沉寂許久的電競行業風起。

5月20日，“韻味杭州”動感地帶杯電子競技全國邀請賽開賽，英雄聯盟、王者榮耀亞運版本、和平精英亞運版本、DOTA2、夢三國2、街霸5、FIFA Online4等7個杭州亞運會電競小項將分為兩個階段進行，中國杭州電競中心也迎來了亞運會之前最重要的“熱身”。

杭州亞運前夕，國內各行各業對電子競技認可度不斷提升。

與此同時，海外市場對中國電競的期待值也在飆升。

隨著中國電競出海的不斷加速，我國電競力量正成為世界電子競技產業版圖中不可或缺的組成部分。

2023年開年以來，電競行業的最大新聞當屬一筆高達18億元的融資。

今年早春2月，英雄體育VSPO（以下稱“英雄體育”）宣布獲得來自沙特主權財富基金PIF旗下Savvy Games Group（以下稱“Savvy”）的2.65億美元（約合人民幣18億元）投資，創下了電競史上最大的單筆現金融資。經過此次投資，Savvy也成為英雄體育最大的外部投資人股東。

這是沙特阿拉伯（以下稱“沙特”）的財富基金首次進軍中國游戲市場，并押注令騰訊、摩根士丹利、天圖資本等投資者支持的電子競技錦標賽組織者——英雄體育。

英雄體育此前就在中東地區開展了一定的電競業務。

在英雄體育此次獲投后，英雄體育創始人、董事會主席應書嶺更是表示，英雄體育將加速全球擴張，把核心業務鋪向亞洲之外地區，并特別關注中東地區。顯然，英雄體育在未來會將業務以沙特為中心，在中東鋪開。

Savvy成立于2021年，由沙特主權財富基金（PIF）全資擁有，是全球領先的游戲及電競企業，并正通過業務發展及投資組合，持續強化其在游戲、電競價值鏈上的關鍵推動者地位。

沙特國家首相、沙特王儲、Savvy董事會主席穆罕默德·本·薩爾曼曾在一份聲明中表示：Savvy是我們雄心勃勃的戰略的一部分。該戰略旨在2030年使沙特成為全球游戲和電競行業的中心。舉全國之力搞電競，這也很“沙特”。

事實上，應書嶺同樣雄心勃勃。

根據英雄體育2022年初在港交所提交的招股書，英雄體育在中國電競賽事行業市場處于領先地位。

Savvy在2021年底收購EFG后，就在邀約英雄體育。應書嶺本來想獨立發展，后來在2022年底答應了，因為感受到了某種接近理想狀態的一致性。

在應書嶺的戰略構想中，英雄體育“是一個連接平臺，理想化的遠景是類似國際足聯FIFA這樣的組織，比如叫國際電聯。”

如此雄心之下，中國電競是否會從英雄有夢到英雄夢圓？

在2023年的時間節點上，中國電競企業在出海領域面臨的機遇和挑戰是什么？

對此，《商學院》雜志記者石丹和書樂進行了一番交流，貧道以為：

在電競真正可能起風之時，英雄體育獲得投資，將可能對其快速擴張模式，并和應書嶺旗下的英雄互娛協同，進一步開拓電競市場和盈利場景。

而對于沙特而言，在中國網游在中東地區越來越流行的當下，可以通過電競作為一個切入口，來獲得未來的更多掌控權和營收機會。

進擊中東，是應書嶺和英雄體育的機會，因為在國內的電子競技領域，號稱大佬的應書嶺，其實沒太多機會。

國內電競企業，事實上除了不差錢且擁有強的IP的網易游戲、騰訊系（騰訊游戲、斗魚、虎牙嚴格上不算電競企業），和正在崛起的字節系（主要是沐瞳科技的無盡對決）外，其他大多只是盈利可能不多的電競俱樂部。

一直以來在電競領域以英雄互娛（產品）、英雄體育（運營）為雙劍合璧的應書嶺電競體系，有自己護城河，且更為迫切需要投資助其破圈達成量變，這種帶有孵化式的投資，可以更好的讓利益最大化。

與此同時，英雄體育在進入中東地區所面臨的挑戰和機遇也十分明顯。

挑戰依然是本土化的挑戰，特別是面對阿拉伯世界的文化宗教習慣上，必須慎之又慎。

機遇則是中東地區過去網游、電競都不算太流行，屬于藍海市場。

尤其值得注意的是，2023年是整個中國電子競技行業的一個關鍵節點，因為電競成為了杭州亞運會的正式項目，電競入亞將為整個行業帶來一場颶風。

電競入亞有著深切的背景，即在傳統體育越來越失去年輕人關注的當下，電競正在被體育界接受并引入賽事中，以期吸引年輕人的關注。

如杭州亞運會就明確電競從雅加達亞運會的表演項目變為比賽項目，且奧運會也似有意向引入電競，這都為電子競技帶來風口。

而中國電競企業，在年輕人喜歡的手游電競項目上具有全球領先優勢，這使得目前出海機遇極大。

但缺點也同樣明顯，電競主要受限于展現方式，即使是傳統體育，沒有激烈身體對抗的賽事關注度也不高。

而電子競技的對抗方式過于“游戲”，加上粉絲的范圍有限、欣賞能力有限，很難和大眾體育一樣形成特定年齡熱愛、泛年齡皆可圍觀的感受。

至于其他技術指標，反而相對傳統體育要求為輕，無論場地、設備或其他。

同時，手游的呈現，就比PC端呈現，更加缺少欣賞空間。

這個時代，出海成為一個主題詞，在電競行業也是如此，中國的電競戰力，到底如何呢？愚以為：

國內電競市場處于初級階段，國內的電競賽事最大的問題依然是盈利方式簡單粗暴，基本依靠廠商贊助，其衍生鏈條如游戲產品的營收又和賽事本身沒有直接經濟聯系，這和傳統體育項目可以通過衍生鏈條和各種授權來獲利，還是有所區別。

對比國外數十年來深耕電競市場，用賽事推動周邊衍生、游戲盈利、俱樂部選手明星化，甚至如足球俱樂部一般出現轉會等商業演化的相對成熟體系而言，國內電競市場還是小學生。

不過，中國的電子競技行業與市場，依然大有可為。

電競由于游戲產品的屬性，每一個賽事的生命周期都有長度，大體在十年左右。而傳統體育項目或賽事一旦確立，幾乎永生。

商業化上，電子競技的受眾年輕化，且賽事盈利場景往往局限于游戲廠商、硬件企業和游戲周邊品牌的廣告贊助，和其他商品種類關聯弱，且賽事之外的盈收場景并未真正出現，也沒有被發掘出來。

目前，電競企業在國內市場也不過是保持發力、維持現狀、靜待風口而已。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）