近日，第五屆“同濟案例日”在同濟大學經濟與管理學院（同濟經管）成功舉辦。振華重工創始人、首任總裁管彤賢，山西安泰集團常務副總經理王風斌，SAP全球高級副總裁/SAP中國研究院院長李瑞成，高郵燈具產業協會會長尤澤勇受邀分享企業案例，并和與會嘉賓就企業發展中如何應對非市場競爭行為、踐行“雙碳”戰略、推動數字化新變革、裂變式創業和技術升級等實踐展開研討。約200余名師生和企業代表參加了本屆“同濟案例日”。

同濟經管黨委書記施騫、副院長鐘寧樺為本次活動致辭。施騫表示，同濟案例日搭建了與一流企業家對話的平臺，也讓學院師生有機會走進一流企業參訪，希望這種校企深度融合的互動能夠有助于學院培養具有創新精神的新時代企業家，共同助力發展新質生產力。

鐘寧樺感謝各位企業家對同濟案例日的大力支持。他表示，同濟案例日和走進企業系列活動近年來聚焦企業數字化轉型前沿，關注人工智能與行業、場景的深度融合，圍繞協同育人和科技成果轉化，為學院構建人工智能教育新生態搭建了寶貴的交流平臺。

同濟經管案例中心負責人李清海主持當日活動。在案例討論環節，十余位企業家和教授學者分別對4位企業家的案例分享進行了點評和總結。

振華重工創始人、首任總裁管彤賢以此前美國媒體炒作中國起重機對港口構成網絡安全風險為例，分析了振華重工如何評估事件影響和制定相關回應策略，以應對非市場行為競爭。

濟南二機床黨委書記、董事長張世順認為，類似港口起重機這樣大型化、定制化的產品回歸到西方發達國家制造的可能性較低，然而，隨著機器人、人工智能等技術和設備的發展，批量產品的定制生產并非難事，因此，中國企業必須繼續強化技術和管理創新，提升競爭力，抵御各種非市場競爭因素。

能建時代黨委書記、董事長黃慶豐表示，企業應“廣交海外朋友”，凝聚企業家、用戶和供應商資源，學會運用當地法律“講道理”，學會跨文化溝通，有利于鞏固海外市場競爭力。

美國AOS半導體公司副總裁張佩英認為，管彤賢先生作為一位使命型企業家，有深厚的家國情懷，敢于冒險、敢于擔當，能夠準確判斷技術和市場趨勢。在他的帶領下，振華培養了一支為民族、為國家而創業的優秀團隊。

上海申能股份公司黨委書記劉煒介紹了上海申能股份公司的發展情況，他認為，“如何應對非市場競爭行為”這個題目不僅現在重要，未來會更加重要，需要來自學術界建設性、前瞻性建議和理論指導。

同濟經管會計系教授白云霞在點評中強調了企業家精神對企業成功的關鍵作用。她認為，正是管彤賢先生為中華民族偉大復興而創業和奮斗的精神，激勵企業員工不怕苦、不怕累、擼起袖子加油干，使得振華在沒有資金、沒有技術、沒有品牌聲譽的情況下，“變不可能為可能”，成為一家世界影響力的企業。

山西安泰控股集團常務副總經理王風斌介紹了公司在節能減排降碳方面的具體舉措。山西安泰處于焦化、鋼鐵高污染、高能耗行業，但公司根據自身資源和能力、行業發展趨勢，先后提出并貫徹“靠科技促環保、向環保要效益”“打造能效標桿、引領綠色發展”“轉型不轉行”“‘碳’索綠色低碳新賽道”的發展戰略，先后投資20億元，完成了焦化、燒結脫硫脫硝、焦爐煙氣循環等70多項節能減排改造，在低碳發展、碳匯交易、碳資產管理等方面形成企業新的增長點和競爭力。

同濟經管組織管理系（籌）教授羅瑾璉認為，山西安泰秉持“與政府同心”的宗旨，成就了獨特的制度能動性，與政府的制度互動角色從服從者，逐步演變為示范者、先行者、參與者，為企業制度能力研究提供了有趣的素材；山西安泰深挖內部潛力，打造員工自主學習、交互學習、智能學習的學習生態，為學習型組織研究提供了一個獨特的樣本；作為傳統高排放企業，山西安泰“轉型不轉行”，著力開發微藻碳捕集技術、建設碳資產管理云平臺、打造零碳產業園等，也是“與政府同心”的體現。

SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成教授介紹了SAP在2023年推出的以生成式AI為基礎的產品Business AI。與To C的生成式AI不同，BusinessＡI遵循三個指導原則，相關性、可靠性、可負責。相關性是指必須與業務場景相關，而且通過降本增效創造價值；可靠性是指不能出錯；可負責是指不能對個人和商業運營造成傷害、符合道德標準、保護客戶隱私和數據安全。李瑞成院長強調，SAP的優勢在于掌握大量應用場景和流程，通過各類嵌入式AI，可以為用戶簡化流程、提高效率、降低成本。

鐘寧樺教授對于SAP Business AI的語言能力、快速搜索能力和可靠、負責的場景深度相關特性表示關注，期待同濟經管能與SAP中國研究院在人工智能研究、應用場景開發、人才培養等方面開展更多、更深入的合作。

寶鋼工程技術建團總工程師袁磊介紹了“數字化設計交付云平臺孿生工廠”的成功經驗，她認為，要把AI應用于數字化設計交互和孿生工廠，關鍵工作在于數據平臺的建設，即產品和裝備對象的準確定義、采集產品和裝備全生命周期的數據、數據的相關性分析、邏輯關系的建設。

可耐福（KNAUF）天花吊頂解決方案事業部北亞區總經理陳先法表示，“數字化究竟對業務模式和服務等意味著什么? ”，這一課題非常重要，從可耐福自身來講，涉及中國子公司開發的子系統如何對接公司整體所采用的SAP系統；未來10年內如何實現碳排放降低一半、未來20年內如何實現碳中和，SAP的前瞻性探索對此非常有啟發性。

SAP中國研究院戰略與運營總監許磊在會上介紹了SAP中國研究院與同濟經管20余年聯合品牌、聯合培養、聯合課程以及聯合研究的歷程，并希望未來借助同濟案例日進一步加強聯合培養成果。

高郵燈具產業協會會長尤澤勇介紹了戶外照明燈具產業在高郵產生、發展的內在因素和外部因素，尤其是目前面臨的產業挑戰，例如企業如何應對越來越高的環保要求、市場行情整體下行的背景下如何面對各方競爭，以及“招工招聘難”如何破局。他同時介紹了高郵戶外照明燈具產業為應對上述挑戰所開展的進入一線城市、進入國際市場、發展專精特新企業、自動化數字化改造等探索。

同濟經管創新與戰略系（籌）教授張玉臣從裂變式創業的理論視角，分析了高郵戶外照明燈具產業集群產業能夠占據全國三分之二市場份額的機理。面對市場和行業挑戰，張玉臣教授強調，企業應該主動借用數字化智能化技術，尋求從傳統燈桿企業轉型升級成為智慧燈桿企業，并發展大數據服務；另一方面，政府應對企業轉型期給予更多支持，制度和政策變化應企業承受力然后逐步推進。

對于當下民營經濟在轉型過程中所面臨的困難，同濟經管建設管理與房地產系副教授關賢軍結合自身掛職經歷，提出政府政策應以呵護民營小微企業發展為出發點，階梯式推進。同濟大學顧問教授、長期擔任德資企業高管的范志堅強調政策實施過程中應對各類企業一視同仁。

對于高校的角色與作用，同濟經管創新與戰略系（籌）教授陳守明表示，“企業出題，我們答題”，學界有責任、有義務、有能力、有人才、有知識主動回應企業關切，幫助企業解決問題，提升我國企業的國際競爭力；管理科學與工程系副教授周中允則希望利用同濟案例日的平臺，與學生、校友一起協助企業家解決“真問題”。

中歐國際工商學院案例中心院校合作經理龔靜怡代表上海MBA課程案例庫開發共享平臺對“同濟案例日”表示支持和肯定。她認為，企業參與、企業界與學界對話和互動對于案例教學與開發非常關鍵，在這方面，同濟案例日是上海地區的一張靚麗名片。

“同濟案例日”由同濟大學經濟與管理學院案例中心舉辦，同濟經管MBA/EMBA中心、本碩博中心協辦，自2020年以來已舉辦五屆。“同濟案例日”秉承 “知行合一、產教融合、開發案例、培養人才”的理念，為教師提供案例展示平臺，為學生提供主題廣泛、內容豐富、企業家演講和教師點評相結合的新型案例教學，助力探索管理新知、培養具備創新精神和實踐能力的卓越管理人才。“同濟案例日：走進企業”作為子品牌活動，已先后走進中微公司、德國SAP中國研究院、上海振華重工、德國賀利氏（Heraeus）、德國可耐福（KNAUF）以及上工申貝。

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