當(dāng)孫正義還在為軟銀不佳的業(yè)績道歉的時候，把他坑慘了的WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼卻找到了新靠山。

文/何伊然

編輯/王芳潔

在硅谷，創(chuàng)業(yè)獨角獸得到風(fēng)投資金的青睞，創(chuàng)始人一夜之間身價飛漲并不是什么新鮮事兒，然而硅谷最近的一筆投資卻惹了創(chuàng)業(yè)圈子的眾怒。

近日，美國風(fēng)投資金Andreessen Horowitz(以下簡稱a16z)宣布將為新型住宅房地產(chǎn)公司Flow投資3.5億美元，這將是公司歷史上單筆金額最大的一筆投資。

消息一出，創(chuàng)業(yè)圈子都懵了。

要知道，美國科技股進(jìn)入到2022年就在動蕩下跌，諸多創(chuàng)業(yè)獨角獸的日子不好過，多數(shù)投資人都持有觀望的態(tài)度。被a16z看中，許多創(chuàng)業(yè)者求之不得。可是Flow卻是一家任何人都沒聽說過的公司。

沒聽說過也不奇怪，因為Flow還沒有正式成立。

目前，F(xiàn)low的官網(wǎng)只有大大的Logo和“coming 2023”的預(yù)告，沒有任何關(guān)于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和創(chuàng)始團(tuán)隊的介紹。即使按照PPT融資時期的標(biāo)準(zhǔn)，這都是一份極其偷懶的PPT。

簡而言之，一家不存在的公司因為3.5億美元的投資，估值已經(jīng)超過了10億美元。

當(dāng)然，a16z也不完全是瘋了，他們看中的是Flow的創(chuàng)始人——大名鼎鼎的亞當(dāng)·諾依曼，他就是共享辦公WeWork創(chuàng)始人，一個把孫正義坑慘了的男人。

2019年，WeWork被爆出巨額財務(wù)黑洞，與此同時作為創(chuàng)始人的諾依曼卻中飽私囊，豪奢淫逸，這件事將WeWork推向了破產(chǎn)邊緣，但神奇的是，諾依曼仍能夠全身而退，拿走了12億美元的分手費，將爛攤子留給了軟銀。

2022年，Apple TV將諾依曼和WeWork的荒唐創(chuàng)業(yè)故事搬上了小熒幕，并諷刺地取名為“WeCrashed”（直譯為：我們破產(chǎn)了）。

但就在這個故事因為電視的傳播，而更加臭名昭著時，諾依曼竟又堂而皇之地出現(xiàn)在了創(chuàng)業(yè)市場。

批評人士直指諾依曼現(xiàn)在還能在創(chuàng)投圈子里拋頭露面獲得融資完全是“身為白人男性”的特權(quán)，如果諾依曼是一位少數(shù)族裔或者女性創(chuàng)業(yè)者，他所做的荒唐事絕對不會有公司再給機(jī)會。

他甚至早該被告上法庭了，這是相當(dāng)一部分人對于諾依曼的看法。

01

在當(dāng)下的創(chuàng)投領(lǐng)域，a16z大名鼎鼎。

2013年，a16z領(lǐng)投了加密貨幣交易所Coinbase 的B輪融資，后續(xù)追加7次投資。隨著Coinbase上市，市值突破千億美元，a16z成為最大的外部贏家。

目前，a16z在加密領(lǐng)域投資的公司和項目近90個，幾乎涵蓋了Web 3.0所有的熱門領(lǐng)域，a16z也被業(yè)界冠上了“加密領(lǐng)域的頭號投資明星”“Web 3.0 星探”的稱號。

此外，作為a16z的聯(lián)合創(chuàng)始人，馬克·安德烈森是互聯(lián)網(wǎng)的早期掘金者，并因此獲得了巨大的聲名和財富。他幫助編寫了第一個廣泛使用的圖形網(wǎng)絡(luò)瀏覽器Mosaic，并共同創(chuàng)立了網(wǎng)景（Netscape）和其他多家公司。另外，馬克·安德烈森顯然還是一個具有迷幻色彩的布道者，他認(rèn)為“軟件是現(xiàn)代的煉金術(shù)”，其所著的《軟件正在吞噬整個世界》、《是時候建設(shè)了》等文章廣為流傳。

而Flow是a16z和諾依曼第二次合作。

今年5月，諾伊曼帶來了自己最新創(chuàng)業(yè)項目FLowcarbon，一款區(qū)塊鏈碳信用交易平臺。據(jù)介紹，F(xiàn)Lowcarbon旨在將自愿碳市場引入?yún)^(qū)塊鏈，項目開發(fā)者可以使用區(qū)塊鏈技術(shù)將其碳信用額度Token化并進(jìn)行存儲和交易以節(jié)約成本。同月，a16z宣布領(lǐng)投Flowcarbon 的A輪融資，總額高達(dá)7000萬美元。

不到三個月時間，a16z慷慨解囊超過4億美元，足以顯示對諾依曼的信任。

據(jù)a16z的描述，F(xiàn)low會讓大量房東將房產(chǎn)聯(lián)合起來實行標(biāo)準(zhǔn)化運營，讓房客暢想拎包入住體驗。類似于個體酒店所有者與酒店連鎖品牌合作，共同運營酒店。聽起來，F(xiàn)low的主營業(yè)務(wù)將會是長租公寓，一門在美國并不新鮮的生意。

據(jù)統(tǒng)計，50年來長租一直是美國民眾最常見的居住方式，租房家庭占比常年來保持在美國家庭總數(shù)的35%附近。截至2017年，全美長租公寓存量約為4710萬套，占全國住房總供應(yīng)量的35%，整體出租率超過93%。

這么一門看上去毫無創(chuàng)新點的“二房東”生意居然能讓在創(chuàng)業(yè)圈子聲名狼藉的諾依曼融到一筆巨款實在是讓人難以置信。

但是a16z似乎并不這么看待Flow。

馬克·安德烈森在博文中盛贊諾依曼是一位富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。

安德烈森用頗為冗長的文字描述了當(dāng)前的美國社會正因為通貨膨脹面臨“住房危機(jī)”，而購買不動產(chǎn)與長期租房這兩種常見的居住方式都不符合消費者的實際需求，前者大大降低了居住者的生活自由度，后者則讓居住者感受不到社區(qū)歸屬感。

新冠疫情使得遠(yuǎn)程辦公的比例大幅度提升，安德烈森認(rèn)為美國當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)還沒有為這一趨勢做好準(zhǔn)備，而Flow則是答案。Flow將社區(qū)和品牌引入一個以前都不存在的行業(yè)，將會徹底改變世界第二大資產(chǎn)類別——商業(yè)地產(chǎn)。

安德烈森強(qiáng)調(diào)：“諾依曼會在WeWork之后再次重構(gòu)人們所處的物理空間，重建社區(qū)文化，這一次的場所將比辦公空間更有潛力——人們的家。”

在a16z看來，F(xiàn)low將會讓人們感受到安全感、社區(qū)感和真正的擁有感，帶給社會變革的力量。“這種任務(wù)很艱巨，只有通過產(chǎn)業(yè)關(guān)系方式的巨大轉(zhuǎn)變才有可能實現(xiàn)。”

02

盡管a16z把諾依曼吹得天上地下，但是輿論并不買賬，甚至有人懷疑a16z和諾依曼的合作另有隱情，是在吸引“接盤俠”上鉤。

WeWork被視作是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最大的泡沫，或許只有ofo可以與之相比。

諾依曼出生于以色列的單親家庭，從小和母親換過許多住處，還曾在以色列海軍服役6年。四海為家的生活造就了諾依曼出色的溝通技巧和極具煽動力的口才。

2001年，諾依曼來到紐約讀書，同時追求自己的創(chuàng)業(yè)明星夢。諾依曼在紐約感受到了人與人之間的冷漠，他認(rèn)為打造社區(qū)文化會是良好的創(chuàng)業(yè)切入點，而2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致地產(chǎn)市場受到重創(chuàng)給了諾依曼機(jī)會，WeWork隨之誕生。

“WeWork核心就在于We，代表一群人，代表社區(qū)理念。”

從商業(yè)模式上，WeWork就是辦公室的“二房東”。但是諾依曼良好的口才讓他成功地向合作伙伴和投資者販賣起了夢想，WeWork被描述為世界上第一個“實體社交網(wǎng)絡(luò)”，用戶被空間連接起來，而連接將創(chuàng)造更大價值。

仔細(xì)一想就會知道這是一個頗為荒唐的說辭：出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)才有了虛擬分身和線上社交，人與人之間的交流和所住的社區(qū)在社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)前不都是實體的嗎？

許多人對WeWork的商業(yè)模式提出質(zhì)疑，但是諾依曼從不正面回答“二房東”問題，而是玩起了 “空間即服務(wù)”“WeOS”的概念，并最終忽悠到了投資風(fēng)格激進(jìn)大膽的孫正義。

實際上，諾依曼真實目標(biāo)是用量搶生意，實現(xiàn)大而不倒。他認(rèn)為，當(dāng)WeWork規(guī)模變得足夠大，手中的房源足夠多，所有房東都要聽從于WeWork。因此，WeWork一直在拿投資人的錢不計成本搶地盤。

“擊鼓傳花”的游戲終有破滅的時候。

2019年初，投入巨資的軟銀必須推動WeWork上市了。結(jié)合全球商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模，軟銀給WeWork的估值高達(dá)470億美元。然而隨著WeWork支出2美元才能獲得1美元營收，10年內(nèi)還有數(shù)百億美元的租金待支付的負(fù)面消息被爆出，WeWork的估值一落千丈。

就在同一時期，諾依曼的各種荒唐行為被爆出：不分場合吸食毒品，頻繁在價值6000萬美元的私人飛機(jī)上開酒會派對；為了興趣收購沖浪公司，利用WeWork的資金購置私人房產(chǎn)，轉(zhuǎn)手又把房產(chǎn)租給WeWork；個人注冊“we”商標(biāo)，讓W(xué)eWork花費650萬美元購買版權(quán)……諾依曼將中飽私囊演繹地淋漓盡致，在公司虧得一塌糊涂的時候，他自己倒是賺的盆滿缽滿。

孫正義意識到趕走諾依曼才有可能拉一把WeWork。最終，諾依曼拿到了12億美元的“分手費”全身而退，軟銀到現(xiàn)在還在處理他留下的爛攤子。

03

當(dāng)外界都覺得這位“大忽悠”應(yīng)該感到慶幸，好好躲起來享受逍遙日子的時候，不甘心離開聚光燈的諾依曼又卷土重來了。

疫情后，許多互聯(lián)網(wǎng)公司的員工選擇在家辦公。為了節(jié)省居住成本，不少人離開了房租高昂的舊金山、西雅圖等美國西海岸地區(qū)，舉家搬往生活成本較低的美國南部和中部地區(qū)。

在短暫的興奮后，許多人意識到長期缺乏線下溝通和交流對工作有著負(fù)面影響。一些硅谷大廠在今年重新強(qiáng)制到崗辦公，而不具備回到西海岸條件的創(chuàng)業(yè)者或許就得尋找“辦公+住宿” 二合一的新空間。

內(nèi)幕人士透露，諾依曼已經(jīng)在邁阿密、亞特蘭大、納什維爾等地購置了超過3000套公寓，將會以房東的身份運營Flow。從房地產(chǎn)網(wǎng)站的公開信息看，諾依曼選擇的公寓建筑基本上都符合酒店的配置，有大量面積在100㎡以下的公寓，也有諸如游泳池、健身房、餐廳等公用空間，符合諾依曼要為遠(yuǎn)程辦公租戶打造充滿社群文化烏托邦的藍(lán)圖。

聽起來，F(xiàn)low瞄準(zhǔn)的仍是當(dāng)年被WeWork線下社交網(wǎng)絡(luò)理念迷住的同一批人。只不過當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者還會想要辦公空間和家庭空間分開，而在新冠疫情后很多人習(xí)慣了“家就是辦公室”的生活方式。

實際上，F(xiàn)low也不是什么新點子。2016年，WeWork就在紐約和華盛頓特區(qū)推出了長租公寓產(chǎn)品WeLive和兒童共享學(xué)習(xí)空間WeGrow，兩個項目都沒取得成功，甚至在資質(zhì)審核階段就被“斃掉”了。

某種程度上，F(xiàn)low的商業(yè)模式對諾依曼甚至不是“舊酒裝新瓶”，而是原封不動地把舊瓶舊酒再給端上來了。

針對諾依曼的過往歷史，a16z表現(xiàn)出了極大的包容。在博文中，a16z婉轉(zhuǎn)地為其辯解稱大眾低估了諾依曼的實力，“我們知道創(chuàng)立新事業(yè)有多難，我們希望看到創(chuàng)始人們積累過去的經(jīng)驗走向成功。”

據(jù)報道，馬克·安德列森將加入Flow董事會，參與公司決策。一個有意思的猜測是，搞出這瓶舊酒未必是諾依曼自己的主意。因為至少一年多以前，馬克·安德列森就曾公開宣稱過，對于基于遠(yuǎn)程辦公的新型社區(qū)的興趣。

在一次與老友的對談中，他說過，未來十年，應(yīng)該通過新科技、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)讓普通人更容易享受住房、教育和醫(yī)療服務(wù)。但這句話是基于一個他的發(fā)現(xiàn)——科技發(fā)展降低了大部分產(chǎn)品和服務(wù)的價格，但未能抑制住房、教育和醫(yī)療成本的上漲。

你不能不說，這是一種商業(yè)的嗅覺。