置身香港興業國際的起點——愉景灣，幾乎認不出哪一幢樓建造于40年前。當眾多同齡項目步入城市更新周期，這個引領地產界諸多先例的項目，圍繞著全港最長人造沙灘與全港首間住客會所，植物般勃郁生長。

香港興業國際集團有限公司副主席兼董事總經理查懋成告訴澎湃新聞記者：追求在外面“看不見”的內在，是一個項目具有長久生命力的關鍵所在。

碧海藍天的交響

香港興業國際總部，會客室的墻面懸掛一組世界各地的風光照，拍攝者是查懋成，作為一個以造房子為主業的上市公司副主席，他的鏡頭下并沒有多少建筑：“中國城市我最喜歡的是拉薩，因為我喜歡山，喜歡自然。”

從空中俯瞰，愉景灣的畫面和查懋成鏡頭下的風景極為相似，半是山丘，半是海水，262個泊位的游艇會鑲嵌在藍天碧海之間，27洞高爾夫球場浩浩鋪展。

陽光盛艷，穿透全港首個臨海玻璃禮堂，高頭馬車像是從中世紀穿越而來，穿行在同樣像是從歐洲某個老城移來的街區。這個亞洲綜合住宅發展的模范項目，是香港的“特色小鎮”典范，也是最不像香港的一片住區——容積率僅為0.15，綠化面積占2/3。為了最大程度地保護自然，區內禁止私家車，以電動公共大巴和高爾夫球車為代步工具。

因此，不止是住區內來自50個國家及地區的約2萬常住人口，住在各處的香港人，亦會穿過愉景灣隧道，或是從中環碼頭搭快艇，到愉景灣過一個周末。從鱗次櫛比的高樓叢林和壅塞喧囂的車流中抽離，和戀人在沙灘上尋一顆復活節彩蛋，或是在全港最大露天餐廳，隔著海水看一場迪士尼的煙火。

看不見的美好，與永久的生命力

一個地產項目的生命周期是多久？在內地和香港，許多項目在30年左右就步入了更新周期，香港稱之為“活化”，內地稱之為“城市更新”。

很少有一個地產商，會用40年的時間去雕琢一個產品，而這場筑造似乎會持續到80年、100年，矢志永久，永未完成。

被問及三、四十年前的房子怎么保持那么好，查懋成回答：“從第一天開始就要注重！所有的保養方面的、管理方面的，都做好，要修的就馬上要修，要補的就馬上要補，不能讓它破破爛爛下去。”

這一“可持續”的態度成為香港興業的優良傳統，貫穿在香港興業的一個個項目，上海新近崛起的潮流地標興業太古匯便是個中代表。開業半年以來，許多城中潮流大事都圍繞著這個項目展開，當慕名而來的人們在星球大戰展覽或是星巴克全世界最大的臻選烘焙工坊外排起長長的隊，置身它模仿上海石庫門“一軸三節”的格局之中，并不能完整領略它的魅力和真正“內涵”。

香港興業國際集團有限公司執行董事鄧滿華告訴媒體：“我們興業太古匯這個項目現在追求的是什么呢，是追求在外面‘看不見’的內在。譬如說我們在所有的供水、空調、物業的管理、清潔方面等等，我們要做全上海最好的一個項目。這是住酒店的人、逛商場的人看不見的。將來帶人參觀的不是我們的商場，而是參觀我們后勤的地方，后備發電機的機房，排污處理的設備等等，10年以后你去看還是新的一樣。”

在查懋成和鄧滿華看來，正是這一個個看不見，賦予項目活力與永無止境的生命力，成全了那些看得見的煥麗、簇新，永不過時。

非同凡“想”：不做蓋圖章的產品

在強調快周轉的內地房產市場，很少有開發商像香港興業這般兀兀窮年地雕琢一部作品，在上海大中里地塊，歷經15年的經營和筑造，2017年，興業太古匯開門“綻放”。

談到香港興業的“慢”，鄧滿華表示：“如果我們要做蓋圖章這樣的產品，可以很快，做小的修改馬上就可以開始筑造。但我們香港興業有12個字的理念，第一就是非同凡‘想’，和別人想的不一樣，有創建。”

非同凡“想”、尊人重土、止于至善，是香港興業的企業價值觀。對土地的珍惜與對人的尊重亦滲透在項目筑造，依據土地用途，整個大中里項目本來約有三分之二的面積可開發住宅，可迅速回籠資金，2006年，考慮到地區的整體發展與長遠的社會利益，集團更改規劃發展為商業綜合體以作長期持有營運。

于是，在程乃珊筆下“看得見南京路”的上海繁華之心，年逾百歲的上海市花廣玉蘭古樹被妥善保留，一座歷史古建筑耗時八個月保護性平移，LEED鉑金級預認證的綠色環保辦公樓拔地而起。

“愛混敢嗲”成為興業太古匯的商場主題，本土到幾乎要置身上海才能領會的詞，滲透著一個企業對城市與城市中每一個人的最大尊重。

尊人重土與家國之夢

查懋成是香港興業國際創始人査濟民的兒子、作家金庸的族叔，與查慎行、原名查良錚的詩人穆旦同出海寧查氏，這是一個被寫入課本的書香望族。

1935年，當穆旦在日軍炮火中寫下《哀國難》時，比他虛長幾歲卻高了幾個輩分的査濟民正在烽火連天中護送棉紡機。對家國與土地的情懷滲透在查氏子孫的血液里，也許正是因為這個原因，40年前，當愉景灣土地持有者王永祥無力償付貸款，香港最大一幅私人土地面臨被外資銀行沒收的危險，身在海外的查濟民火速飛回香港，如同一百年前洋務運動起一次次在國家危難之際挺身而出的前輩，以一個商人的英勇履行“守土”責任。

作為一個為“守土”而生的地產商，興業從誕生之日起，注定要將“尊人”、“重土”寫入一塊塊土地。

因此，被問及在香港房企的排名，查懋成回答說：“有些排名會說滾動最快、賺錢最多，我們可以比較自豪地說，對于產品的質量，我們遙遙領先。那個是我們追求的目標。”

止于至善，是企業的另一個信仰。從香港興業的角度來說，永遠沒有最滿意的一天。