年輕人的第一臺智能汽車。

年輕人的第一臺智能電視。

年輕人的第一臺兩輪平衡車……

來自小米許多次推新品，往往都會冠以“年輕人的第一臺”句式，除了手機。

不過，這個心魔終于讓小米給破了。

7月4日，小米12S系列手機正式發布，全系機型均搭載徠卡光學鏡頭和徠卡雙生畫質。

于是，“年輕人的第一臺徠卡”誕生，小米手機借殼圓夢。

徠卡不是第一次和國產手機合作，但這一次和以前與華為的合作卻“大不同”。

此次發布的小米12S、12S Pro、12S Ultra，均使用了徠卡專業光學鏡頭及徠卡雙生畫質（徠卡經典和徠卡生動）。

其中，作為影像旗艦的12S Ultra，其配備了索尼IMX989一英寸大底專業主攝、120x潛望式長焦及128°超廣角鏡頭。

按照會上描述，為了使雙方團隊能夠更順暢溝通，徠卡團隊在今年4月25日入駐小米科技園。

雙方的深度合作主要體現在全鏈路的深度聯合研制，例如共同研發的專業光學鏡頭。

徠卡帶來了其光學技術和審美，并在新機中融入了徠卡的影調畫質和徠卡影像使用體驗。

不過，可能讓很多人意外的是，這次聯名其實不是小米看中了徠卡，而是徠卡找上了小米。

小米創始人雷軍甚至不乏得意的向外界透露出了這個消息并表示，小米在德國還是很有名的。

小米還是傍上大款了

只是，年輕人的第一臺徠卡，依然暴露了小米的底氣不足，依然是在傍大款。

區別只不過這一次是大款主動上門罷了。

但足以讓小米欣喜若狂。

畢竟，就在近一年前，2021年8月的一場發布會上，雷軍就表示疑問式感嘆：“資本市場為什么不認可小米？”

徠卡來了，似乎帶有了某種認可的印記，盡管依然不是資本市場。

徠卡為何與小米合作？

小米又能從中獲得什么？

這一波聯名操作，就能讓資本市場認可小米嗎？

對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

徠卡看中的就是小米的“組裝機”特性，借給小米一個名氣，要拿到小米在中低端市場的用戶群。

事實上，和通常的聯名款營銷沒太多區別。

有意思的是，徠卡的上一個聯名款華為，也在差不多時間有了動作。

7月2日，華為官方宣布華為影像技術品牌華為影像XMAGE，這也是華為移動影像的專屬標識。

換句話說，在華為結束與徠卡的合作之后，這將是下一階段屬于華為影像的獨有icon。

如果將兩則事件聯系在一起，就很容易看出脈絡：

沒有鏡頭優勢時，需要品牌聯名。

聯名之后從相機品牌處沾染了影像上的名氣，且用自己的軟硬件組合讓鏡頭從光學設備變成真正的數碼“智造”（AI加持影像拍攝，如拍月亮），則可以自行拓展邊界，避免被聯名品牌劫持。

本質上聯名就是一種利益營銷，各得所需（主要是對方品牌影響力下的用戶資源）之后必然會向對方的領域進行產業鏈滲透。

回過頭來說小米，擁有了年輕人的第一臺徠卡，就能對標蘋果了嗎？

超越蘋果，小米是說著玩的？

在此次發布會上，小米再一次重復了豪言壯語。

雷軍在發布會上所說：“對標iPhone手機不是口號，而是實實在在的細節！”

或許在與底氣。

硬件部分，小米通過與徠卡深度聯名、索尼聯合開發一英寸傳感器，其影像實力已經站在智能手機的第一梯隊。而小米也希望以此作為進一步拓展高端市場與 iPhone" 扳手腕 " 的新武器。

但這樣就能成為國產手機的扛旗者了嗎？

真正殺入高端機之中了嗎？

或許，答案并非有多好的適配硬件。

真正成為高端手機，不是靠跑分更高的硬件組裝，而是要有自己的獨家生態且觸碰到高端用戶的剛需，哪怕是獨特的辦公系統也好。

小米和徠卡的聯名，只是一個肌肉展示，能夠給小米需要的高端用戶形成一個印象分，或觸及到拍攝的癢點，但無法真正在高端市場真正形成一種獨特價值，充其量是有一個不太貴且配置很好的手機。

對于小米的豪言壯語，資本市場的反應最有說服力。

2018 年 7 月 9 日，雷軍在香港聯交所敲鑼，正式宣布小米上市，當天小米開盤價報 16.6 港元，較 17 港元的發行價下跌 2.35%。

雖然首日破發，但雷軍向投資者表示，“要讓上市當日買入小米的投資者股價翻倍?！?/p>

但此后四年，小米一直股價不振。

尤其是2021年初起小米股價就走勢低迷，全年小米股價共下跌了43.07%，接近腰斬。而進入2022年，小米的股價依然是每況愈下。

無怪乎雷軍會喊出資本市場不懂小米、不認可小米的喪氣話。

就其所以，在于小米依然是一個“組裝廠”，其生態散亂缺乏相互強關聯，只是可以互相呼喚而已，更多的時候依然是在用極致低價的方式去沖擊市場，缺乏持久動能。

因此資本市場對小米的長跑能力是懷疑的。

為了提振股價和士氣，雷軍才把對標小米時時刻刻掛在了嘴上，唯有此才最容易刷出存在感。

培養一個貴族真的需要三代人

雷軍在今年表示，小米將在三年手機銷量全球第一的基礎上，讓產品和體驗全面對標iPhone。

但從各種動作上看，小米不僅僅只想著在手機業務對標蘋果、銷量上超過蘋果。

現階段已經進入到圍繞著手機的生態鏈布局對標蘋果，也是小米戰略部署的關鍵環節。

事實上，在生態上，小米也很難有更多對標蘋果的地方，擁有系統之力的蘋果，本質上是全球唯一同時擁有成熟的移動操作系統和桌面操作系統的廠商。

而小米有什么？

同樣是生態鏈，只不過小米生態鏈是產品組裝。從手機、電腦、電視，到剃須刀、燒水壺等小米都在做，幾乎覆蓋了消費者所能使用到的方方面面。

在生態鏈層面不難看出兩家的戰略謀劃。

蘋果的生態布局是系統層面的，基于硬件和底層軟件（操作系統）的衍生，所求為建立行業規范。

小米的生態布局是產品層面，基于產品之間的相關屬性建立衍生，所求為快速進入消費者的各種需求之中。

如果從格局上看，蘋果是潛伏而爆發、小米是浮于面上而試圖聚合力量去進入深水區。

之所以作出如此戰略選擇，在于代差。

兩家的核心差異就在于蘋果的技術堆積數以十年計，屬于世家貴族，小米則剛起步而已，類似暴發戶。

“培養一個貴族需要三代”這句俗語也就有了另類呈現，即小米還是初代而已。

與此同時，瘋狂的調整也說明了小米想加快貴族化進程的決心。

過去的2021年，是小米沖擊高端市場最激進的一年，也是小米有史以來在組織和人事調整方面最頻繁的一年。

按照統計，小米在過去一年里已經進行了多達35次的組織架構或人員調整。

小米不斷的調整都是為了通過引入各種高手來為小米生態去做試錯，多方試錯下的一種賽馬，成者留敗者走、快速迭代和淘汰，用以刺激自身企業的創造力，自造一種時刻發生的危機感。

但這種打法，或許偶爾出爆款，卻容易造成產品線橫向與縱向的不連貫，讓小米想要達成的生態，一直呈現點狀布局，難以連線。

結果，小米的生態，變得更加風中凌亂了。

資本市場還會認可嗎？

【結語】

小米別無選擇，只能瘋狂試錯和不斷推新品，來打造可能的爆款。

或許，一個爆款不夠，要一串連在一起的爆款，才能喚醒埋在米里的生態鏈。

否則，小米拿什么去對標蘋果！

讓利促銷大甩賣嘛，那就沒法看了。