為推進干部能上能下，近年來，江蘇灌云縣針對不同“下”的干部類型因人施策，加強教育培訓和管理監督，讓干部下而不餒、干而有望、優而能上。目前，有9名不勝任現職干部“下”后，因工作業績突出，在干部處理影響期滿后復職或重新走上領導崗位。

該縣明確，凡因能力制約“為官難為”而下的干部，經“召回充電”可“下而能上”。實施“為官難為”干部分類召回管理，對缺少實踐鍛煉和經驗積累、實績考核連續兩年墊底的年輕干部，召回后有針對性地安排脫產培訓、一線鍛煉，鼓勵參加競爭上崗；對組織能力弱、缺乏駕馭全局能力而從重要領導崗位下來的干部，如有專業技術特長，又不失志、工作表現積極，對其進行專業培訓后，綜合采取聘任制、試用期制等，安排到專業性、技術性領導崗位，做到人崗相適、人盡其才。近兩年來，3名“為官難為”干部經“召回充電”后能為善為再次被重用。

凡因思想懈怠“為官不為”而下的干部，經“補鈣壯骨”可“下而能上”。該縣出臺《關于激勵干部干事創業擔當作為的實施意見》，加大宣傳力度，為干部能上能下環境營造良好氛圍。對思想上存在問題，不想作為、不真作為、不敢作為而“下”的，建立干部干事創業“月度實績公示、季度多維體檢、年度對標研判”跟蹤考評機制，通過正向激勵和反向“體檢”約束，適時亮“黃牌”提醒，防止“破罐破摔”和“一朝下、永免疫”思想，讓“下無止境、干有出路”植根其思想深處。建立“三差單位”“三差科室”民意評選機制，嚴格執行機關事業單位年度考核結果運用，2名“下”的干部因擔當作為、干有實績、群眾口碑好，重回施展才華的舞臺。

凡因急于求成“為官錯為”而下的干部，經“回爐鍛造”可“下而能上”。該縣常態化推進“兩學一做”學習教育，對于不能適應新常態，工作作風粗暴、方式方法簡單，一味追求政績，在拆遷拆違、秸稈綜禁、安全生產等工作中組織不力、措施失當，引發重大群體性事件、公共安全事件、生態破壞事件而“下”的干部，在對其進行深入的群眾路線教育、“三嚴三實”教育，責令對照檢查、深入反思外，加強思想和能力雙重建設，注重運用好工作實踐這個大熔爐，通過開展“比學爭趕超”結對競賽，讓干部在實踐中經受考驗后百煉成鋼。4名在拆遷拆違、秸稈綜禁、環保整治中“下”來的干部，因表現突出、考核優秀和工作需要被提拔重用。

（原題為《江蘇灌云：9名降職干部業績突出重新走上領導崗位》）