“面對最大威脅抖音，關鍵人物「二王」，能否為美團帶來新的生機和變量？”

撰文｜翟文婷

一個月，王興接連打出美團「二王」。

4月2日，王興宣布王慧文將用部分時間承擔美團顧問一職。眾所周知，美團勝出于團購，稱霸于外賣，王慧文是幕后重要操盤手和指揮官。這位王興的大學室友，兩次創業搭檔，曾親身參與并見證美團從草創到市值破千億美金，兩千億美金……

這位內部慣稱的「老王」，可以說是王興手牌重要的一張「大王」。

十多天后，王興又亮出「小王」。

4月18日，到店事業群、到家事業群、美團平臺和基礎研發平臺合并成為「核心本地商業」板塊，CEO為王莆中。這可能是美團歷史上，除王興本人外的第二位擁有CEO頭銜的高管，且名下掌管著公司超過70%的營收。

本地生活行業處于動蕩巨變的當下，王慧文的回歸，王莆中的到位，對王興來說都是重要的人事安排。前者對美團有創始人精神指引，能量輸出；后者則負責戰略落地，帶兵打仗。

這與阿里俞永福退出本地生活一線，抖音本地生活頻繁換帥不同，美團管理層穩定，且權力集中。如果說2023年，是美團被迫應戰反擊的一年，2024年是主動求變，尋求突破可能性的一年。

只是美團高市值不再，最大威脅來自平行宇宙的短視頻平臺抖音。關鍵人物「二王」，能否為美團帶來新的生機和變量？

一、王慧文的進與退

回歸美團之前，王慧文與美團的最近一次關聯是9個月前。

2023年6月25日，美團公告，因為身體原因，王慧文辭去美團非執行董事等職位。僅僅4天后，美團再發公告，全資收購王慧文創辦的AGI公司光年之外。

嚴格意義上講，光年之外是王慧文第二次獨立創業，也是他第二次把公司賣給美團。

第一次是校內網賣掉，王興創業飯否，王慧文做淘房網。2010年12月，美團收購淘房網，老王加入美團，一干就是十年。

14年后，類似的經歷再次上演。美團買下光年之外，老王回歸美團。只是中間間隔了9個月，只是以顧問的形式。

2020年底，從美團退休至回歸前的這段時間，除了美團延續的身份，他擔任過快手的獨立董事；因為退休時間都被疫情籠罩，他說「如果有什么心得，那就是忍」。

直到ChatGPT引爆大模型賽道，王慧文被重新點燃。

他的AI宣言從「求組隊」變成「我組局」。光年之外就這么來的，一個月后，王興個人投資并出任董事。三個月后，光年之外陷入困局，美團買下光年之外。

此時距離王慧文從美團正式退休過去兩年半，他公開發布AI宣言剛剛過去4個月，啟動光年之外新辦公室不到2個月。

這個行動也印證了王興當時所說，「老王是攜手創業的搭檔和并肩戰斗的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。」

二次回歸后的王慧文，在美團會怎樣發光發熱，王興給出的說法是，「老王將以他的經驗和智慧，在公司的戰略、文化和人才梯隊建設，以及科技創新、新業務探索等方面支持我和大家。」

也就是說，老王更多會是務虛，以及把精力放在美團未來的布局。畢竟江湖稱老王為「互聯網商業思想家」。

其實在美團的最后一年，王慧文的主要精力就在組織能力建設和人才培養。2020年秋天，他會母校清華開設「美團產品課」，同時配合校招，據說他現場戴著黑色墨鏡，語言生動，很受歡迎。

2020年底王慧文退休時，王興的原話是，「老王美團十年，全情投入，貢獻卓著。」

實際上，外賣之戰打贏之后，除無人配送、為理想搖旗吶喊等所謂前瞻布局之外，王慧文最后為美團探索的是「生鮮業務」。

這是2019年，騰訊還是美團的重要戰略股東時，王慧文參加騰訊生態大會做的一場演講。彼時是疫情前，還沒有即時零售的概念，沒有從送外賣到送萬物的野心，但是以小時為計的生鮮電商正如火如荼。

王慧文在題為《火車與坦克接軌》的演講中，復盤了美團曾探索的幾種生鮮配送模式，踩過的坑。直到他退休為止，實際上美團仍然徘徊在買菜、開放平臺（閃購）和社區團購的模式糾結中。

此后隨著美團市值屢創新高，加上疫情期間到家配送需求的推動，即時零售，線上超市的概念才順勢推出。在被抖音斜殺之前，美團認為餐飲到家和到店的戰役基本結束，格局大概穩定，目光始終是瞄向新的領域，比如出行，比如即時零售。閃購和買藥業務是被王莆中所突破的。

不管如何，王慧文的回歸，可能也是對美團內部人心的一次撫慰。

晚點LatePost曾引用一位美團員工的評價，「老王有『三高』，思考高度、執行高度、和王興的配合高度。這種人再難尋找第二個了。」

二、王莆中的舊業與新功

因為美團平臺業務屬性的緣故，加之王慧文負責板塊多，在他交班之后，沒有第二個類似的操盤手角色代替，以致于一度十幾位高管向王興匯報。從過去的團購、外賣、包括點評的到店、探索到家、出行……美團的多數業務王慧文都負責過，甚至還帶隊過PR、客服、研發。

這個局面隨著抖音在本地生活的進擊，2024年2月到家與到店的合并，乃至4月份進一步打包兩個獨立事業群和兩個平臺交給王莆中，被外界認為是2018年美團上市后最大調整。王興的第二張王牌浮出水面。

值得一提的是，王莆中是王慧文歷時兩年引入美團的，也是美團外賣打贏勝仗的關鍵人物。

2015年王莆中加入美團，此前他身上最引人注目的標簽是百度外賣1號員工。所以，之后他也是在外賣領域奠定自己的行業地位，幫助美團鎖定現在的行業格局。加入美團三年之后，王莆中就已經升任美團到家事業群總裁。

但是如果僅僅守著外賣戰果，他不會從單一事業群總裁變為現在的核心本地商業CEO。過去六年間，守成的同時，他也在新領域證明了自己。

一個未經證實的說法是，王莆中負責美團醫藥業務期間，只用了十幾個月，美團藥品零售規模就躋身行業第一梯隊。

除此之外，在歷次美團財報中被標注為增長新曲線的閃購，也是王莆中交出的成績。閃購于2018年起步，疫情助推了同城零售的發展，閃購成交額屢破新高。

在王慧文、陳亮、郭慶等美團重要成員相繼離開后，王莆中逐漸成為美團平臺業務最適合的操盤手。

在他逐漸走向臺前，核心本地商業的權力逐漸集中到他手上的時候，外部對此更多持積極態度。王莆中在2018年就加入美團S-team，也是美團商業分析委員會主席。關于他最明顯的標簽是：兼具極強的商業洞察力和執行力，務實，有大局觀，情商高。

關于「大小王」之間，除了王慧文是引入王莆中的關鍵人物，他們之間還有一段著名的對話：有人評價王莆中善于溝通，理由是「老王（王慧文）脾氣很火爆，莆中是美團為數不多能和老王深入溝通的人。」王慧文卻回應，「莆中能跟我溝通，不是因為溝通能力強，而是因為能力強。」

CEO「小王」被推到臺前最重要的使命，就是協同到家與到店，目標也是業內公開的，抗衡抖音在本地生活的推進。

2023年度，美團外賣業務還是處于行業領先水平，日單估算為5770萬，但是因為低價換增長的策略，美團在犧牲利潤換取市場份額穩定；

閃購單量增長不錯，日單約為830萬，年訂單量同比增長30%，2023年Q4單季營收為42.36億元，短期難以撐起美團營收大盤；

相反，到店GTV全年超7000億元，同比增長翻倍，主要源自商戶補貼增加及下沉市場年費調整。交銀國際給出的數據是，核銷仍為競對的3倍。

到店和到家的區分是站在平臺的角度作出的業務邏輯劃分，對用戶而言，到家和到店只是場景消費不同，對王莆中而言，如何更多基于用戶消費習慣驅動業務進化，就跟拼多多站在用戶角度驅動低價形成一樣，這是后續面對的深刻問題。畢竟抖音在消費側的撬動能力和商業化能力，有目共睹。

4月18日美團調整宣布當天，一位美團員工在內部論壇發帖 「只要管理層求變好，就有希望」。王莆中回帖 「我在美團快 9 年了，31 歲到 40 歲，希望我們可以憑借自己的努力，讓青春繼續驕傲。」

還在談青春的CEO ，創業的心應該還是熱的。