上四天休三天，可還行？

三天打魚兩天曬網(wǎng)，古人的“夢想”真能實(shí)現(xiàn)？

或許，只是適合很少的公司。

或許，確實(shí)很有效率，但也很個別

日前，“耐克回應(yīng)實(shí)行四天工作制”登上微博熱搜。

據(jù)耐克方面澄清，此前網(wǎng)傳的耐克大中華區(qū)將實(shí)行四天工作制是誤會，一直以來辦公室員工執(zhí)行的都是五天工作制。

新的混合工作模式是指辦公室員工周一至周四需在辦公室辦公，周五可選擇居家辦公。

這一模式將于2024年1月8日正式執(zhí)行，范圍僅限于辦公室員工。

雖然還是一周工作五天，但一天的居家辦公還是引發(fā)了不少熱議。

耐克大中華區(qū)的“四天到公司上班，一天居家辦公”是目前混合辦公模式潮的一個縮影。

事實(shí)上，國內(nèi)已經(jīng)有很多公司都在這么干。

去年3月，旅游平臺攜程就曾推出“3+2”混合辦公制，即3天在單位工作、2天在家辦公。

今年1月，樂視宣布實(shí)施每周四天半工作制，即每周三實(shí)行彈性工作制，員工只要連續(xù)工作5小時。

4月，湖南長沙“周三也休”傳媒公司直接官宣全體員工每周三可帶薪休假一天，成了名副其實(shí)的“周三也休”。

5月底，網(wǎng)紅考研名師張雪峰所在公司峰雪蔚來也宣布，從8月1日起實(shí)行四天工作制，即一周“上二休一，再上二休二”。

為什么越來越多的企業(yè)開始探索混合工作模式？

混合工作模式是否需要一定的條件，能大規(guī)模普及嗎？

對此，北京商報實(shí)習(xí)記者程靚和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

個別公司做得，個別崗位做得，但基本上很個別。

本質(zhì)上，混合工作模式，可以讓員工有更好的工作、生活調(diào)度，事實(shí)上是居家辦公的一種優(yōu)化解決方案。

但要做到混合工作制，則需要一定的契機(jī)。

開展混合工作模式的，大體是三類公司：

一是內(nèi)部OA流程比較完備。

二是云辦公可有效滿足部分工作需求的公司。

三是本身對坐班要求不高、更注重員工創(chuàng)意創(chuàng)造的公司。

目前而言，混合工作制只能小部分適應(yīng)。

如互聯(lián)網(wǎng)公司盡管具備上述條件，但由于工作業(yè)績強(qiáng)度大，反而難以實(shí)施。

因此，混合工作制，只能根據(jù)公司階段性的發(fā)展態(tài)勢來選擇，不能大規(guī)模普及，也未必是某一特定公司持續(xù)性的工作模式。

此外，混合工作制對公司屬性、崗位熟悉有較為嚴(yán)格的要求。

一些崗位或許注定需要在辦公室內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，如涉及企業(yè)商業(yè)秘密較強(qiáng)的崗位。

對于打工人來說，混合工作制提供了更為寬松的工作條件，但也可能由于不同崗位上班時間混搭，而在工作銜接上出現(xiàn)凌亂。

對于企業(yè)來說，這種混合工作制需要小步試錯，不然容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性紊亂，危及自身企業(yè)管理。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）