LPL聯賽走過10年。

中國電競迅猛發展的這些年，LPL無疑是一個金字招牌，這讓這個周末身處全球電競峰會的金亦波無時無刻不處在媒體的包圍圈中，當然，作為LPL的掌舵人也是騰競體育的CEO，金亦波自己也有很多話想說。

2023年是LPL誕生以來的第10個年頭，又適逢杭州亞運這樣一個大舞臺，LPL很難不去思考，如何抓住契機，進一步拓寬眼前的路。

LPL的掌舵人、騰競體育的CEO金亦波。

亞運會，里程碑

話題很容易從9月份開幕的杭州亞運開始，在金亦波看來，這對于LPL乃至整個電競行業而言都是一個機遇。

“亞運會一定會讓更多的用戶、更多的人了解電競、觀看電競，從我們自身來說，既然進入到這樣一個更高的舞臺，從行業與生態都要更加規范與自律，過去做的不夠的地方要跟上，已經做的較好的地方，還要提升。

“比如為國爭光，比如傳遞電競的積極向上、團隊合作等精神，我們要讓全世界看到，中國新一代年輕人的精神風貌，也希望通過電競這樣一個平臺讓全世界看到一個強大的、現代化的中國。”

金亦波是一個有擔當的人，過去的多次采訪中，他都點出電競應該承擔相應的社會價值，這也是他口中LPL還需要加強的地方。

與此同時，讓LPL從0到1，并逐步成長成中國乃至全球最具競爭力和商業價值的電競聯盟，金亦波深諳一個賽事聯盟的商業化之路，當下他并不避諱亞運背后的商機。

“從品牌來說，隨著亞運的臨近越來越多人知道我們已經是亞運正式比賽項目，對于招商贊助會有比較大的幫助。從用戶層面，除了核心粉絲外，亞運一定會幫助很多傳統體育的觀眾關注到電競，他們不一定非常喜歡電競，但他們對電競的知曉度一定是更高了，今后如何為用戶提供更好的產品，會有一個很大的幫助。”

金亦波希望亞運能夠成為電競商業化提升的一個里程碑，至于如何迎接一個更好的時代，金亦波內心是做足了功課的，當下他以當下電競乃至體育賽事主要的盈利板塊為例做了解讀，并坦言，渴望從中走出一條新路。

亞運會電競國家集訓隊。

既要談好贊助商，也要服務好觀眾

“和傳統體育賽事一樣，我們最初的商業方向肯定也是版權、贊助和門票，版權和品牌贊助都是to B的，未來我們想在to c的方向能有更多探索。”

說到to C，大家很容易聯想到賽事的票房，對此，金亦波嘴里連稱“座位太少”。

“春季賽和季后賽我去了蘇州，1000多人的場館座無虛席，售票也是非常快就賣光了，最新的京東主場，我也去了，座位更多，有接近2000個，現在也很火爆，我感嘆我們的座位太少了，未來無論是我們的官方主場還是俱樂部主場，我希望能開更多的座位，不僅僅是LPL，《無畏契約項目》在國內第一次作賽，在上海，開票10分鐘也都賣光了，對于一個新項目，我們起初是忐忑的，現在又要感嘆座位太少了。”

金亦波近乎凡爾賽式的表態背后，是他對中國優質電競項目在線下和C端盈利的充足自信，不過渴望能有更大的場館賣票之余，金亦波也提出，光賣門票是不夠的。

LPL商業化發展。

“除了購票之外，我們可以提供更多的周邊產品，比如我們的選手卡，它不是一個必需品，但對于喜歡LPL的粉絲來說，觀看、收藏和分享，這是他們的需求，我們希望探索、創造出這種有額外價值的產品給用戶，在線下我們也看到很多傳統體育已經打造出的商業業態，包括周邊產品的售賣，包括很多線下服務，這是我們可以去豐富的。”

在to b的版權收入和贊助收入方面，LPL已經取得了巨大的成績，此前虎牙斥資3.1億美元拿下的LPL5年版權就是一個證明，贊助商方面，2023年LPL春季賽贊助商達到14家，其中包括1月份剛剛簽下的李寧大單，整體繼續保持上揚態勢。

Uzi復出。

品效合一，還需提升社會價值

如今金亦波希望在to c和線下有更多突破并不難理解，不過即便是to B，金亦波也不想只走一條“品牌掏錢 、LPL純打廣告”的老路。

“我們追求的不是品牌贊助每年在量級上要漲很多，我們的贊助商都是長期合作的關系，我們更看重長期合作一起成長這個價值，（贊助金額）我們沒有大額的漲價，而是希望和品牌一起去探索新的模式。”

金亦波并不是說套話，他指出，過去賽事在滿足品牌需求方面都停留在一個幫助品牌曝光的層面，現在需要有一個新的玩法，關鍵詞是“品效合一”。

“品牌除了曝光之外，一定有銷售的目的，從我們而言，也希望能夠幫助我們的贊助商在產品銷量上有提升，其中存在難點，我們并非直接產生用戶轉化的平臺，需要和品牌方一起去探索，除了曝光和在年輕人中間的滲透外，我們要去帶貨，這是大的方向。”

從to B向商家要錢轉而親自下場 to C幫助商家賺錢，LPL能夠有今時今日的風光，在商業化上一直以來的不斷思索和求變是關鍵。

金亦波。

攀談間，金亦波也詼諧地表示自己此次參會全身上下都穿著李寧，引來的是周遭一波善意的歡笑。

這是一個舉手投足帶有銅臭味的商人？這是一個真誠的電競人！ 一路走來，外界會給金亦波打上各式各樣的標簽，但沒有人能夠忽略金亦波的那份執著和誠意。

恰好3個月前，金亦波曾經在LPL春決的現場讓一眾媒體感到錯愕。彼時有媒體談到，過去10年聯盟幫助俱樂部、選手實現了社會和商業等多維度價值，金亦波很禮貌地糾正——“我們商業價值實現了挺多，但社會價值方面做得還不夠”。

打心底里，從一開始金亦波就希望為中國電競打造最好的賽事，希望為LPL的粉絲創造最好的電競體驗，也希望為合作伙伴帶來最好的回饋，更希望自己忠愛的事業能夠帶給社會正向價值……

結語

LPL的10年，走過曾經的艱難歲月到如今的風光無限，金亦波初心不改，或許正因為如此，金亦波的語境中從來都少了很多商場大佬的冠冕堂皇，更透著一份難能可貴的坦誠與少年感。

金亦波是一個縮影，放眼中國電競行業，這樣說真話、辦實事的個體絕不在少數。

他們中的絕大多數人并沒有身居高位，但對于中國電競而言，今時今日的輝煌與可持續性發展的背后，有時代的眷顧，有人口紅利，同樣也少不了這一代又一代電競人的堅守。