無論被動或主動，騰訊、網易等中國游戲大廠，都在努力開拓中國游戲出海的新篇章。

9月20日，前索尼互動娛樂（SIE）北美地區CEO兼全球工作室董事長Shawn Layden在領英上宣布，自己已加盟騰訊游戲并擔任戰略顧問一職。

在此之前，Shawn Layden已在索尼工作30多年，歷經多代PS主機的發布，積累了豐富的硬件研產銷全流程管理經驗，并長期專注在索尼第一方游戲內容的管理和把控，領導了以3A（A lot of time，A lot of money，A lot of resources）游戲大作為主的索尼游戲生態建設。

類似的情況，在這一兩年內頻繁發生。

高頻搶人，只為發展

據時代財經梳理，騰訊、網易等廠商在這兩年內不斷從微軟、育碧、R星、世嘉、暴雪等知名國際游戲廠商挖來頂尖制作人才，向游戲開發成本高、開發周期長、資源質量要求高的3A大作沖刺，嘗試與全球頂級游戲團隊同臺競爭，在虎口中奪食。

例如，卡普空的戰斗設計師吉田亮介和制作人小林裕幸，萬代南夢宮的制作人小澤健司和部門經理赤塚哲也，世嘉的制作人名越埝洋等等都被網易納入麾下。

米哈游則挖來原芬蘭游戲開發商Supercell全球工作室負責人Jim Yang，擔任其國際部門HoYoverse總裁等。

在搶海外優質人才的同時，搶海外優質企業的狀態，也在騰訊、網易等中國游戲大廠身上上演。

據媒體不完全統計，截至到9月，騰訊在今年共參與了 14 起游戲領域投資事件，其中 12 筆都是布局海外游戲廠商，其中包括育碧、FS 社等全球知名 3A 大作游戲研發公司。

今年8月，網易也宣布已收購法國游戲開發商 Quantic Dream，后者旗下擁有《底特律：變人》等熱門游戲產品，這將成為網易游戲在歐洲的第一個工作室。截至目前，網易已經在加拿大、日本、美國、歐洲等地成立工作室。

此外，海外發行新游戲，也成為了中國游戲大廠們正在加速度并快速登頂的打法。

國產游戲已在海外割據

今年6月，由網易和暴雪合作出品《暗黑破壞神：不朽》在海外市場率先上線，根據 Sensor Tower 數據，《暗黑破壞神》截至7月底的海外總收入已突破1億美元。

7月25日，《暗黑破壞神》在國內上線，成為2022年8月網易游戲旗下收入最高的手游產品，并躋身中國iOS手游收入榜第3名。

8月11日，騰訊和完美世界聯手在海外市場正式推出輕科幻開放世界游戲《幻塔》，游戲隨即登頂美日韓、中國臺港澳等市場手游下載榜，并成為 8 月全球收入增長最快的手游。

在《幻塔》的帶動下，今年8月騰訊游戲移動端收入環比增長 2%，完美世界移動端收入增長34%。

一個令人驚嘆的數據則更可看到國內游戲廠商的海外雄心。

據七麥數據統計：截止9月20日，Q3階段共有9844余款新游在美國iOS上架（不包含恢復上架產品），其中超過352款來自國內。

這些產品里不乏已成為國內爆款的手游，比如由網易游戲出品的《夢幻西游網頁版》、騰訊互娛發行的《幻塔》、海彼的《彈殼特攻隊》、祖龍游戲的《諾亞之心》等。

除此之外，也有許多知名廠商發行的新游戲，網易旗下BoltrendGames出品《ProjectWinterMobile》（冬日計劃手游）、卓杭網絡發行《InfiniteMagicraid》、海彼新游《KinjaRun》等正在此列。

海外雄心，不差錢

一個季度352款國內游戲海外上市，在配合全球搶人、全球投資游戲企業，中國游戲廠商的視野到底投向何方？

對此，《南方都市報》記者陳培均、《時代財經》謝斯臨分別和書樂進行了一番交流，貧道以為：

缺什么補什么，中國游戲廠商對標國際水準，缺人才、缺技術、缺好IP、缺好工作室，唯獨不缺錢。

從搶人才這個角度看，分外明顯。

國內游戲廠商在精品游戲的大勢驅動下，最大的短板就是游戲制作人（理念、技術上雙落后）的缺口，靠國內培養、孵化，短期內難以形成戰力，直接挖人則可快速為精品游戲戰略起到催化作用。

但搶人也不是盲目擴張，而是深度賽馬。

據媒體報道，除去本地化運營人員，中國公司的海外團隊與在3A領域已有數十年沉淀的外國廠商相比，規模還是比較小的。

如網易的名越工作室在10人左右，未來也不會超過百人規模。米哈游的蒙特利爾工作室也是會控制在100人左右。

攻勢最猛的騰訊的計劃也不過是三年內把洛杉磯員工規模擴張到300人左右。

這給國外游戲產業輿論了一個話柄：搶人的中國游戲廠商，用這樣的“組裝”團隊還是造不出3A大作。

搶人也造不出3A大作？

其實不然。

3A大作的制作團隊，其實是工作室化的，是小團隊的精英作戰，游戲的理念和創意是第一位的，其次才是技術和設計能力。

小團隊的配合往往更容易攻堅，至于一些其他的設定、功能，則可以通過外包的方式完成，并不一定要擴大團隊，導致臃腫和效率低下。

當下海外挖人，也是為了更好地讓游戲實現本地化。

游戲出海是國產游戲到國外競技，往往容易水土不服，海外自建工作室引進人才、并學幫帶自己原有游戲人員外，還可以將海外游戲人才對海外市場的深刻理解更好的融入到游戲中。

這種策略可以最大限度的避免走彎路、更快本地化，為國產游戲和在海外工作室誕生的作品，更好的本地化，實現抵近射擊效果。

而具體到騰訊、網易的海外戰略，尤其是海外游戲企業投資，則又有所不同。

都是買，騰訊網易為何不同

目前看來，騰訊游戲的海外投資風格偏向“大而多”（投資金額近1000億且覆蓋游戲行業各個環節），網易喜歡“小而美”（雖也有投資，但多通過聘請著名游戲人成立工作室）。

從基本盤上看，則是兩方面因素影響。

一方面，兩個公司的“鈔能力”是有級差的，這使得騰訊的投資表現“貪大求全”，網易則“短小精悍”。

另一方面，這和兩個公司在游戲成長軌跡帶來的企業氣質也有密切關系。

騰訊從代理而自研，走的是代理獲益、仿效自研，特別是如《和平精英》這樣的所謂自研爆款，其實也是“買”來的，這使得騰訊更偏重于通過投資并購來直接買來戰力，再消化為自身實力，因此投就投最好的。

反觀網易，起步于原創自研，后有通過代理暴雪游戲獲得國際合作，但本性上偏重小而美的游戲創新體驗，因此其海外投資如對互動影游方向的《底特律：變人》開發商Quantic Dream進行收購，都是想要通過創新來成為全球游戲大廠。

事實上，這也是騰訊、網易把國內經驗復刻到海外市場競爭的結果。

長期以來，騰訊游戲依托微信流量，走廣種薄收的路線，各種游戲品類均有涉足，以期賽馬出爆款。

網易游戲則選擇精品路線，精心雕琢個位數游戲，偏重于一個時間段內的單點突破。

在海外布局上，兩家的“鈔能力”不同、成功經驗也不同，也會選擇和國內游戲市場打法相似的路線。

為什么這時候瘋狂“打劫”

此前兩家企業都曾提出過將海外游戲營收占比過半的目標，而目前，這個任務的難度已經從容易級提升到艱難級，這使得兩大游戲公司在搶人、搶工作室上更加“瘋狂”。

畢竟，國外游戲大廠已經看到了中國游戲廠商以手游這個被他們忽略的領域進行突破的方法論。

尤其是在海外市場掌機式微的大背景下，并開始圍繞手游、將自有的主機游戲、掌機游戲和PC端游戲進行手游化降維，國產游戲此前以接近掌機體驗的手游沖擊海外市場的紅利期已經過去。

此外，騰訊、網易在海外投資布局，盡管獲得戰力加成，但消化戰力也需時間。

目前最迫切的就是快速激活投資版圖中的海外火力點，出精品搶市場，鞏固在海外市場上的手游市場份額，并從云游戲角度出發，形成多屏聯動、嘗試逆襲高維（主機、PC）。

完美世界，成反面教材

值得注意的一是，在網易、騰訊積極收購與在海外設立工作室的同時，像完美世界卻在開始“收縮”（出售以往在海外并購的游戲公司或者工作室）。

作為在2000年代就引領游戲出海的公司，完美世界的收縮，反而給出了更多游戲出海上的戰略示警。

完美世界作為最早出海的游戲廠商，在十多年前開啟的游戲出海戰略中，大比例進擊的是東南亞市場，其根本路數是其選擇進入的市場在游戲研運能力低于中國，方可形成高維打擊。

但在手游時代，完美世界作為PC端一線游戲公司，轉型效果不佳，昔日海外市場也逐步失去。

這是PC時代游戲出海策略在手游時代的水土不服，并不足以作為當下國內公司游戲出海成敗的典型案例。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深產業評論人