在數(shù)字化浪潮中，丁安豹只是萬千服裝掌舵人中的一個縮影，但我們可以通過他窺見新一代紡織人對“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的思考和探索。

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校對：莽夫 

81年的丁安豹是一位從業(yè)超過二十年的“老紡織人”，腦子里自帶一部“紡織人從業(yè)故事大全”，只需一個提問，他便能精準(zhǔn)找出對應(yīng)章節(jié)，將自己與紡織從傳統(tǒng)走向數(shù)智化的故事娓娓道來。

與大多傳統(tǒng)紡織人的故事開篇相似，丁安豹與紡織也是從小作坊服裝工廠學(xué)徒“緣起”，他先后輾轉(zhuǎn)武漢、深圳、廣州，最終回到湖北創(chuàng)建了自己的紡織服裝工廠——荊州纖手服裝有限公司。從湖北出發(fā)，再回到湖北，他一路見證了紡織行業(yè)的變革與新生，決心迎接數(shù)智化的“洗禮”，加快服裝工廠轉(zhuǎn)型升級。

這是一個“順勢”抉擇。隨著國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速，紡織服裝產(chǎn)業(yè)正向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。在數(shù)字化浪潮中，丁安豹只是萬千服裝掌舵人中的一個縮影，但我們可以通過他窺見新一代紡織人對“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的思考和探索。 

Part.1

留下來，做下去

丁安豹的故事要從2000千禧年說起。

那一年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入嶄新的階段，越來越多的企業(yè)向世界敞開大門，服裝企業(yè)更是如雨后春筍般，爭先恐后冒出頭來。國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2000年服裝行業(yè)500萬銷售收入以上的企業(yè)產(chǎn)量為71.59億件,與1999年相比增長13.43%。

丁安豹就在這一年，進(jìn)入了親戚的小作坊式服裝廠，成為一名車位工。在這里，他對服裝有了最粗淺的印象：貨好賣，生意好做。市場蓬勃發(fā)展帶來的驚人消費(fèi)力，給這位初出茅廬的年輕人帶來了不小的沖擊。他也更加渴望能夠接觸學(xué)習(xí)更多行業(yè)知識。

2001年，丁安豹決心到深圳更大規(guī)模的工廠，看看不一樣的生產(chǎn)管理模式。在朋友的介紹下，他來到了一家擁有2000多人、服務(wù)外資客戶的工廠，踏進(jìn)車間的瞬間，他內(nèi)心生出感嘆：這是一座現(xiàn)代化的工廠。窗明幾凈，電腦控制設(shè)備，還有word、excel等辦公軟件，一切生產(chǎn)都井然有序，每一個變化都讓丁安豹感到驚奇。

他隱隱覺得，這里會是自己做服裝行業(yè)的起點(diǎn)，留下來，做下去。“一座現(xiàn)代化的工廠”，給剛好20歲的紡織心里第一次埋下了數(shù)智化的種子。

Part.2

去廣州，去創(chuàng)業(yè)

彼時的深圳正加大外貿(mào)出口，努力擴(kuò)大投資規(guī)模，積極扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2001年，深圳市實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1954.17億元，按可比價格計算，比上年增長13.2%。

在這座充滿活力的城市里，丁安豹正演繹著小人物在熱土上的追夢故事。他毛遂自薦進(jìn)入服裝廠版房，掌握從圖紙設(shè)計到樣衣剪裁的全過程，為了學(xué)習(xí)更多的紡織服裝知識，常常在工廠加班至凌晨。

期間，他短暫出走過湖北、杭州，2005年底，再回到深圳這家工廠時，紡織服裝的知識已儲備得非常豐富，丁安豹走上管理崗位，開始獨(dú)當(dāng)一面，這也是他第一次接觸辦公電腦和辦公軟件。

這個階段丁安豹思想發(fā)生了很大的變化。一方面，他在工作中不斷精進(jìn)數(shù)智化知識，另一方面，他開始思考，這個年齡還能做什么？書店里總是循環(huán)播放著成功人士的演講，“人生不止于此，成功永無止境。”直到看到《富爸爸窮爸爸》這本書，他有了答案，他決定去創(chuàng)業(yè)。

他開始像獵人一樣四處尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一邊開始創(chuàng)業(yè)前的調(diào)研，一邊向朋友打聽廣州的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。朋友帶來的信息讓他振奮，“除去工人賺的，老板一天能賺幾百元”，綜合調(diào)研結(jié)果、朋友的建議，他最終決定去廣州，去邂逅創(chuàng)業(yè)的春天。

Part.3

要改變，要轉(zhuǎn)型

2009年，廣州這片創(chuàng)業(yè)的熱土，接納了來自全國各地敢于拼搏的年輕人，各類服裝工廠百花齊放，競爭激烈。丁安豹靠著上門推銷業(yè)務(wù)，暫時站穩(wěn)了腳跟，但小打小鬧的零散訂單，并未給公司帶來快速的發(fā)展。轉(zhuǎn)折來自2011年，他參加了一個服裝論壇，論壇上認(rèn)識的朋友給他介紹了一筆百萬大訂單，這是他創(chuàng)業(yè)以來做過的最大一筆銷售單。

他決定兩條腿走路，一方面專注包工包料，另一方面，成立外貿(mào)公司，承接外貿(mào)訂單，讓服裝走出去。這個決定讓丁安豹的公司逐步走向正軌，訂單量也越來越多，然而2020年突如其來的疫情給了他一拳重?fù)簦瑯I(yè)務(wù)全面停止，倒逼他重新思考工廠未來的發(fā)展方向。

放眼此時的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在向數(shù)字化、智能化和柔性化等方向升級。隨著快時尚異軍突起，消費(fèi)者需求已發(fā)生變化，服裝市場“小單快反”能力逐漸受到品牌商的青睞，傳統(tǒng)發(fā)展思路下的生產(chǎn)模式正在失去活力。想要適應(yīng)時代發(fā)展，滿足客戶和消費(fèi)者的需求，急需向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型。

丁安豹心里21年前在深圳工廠埋下的數(shù)智化種子，早已長成參天大樹，如今到了用樹木搭建房子的時刻了。2022年，他回到湖北對已有的工廠進(jìn)行全面數(shù)智化改造，而第一步便是設(shè)備升級，經(jīng)過對市場的長時間他考察，他最終選擇了由致景科技研發(fā)的服裝制造數(shù)字化系統(tǒng)——“易菲系統(tǒng)”，針對生產(chǎn)加工領(lǐng)域的實(shí)際管理難題，專業(yè)解決常見的生產(chǎn)管理問題。

就像點(diǎn)滴水珠，逐漸匯入大海一樣。丁安豹的工廠數(shù)智化改造也是循序漸進(jìn)、逐步推動的。從裁床部門和生產(chǎn)部門開始，智能化效應(yīng)開始在傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)流程中體現(xiàn)。通過使用易菲系統(tǒng)，能夠高效采集、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時了解生產(chǎn)進(jìn)度。借由數(shù)據(jù)化體現(xiàn)和反饋，可以快速定位，解決生產(chǎn)的常規(guī)問題，極大提升了生產(chǎn)效率。

在改造工廠的過程中，丁安豹更加清晰地認(rèn)識到，紡織業(yè)數(shù)智化發(fā)展是大勢所趨。他認(rèn)為，數(shù)智化的根本是解放生產(chǎn)力，如果工廠可以通過大數(shù)據(jù)、云計算合理安排訂單生產(chǎn)，讓每個工序安排更加合理、秩序井然，在訂單保質(zhì)保量完成的同時，便可以最大限度的節(jié)約人力，起到降本增效的作用。

事實(shí)上，他的構(gòu)想已初具藍(lán)圖，2023年2月中下旬，丁安豹工廠的新一期廠房投入投用，引入了更多數(shù)智化設(shè)備。致景科技的易菲系統(tǒng)也將在今年全面應(yīng)用于工廠的各個環(huán)節(jié)，屆時，丁安豹將擁有一個屬于自己的、全新的數(shù)智化服裝工廠。而在數(shù)智系統(tǒng)的輔助下，未來無論是生產(chǎn)還是管理，他都將輕松不少。

此外，行業(yè)政策同樣令他對未來充滿信心。此前，《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》出臺，其中提到，在“十四五”期間要推動行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設(shè)，紡織各細(xì)分領(lǐng)域加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化車間/智能工廠建設(shè)。《紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃 （2022-2024年）》更是明確了目標(biāo)：到2024年，數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到50%，MES應(yīng)用普及率達(dá)到28%。

20歲那年，丁安豹在深圳看到了未來數(shù)智化工廠的雛形；23年后，他將雛形一點(diǎn)一點(diǎn)勾繪成現(xiàn)實(shí)。

時代涌動，他期待紡織服裝業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的春天，如同20歲那天看到現(xiàn)代化工廠時一樣。