他從買汽車不買高鐵這個必然選擇下的經濟學原因，到松鼠與巨人過河的對比，再到就業創業的親身經歷，演講精彩展現了數字時代零工經濟呈現的新特點與新價值，更重要的是，呈現了一種更為彈性的方法論，為我們面向未來增添了底氣與勇氣。

2022年，根據《中國靈活用工藍皮書》，全國已有逾6成的企業嘗試靈活用工。隨著科技發展、企業數字化轉型、社交媒體催化以及疫情影響，數字時代的“新零工經濟”發展迅猛。

7月18日，如新攜手澎湃新聞打造“在不確定中贏得未來”主題論壇，劉潤作為嘉賓應邀出席，做了主題為“零工經濟的底層邏輯”的演講，并參與了當日論壇的圓桌討論。

“為什么在最近這兩年，零工經濟突然變得非常火？我覺得有兩個主要原因：一是科技進步令零工經濟的匹配效率獲得了極大提高。二是，大量的不確定性讓社會結構發生顯著變化，一些行業遇到了挑戰，另一些行業在崛起，在這個過程中，零工經濟可以發揮巨大調節作用。

過去40年，中國的經濟高速發展，我們享受了這個時代。未來的時代依然會有很大的變化，而所有的機會都來自于變化。我們愿不愿意走入這個變化，又如何與不確定性共存？這是所有人，尤其是年輕人迫切面料的一個基本思考。

但是不管環境改變如何，競爭如何激烈，劉潤相信只要我們擁有自己的核心能力，找到熱愛。保有勇氣，具備彈性，在職業遭遇波動時，零工經濟會是我們最大的容器之一，“它會接納我們，培養我們，直到我們找到自己的下一個容器?！?/p>

新零工經濟推動個人價值最大化

劉潤常說，只有底層邏輯才有生命力，并專門寫了一本書《底層邏輯》來詳釋自己的觀點。他認為，事物間的共同點，就是“底層邏輯”。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到了萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。

什么是零工經濟的底層邏輯？“人們為什么會買汽車，但是卻不會去買高鐵？”在本次論壇主旨演講中，劉潤先從這個很多人從未想過的問題開始提問。

“為什么要買高鐵？買張高鐵票不就完了？”這可能是大部分人的回答。其實，買票的本質是購入高鐵的使用權，是高鐵某個時間段，或者某段路途的使用權。所有權和使用權背后代表的是資源使用方式的不同。高鐵租用效率高于其出售效率。

這種邏輯同樣適用于零工經濟。當一個人擁有自身完整勞動力所有權時，他是將這個完整的所有權賣給雇主，還是把整個所有權打成一份一份的，出租給不同客戶？

劉潤論壇現場算賬。按照今天中國的勞動法，一個人一年的工作日大概是250天，一天工作8小時，一年大概工作2,000個小時左右。你把這2,000個小時打了一個包，然后出售給了雇主，這叫批發。假設年薪是20萬，那批發價約100塊人民幣/時。老板一天要付你800元。

但如果有人試圖按小時購入工作時間，與你做零售的生意，你做不做？那你可能就不愿接受100塊/時零售了。因為批發是用相對低的價格，讓個體獲得了一個相對高的安全感。但是零售把這種固定工作的安全感拿走了，就要用更高的價格來彌補。

老板一算，按300塊/時購入了2個小時，而你又按300塊/時向其他雇主賣出2小時，于是600加上600，你一天就掙了1200元。在過去批發時，你一天掙800元；對老板來說，他今天只付了你600元。

老板省錢了，而你又賺錢了。這雙贏背后有一個非常重要的基本概念，叫做效率。如果讓每一個員工的每一小時，都能找到最需要的人，那么商業世界可能會創造更大的財富。

這種事情過去很難成，難在精準匹配供需。求職者寧愿把時間批發給相對穩定的雇主。但現在有了互聯網，網上有大量的交易平臺。設計師，律師，還是心理咨詢師等多種崗位都可以在網上提供按時計價的服務。憑借自己的專業性與能力，你可以把自己一天八小時工作時間，每一小時都賣出很高價格。正如一輛真正優秀的高鐵，會希望每一個座位、每一個小時都賣給最需要的人。劉潤相信，零工經濟的時代能夠讓優秀的人最大化實現自我價值。

保持彈性提升能力，你可以踏水而過

劉潤自己曾在一家大公司里面工作了將近14年，并于2013年創立自己的咨詢公司至今。從自身親歷到人群洞察，他對員工與公司成長都頗有心得，“從打工到創業，你就會更加深刻地理解，你之所以能夠擁抱不確定性，靠的是一種發自內心的對不確定性那種興奮感，甚至是熱愛?！?/p>

上班和下班、工作與生活，這些通常對立存在的概念在劉潤眼里，只分為喜歡做的事兒和不喜歡做的事兒，年輕人如何才能找到自己擁抱不確定性的狀態？劉潤鼓勵大家一定要去一個自己真正熱愛的行業，一定要做自己真正熱愛的事情?！半m然很難，但要持續尋找，如果能找得到，你這一生會非常的幸福?！?/p>

因為熱愛，你能夠戰勝對未知的恐懼。保持彈性，你將能創造自己的確定性。劉潤稱，讓自己具備彈性，是今天的年輕人或者說幾乎所有人都需要具備的一種能力。

什么叫彈性？劉潤以大河和水庫作比。大河夏季水量特別大，以至于下游會出現澇災。可是到了冬天，這條大河又缺水，下游的莊稼和居民用水不夠。于是大家就在合適位置修個水庫，把夏天的水存起來冬天用。水庫給沿河的居民提供了生活與勞作的彈性。

劉潤曾在南京讀大學，大學畢業之后就去了北京。對當時的他而言，從南京到北京是一個特別大的變化。在北京工作了一年半后，他又來到了上海，并接受了一份薪水有所下降的工作，“我們都曾經是年輕人，為什么我當時能夠接受降薪？因為我很喜歡上海那家公司，覺得在這家公司能習得真正的能力。”

始終保持薪水、地域，甚至工作模式的彈性，你才可能培養起一種擁抱不確定性的應變能力。而對整個社會來說，零工經濟就是個巨大的彈性，為求職者提供了一種曠闊的調整空間。

人需要內心的“確定感”以獲得前行的指引。在劉潤看來，有一個東西是永遠不會變的，就是能力。當日圓桌討論中，他分享了一個松鼠過河和巨人過河的故事。松鼠過河時要左顧右盼，一個一個石頭地跳。但巨人過河是不需要策略的，踏水而過。當你的能力到達了一定水平，那個巨大的挑戰很可能就不再是個挑戰。

“能力強大到了一定的程度，就算你在短時間之內沒有找到好的機會，這就叫不確定性，但是長期來它看一定有價值，可以助你踏平波動、跨越周期，擁抱趨勢?！?/p>