·當(dāng)下對科創(chuàng)人員的要求變的“更窄、更深”，年齡不一定非常年輕，但對于技術(shù)的了解以及駕馭新東西的經(jīng)驗(yàn)成熟性要求更高。

·在真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)看來，對于科學(xué)技術(shù)含量高的科創(chuàng)項(xiàng)目，投資機(jī)構(gòu)非常看重股權(quán)結(jié)構(gòu)是否健康，有沒有找到補(bǔ)短板的人一起合作。

“讓科創(chuàng)企業(yè)去簽對賭協(xié)議，是違反資本屬性也違反人性，好的投資者應(yīng)該和項(xiàng)目同呼吸共命運(yùn)，不如當(dāng)時(shí)慎重投資項(xiàng)目，多扶持、多花點(diǎn)時(shí)間這才是最好的對賭。”11月13日下午，在上海市科技創(chuàng)業(yè)中心攜手復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦的首期“創(chuàng)孵學(xué)院”大講堂上，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)在與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文對話中發(fā)表上述觀點(diǎn)。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸熊文與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)展開對談。主辦方供圖

陸雄文介紹稱，復(fù)旦管理學(xué)院做了三年多的科創(chuàng)戰(zhàn)略，也辦了七期科創(chuàng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)營，200個(gè)學(xué)員里，平均年齡集中在43歲，70%的人有科學(xué)技術(shù)背景。這類科技人員，科學(xué)技術(shù)突破能力較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)時(shí)信心滿滿，但真正開始創(chuàng)業(yè)，不懂企業(yè)也不懂管理，面臨較多的困境。該如何更好的助力這類科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功？

王強(qiáng)稱，當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)變化，創(chuàng)業(yè)整體往含有一定的科技屬性的技術(shù)創(chuàng)新來轉(zhuǎn)移，“早期創(chuàng)業(yè)相對容易的地方在于（技術(shù)）空白很多，只要商業(yè)模式不差，呼應(yīng)了消費(fèi)者的基本訴求，基本可以創(chuàng)業(yè)成功?！?/p>

隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，對于科創(chuàng)人員的要求也隨之發(fā)生變化。王強(qiáng)表示，當(dāng)下對科創(chuàng)人員的要求變的“更窄、更深”，年齡不一定非常年輕，但對于技術(shù)的了解以及駕馭新東西的經(jīng)驗(yàn)要求更高。投資人在面對科創(chuàng)人員求融資的過程中，會(huì)更看重科創(chuàng)人員能不能一針見血地指出產(chǎn)業(yè)鏈最強(qiáng)的地方在哪里、人才在哪、如何突破目前科技含量已經(jīng)非常雄厚的地方等這些問題。

陸雄文提問，在投資機(jī)構(gòu)眼里，是更看重創(chuàng)業(yè)者本人有清晰的創(chuàng)業(yè)思維，還是看重創(chuàng)業(yè)者本人的科研能力？王強(qiáng)認(rèn)為，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者本身的背景非常重要，投資機(jī)構(gòu)的判斷是基于創(chuàng)業(yè)者對于自己要攻破的目標(biāo)是否有清晰的認(rèn)識(shí)。如果對整個(gè)市場和完成產(chǎn)品的架構(gòu)有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人更容易成功。

王強(qiáng)分析認(rèn)為，當(dāng)下科創(chuàng)人員創(chuàng)業(yè)難以成功面臨以下兩大原因：

其一，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)容易以為是技術(shù)本身讓企業(yè)存活下去，并沒有認(rèn)識(shí)到，技術(shù)必須通過企業(yè)的載體才能生存。技術(shù)創(chuàng)業(yè)成功的，無一例外是能夠把自己從科學(xué)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營的屬性，這類創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)了解人性、管理企業(yè)。

其二，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者衡量創(chuàng)業(yè)成功存在一個(gè)思維誤區(qū)，即認(rèn)為一定要做到上市才叫成功，“這個(gè)思維不改變，可能一輩子都看不到上市。”王強(qiáng)認(rèn)為，對于科學(xué)技術(shù)含量高的科創(chuàng)項(xiàng)目，投資機(jī)構(gòu)非?？粗毓蓹?quán)結(jié)構(gòu)是否健康，有沒有找到補(bǔ)短板的人一起合作。

當(dāng)下做科創(chuàng)投資的機(jī)構(gòu)很多，不管是VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），還是PE（私募基金機(jī)構(gòu)），都要求科學(xué)技術(shù)人員簽對賭協(xié)議，這對于科創(chuàng)人員來說是好還是壞？

在王強(qiáng)看來，簽訂對賭協(xié)議，是違反資本屬性也違反人性，對賭的本質(zhì)是不管市場和未來發(fā)生怎樣的變換，主觀認(rèn)為的東西一定要實(shí)現(xiàn)。好的投資者應(yīng)該和項(xiàng)目同呼吸共命運(yùn)，不如當(dāng)時(shí)慎重投資項(xiàng)目多扶持、多花點(diǎn)時(shí)間，這才是最好的對賭。

陸雄文也認(rèn)為，對賭協(xié)議嚴(yán)重阻礙科創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展，讓科創(chuàng)企業(yè)早期做對賭，這件事應(yīng)被阻止。

圍繞企業(yè)管理如何與科學(xué)相結(jié)合，陸雄文在此次大講堂最后也發(fā)表了看法。

陸雄文指出，當(dāng)下科創(chuàng)企業(yè)家是第四代創(chuàng)業(yè)家，絕大多數(shù)并不是因?yàn)楦F而創(chuàng)業(yè)，大部分的科創(chuàng)企業(yè)家是有情懷的，希望能將科學(xué)技術(shù)變成產(chǎn)品造福社會(huì)。但這類企業(yè)家思維大多數(shù)是線性的，而管理是系統(tǒng)的發(fā)散的，“管理與科技的結(jié)合，說起來很容易，但實(shí)際很難”，需要將各種要素資源整合起來。在這個(gè)過程中，他呼吁科創(chuàng)人員能夠更多的學(xué)習(xí)管理課程，更加重視科創(chuàng)管理知識(shí)，用管理的思維、方法賦能科技，同時(shí)，技術(shù)的突破也會(huì)帶來管理創(chuàng)新的提升和突破。