據媒體報道，耐克大中華區近日在內部信中宣布將實行“四天工作制”，且薪酬及其他福利不變。但很快，耐克大中華區相關負責人進行了澄清，表示執行的是“混合工作模式”，即辦公室員工周一至周四需在辦公室辦公，周五可選擇居家辦公。

盡管誤會一場，但相關話題一度沖上了熱搜，不少網友表達了對這種工作模式的羨慕。事實上，“四天工作制”并非新鮮事物，每次成為新聞關鍵詞后都會受到輿論廣泛關注，因為它不僅是一種具體的工作安排方式，也承載著公眾對工作制度的期待和對工作價值的認識。

近年來世界范圍內的實踐和經驗已經證明，“四天工作制”確有諸多好處。比如，可以讓員工提高工作積極性，減少職業倦怠，改善睡眠質量，平衡工作和家庭責任。一些研究還表明，“四天工作制”能夠削減通勤帶來的能源耗用和碳排放，從而受到廣泛的歡迎。

但是，“四天工作制”的推廣也面臨一系列問題。比如，教師、醫生等特定行業顯然不適用該制度。又比如，在工作總量不變的情況下，減少工作天數可能只會導致更加頻繁的加班，讓員工更為疲憊。因此，“四天工作制”的前景究竟如何，在短時間內恐怕還難有定論。

但人們的高度關注，并不只是在討論“四天工作制”好不好、行不行。問題的關鍵不在于每周具體工作幾天，而在于如何更合理地利用時間。隨著時代發展，尤其是在數字化和自動化技術不斷推廣的情況下，在對工作制度的設計中應該優先考慮的是如何提高單位時間內的工作效率，而不是大打“疲勞戰”。

因此，工作四天或五天都只是一種選擇，其設計也未必是最佳的、一成不變的，就像耐克的“混合工作模式”允許員工周五居家辦公，并不意味著工作時間的減少，其對員工效率和公司業績的影響，也還需要更長時間的觀察。

與此同時，工作制度的設計不可能脫離現實。在激烈的市場競爭中，企業如果難以立足，員工的收入和福利也就得不到保障。同樣，如果在工作中一味追求“躺平”“佛系”，那么員工個人的前途和發展也就無從談起。

總之，在遵守勞動法的前提下，企業更應該在工作制度安排中平衡、兼顧員工和企業的利益，樹立正確的激勵文化和價值導向。一方面，員工多勞就該多得，充分體現員工的個人價值；另一方面，員工也該有好好休憩、不受打擾的權利，而不是工作時間被無限拉長。

值得注意的是，隨著數字時代的來臨，許多職業“工作時間”與“非工作時間”的界限被打破，這就需要企業用更靈活的管理代替機械的考勤，激發員工的創意與熱情。比起具體工作幾天，人們更看重的是工作到底能不能為自己帶來幸福感、獲得感、成就感。

從更宏觀的角度看，在不影響工作內容的前提下減少工作時間、提高工作效率，既有助于提升職場吸引力、提高就業率，也能讓員工有更多自主支配時間用來休閑、消費，從而提振經濟。