的缺口。第二，本文進(jìn)一步明晰了新型舉國(guó)體制下多元資源配置模式推動(dòng)創(chuàng)新價(jià)值涌現(xiàn)的過程。ERGM與fsQCA方法的結(jié)合有助于刻畫網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和節(jié)點(diǎn)間關(guān)系相互依賴而產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”，揭示網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜因果涌現(xiàn)過程，在探討復(fù)雜系統(tǒng)的整體性與涌現(xiàn)性特征方面具有應(yīng)用潛力。

作者簡(jiǎn)介

何清華  同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授，博士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長(zhǎng)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、上海市科委等政府和企業(yè)委托各類研究課題三十余項(xiàng)。出版《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南》《重大基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢理論與實(shí)踐》《大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同與組織集成》《現(xiàn)代工程建設(shè)精益項(xiàng)目交付與集成實(shí)踐》《項(xiàng)目管理案例》《項(xiàng)目管理》等著作、譯著、教材近二十部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文150余篇。長(zhǎng)期致力于工程管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括上海迪士尼度假區(qū)園區(qū)建設(shè)、上海徐匯濱江西岸傳媒港項(xiàng)目、深圳前海新中心綜合開發(fā)、中國(guó)商飛企業(yè)總部等，對(duì)復(fù)雜工程管理有深刻理解和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

王歌  同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2018屆博士研究生，師從何清華教授。目前任職于重慶大學(xué)公共管理學(xué)院土地資源與城市發(fā)展管理系。2023年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)青年學(xué)者獎(jiǎng)獲得者，項(xiàng)目管理20人論壇成員，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究后期資助項(xiàng)目等課題，擔(dān)任中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)管理系統(tǒng)工程分會(huì)委員、中國(guó)工程院院刊Frontiers of Engineering Management 特約通訊專家、Project Management Journal 編委，合作指導(dǎo)學(xué)生獲得首屆智能建造與管理創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)。

覃柳淼  同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在讀博士研究生。

原標(biāo)題：《喜報(bào) | 我院何清華教授團(tuán)隊(duì)合作論文在中文頂刊《管理世界》發(fā)表》

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