當(dāng)“燒錢”的游戲走到盡頭時，一些流量加傳統(tǒng)的生意就會快速被證偽。

2019年，ofo刺破了共享經(jīng)濟最后的“繁榮”，全球的共享經(jīng)濟開始快速的萎縮，當(dāng)企業(yè)尚不能自己完全造血又缺乏投資的情況下，不少共享企業(yè)走向了破產(chǎn)的邊緣。

作為全球共享經(jīng)濟的代表，WeWork也苦苦掙扎到了最后。

此前，WeWork發(fā)布了Q2財報，財報顯示，第二季度WeWork營收為8.44億美元，同增長4%，凈虧損為3.97億美元。

財報發(fā)布后，WeWork暴跌38.57%。當(dāng)然讓市場絕望的了不是其業(yè)績，而是財報中關(guān)于未來經(jīng)營的表述。

其在財報中警告稱，“嚴重懷疑”公司能否持續(xù)經(jīng)營，當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境。

不僅如此，其能否繼續(xù)運營，取決于其在未來12個月內(nèi)提高流動性和盈利能力的能力。

眾所周知，WeWork成立至今，從未有過任何盈利，從披露數(shù)據(jù)來看，自2016年至2022年，WeWork累計虧損了149.6億美元（約合人民幣1070億元）。

WeWork之所以能撐如此之久，主要依賴風(fēng)險投資的不斷輸血。統(tǒng)計顯示，自其成立以來，WeWork累計融資金額高達120億美元。

其中最為“悲劇”的就屬軟銀集團，資料顯示，愿景基金自開始投資WeWork開始，就瘋狂的進行了下注，投資總額超過了180億美元。

WeWork上市時，軟銀就已成為其最大的股東，持股比例約為29%。

錯誤不是一天鑄成的，WeWork估值最高也到過470億美元，只是當(dāng)時市場邏輯并未發(fā)生轉(zhuǎn)變，孫正義也沒有及時離場，最終造成了巨額的虧損。孫正義就這筆投資公開道歉稱，自己對WeWork的投資是“愚蠢的”。

當(dāng)下，WeWork總市值已跌至1億美元，共享辦公的神話就此破滅。其實，當(dāng)行業(yè)的標桿倒下之后，其他的“追隨者”只會更加慘烈。

資料顯示，中國版的WeWork—優(yōu)客工場總市值已不足200萬美元。距離巔峰時期超15億美元（約合人民幣110億）的市值，跌幅99.9%。那么，優(yōu)客工場是如何一步步走到今天？毛大慶還能觸底反彈嗎？

踩準風(fēng)口，辭職創(chuàng)業(yè)

2009年，身處在地產(chǎn)的大時代下。毛大慶加入了萬科，出任萬科集團副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。

這是毛大慶職業(yè)經(jīng)理人的最后一站。

六年時間，毛大慶將北京萬科的業(yè)績從40億沖到了200億。高強度的工作壓力，讓毛大慶一度患上了抑郁癥。

為了解決抑郁癥的問題，毛大慶做過各種嘗試，最終長跑解決了他的問題。

2015年，伴隨著共享經(jīng)濟的大火。毛大慶將目光盯向了共享辦公，前有WeWork的樣板，其只需要“復(fù)制”就好。

幸運的是，毛大慶押對了。

創(chuàng)業(yè)兩年之后，優(yōu)客工場在全球30個城市開了100家聯(lián)合辦公空間。企業(yè)的估值也從0漲至12億美元。2019年，優(yōu)客工場以近12億元收購了方糖小鎮(zhèn)，且完成了C+輪的融資。優(yōu)客工場估值超過了110億。

資料顯示，優(yōu)客工場的投資方陣容也相當(dāng)?shù)暮廊A，其包括紅杉資本中國基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤投資、中投漢富等。就連王思聰旗下的普思資本也參與了投資，持股2.35%。

2019年11月，毛大慶帶領(lǐng)優(yōu)客工場成功赴美上市。

但是因為全球共享辦公龍頭企業(yè)WeWork臨時撤回了IPO，所以優(yōu)客工場上市之后并未獲得較高的溢價。

隨著全球疫情的加劇，共享的生意開始遭遇沖擊。為了讓公司走出“泥潭”。毛大慶甚至相出了“全員營銷”的路子。

他建議，“員工動員所有資源，讓很多人變成網(wǎng)絡(luò)銷售高手。特殊時期學(xué)習(xí)的技能，也可能會變成公司的常規(guī)化手段和辦法。”對此他還解釋到，好多本事都是逼出來的，逼出來的本事才是真本事，痛苦中學(xué)會的本事才會變成看家本領(lǐng)。

不過，在趨勢面前，毛大慶的“招數(shù)”并未奏效。反而一步步將優(yōu)客工場推向了更深的深淵。

泡沫破裂，夢醒時分

當(dāng)我們剖析共享空間的本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)，共享空間其實就是“二房東”的角色，從房產(chǎn)商整租樓盤，再將其改造成“共享型”的辦公社區(qū)，然后靈活租給企業(yè)和個人，從中賺取差價。只不過披了一層互聯(lián)網(wǎng)的外衣，然后包裝了新概念，就獲得了與之不匹配的估值。

但風(fēng)口之下，瘋狂的資本并不在乎，只要不是自己接最后一棒。

2020年，共享經(jīng)濟的邏輯生變。投資者已經(jīng)不再愿意為過度投資買單，為沒有實現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子徹底結(jié)束了。

為了緩解企業(yè)壓力，2020年優(yōu)客工場開始像餐飲延伸。2021年優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司，進一步加大對餐飲的投入，當(dāng)然并未獲得想要的結(jié)果。

對于跨界，優(yōu)客工場還曾表示，“優(yōu)客工場龐大的會員體系，不僅構(gòu)成了豐富的線下場景和流量入口，同時也蘊藏著巨大的消費需求。”

想法很美好，現(xiàn)實很殘酷。

不斷“折騰”的毛大慶，讓優(yōu)客工場越陷越深。

2023年7月開始，優(yōu)客工場（北京）創(chuàng)業(yè)投資有限公司多次成為失信被執(zhí)行人，涉案金額多則幾百萬元，創(chuàng)始人毛大慶也因此被限制高消費。天眼查消息顯示，自7月開始，優(yōu)客工場被列入被執(zhí)行人次數(shù)多達五次。

根據(jù)華夏時報報道，優(yōu)客工場深圳的一些項目已經(jīng)開始出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，面對違約有租客表示“押金以及今年剩余的租金還在優(yōu)客那里，我們是與優(yōu)客工場簽署的合同，現(xiàn)在優(yōu)客違約，后果卻要租客承擔(dān)。”對此，優(yōu)客工場并未給出實際的解決辦法。

資料顯示，經(jīng)過持續(xù)的下跌，優(yōu)客工場的市值已不足200萬美元，與其巔峰的15億美元相比，其模式被證偽。侃見財經(jīng)認為，這種燒光了巨額資金，燒出了巨大規(guī)模，卻始終換不來現(xiàn)金流、凈利潤的行業(yè)值得警惕。

毛大慶倘若拿不出切實的方案來補償客戶，那么“共享辦公第一股”就會成為一個笑話，他本人也會信用盡失。