紫光集團完成股權交割后，7月13日，新任紫光集團董事長李濱發出了“致紫光集團全體員工的一封信”。李濱在信中稱，首先要解決目前的債務和資金問題，以健康的資產負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽。他還表示，紫光集團會設立三個新總部，支持各產業公司的高效發展。

7月11日下午，紫光集團及下屬公司發布公告稱，紫光集團根據相關法律法規及《重整計劃》的約定，已于11日完成了公司股權變更，戰略投資人“智路建廣聯合體”設立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司承接紫光集團的100%股權。公司董事會選舉李濱擔任公司董事長。

處理債務問題，重塑公司信用和聲譽

紫光集團這些年大幅度擴張，導致負債率居高不下，最終資金鏈斷裂而被債權人申請破產重整。

李濱在信中肯定了紫光集團這些年在芯片和云網領域進行了“較好”的布局，并在行業中占據領先地位。但他同時指出，近些年紫光集團的負債率一直居高不下，資金鏈斷裂，公司的現金流連貸款利息都不能覆蓋，更無法償還本金。這導致了全體債權人對于紫光集團發展失去信心，導致公司不得不走入破產重整的司法程序。對于各個子公司的運營、融資、研發以及對外合作都造成了非常大的負面影響。

李濱表示，要首先解決公司目前的債務和資金問題，以健康的資產負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽，使投資人和債權人重拾信心，恢復各實體公司的股權和債權融資能力。

他透露，會首先把投入的大量股權出資款用于歸還債權人，大幅降低負債率，輕裝上陣，為各子公司創造良好的經營環境。“如果這個問題不解決，集團下屬各企業將繼續背負沉重的包袱，影響未來的生存和穩定、聲譽和士氣，集團和各子公司都將無法進一步持續健康發展。”

未來研發圍繞核心IP、設計、工藝、工具軟件進行重點布局

新紫光集團下一步將如何走？

李濱稱，公司恢復正常運營后需要認真研究集團的長期發展戰略、核心技術和核心競爭力。這需要與現有的管理團隊深入分析現狀和國內外競爭環境，謀定而后動。“今后我們將充分聽取集團和各子公司領導班子的意見建議，結合已有的產品、技術、市場情況，制定短、中、長期的業務和戰略規劃，并根據需要補充資源，提供相應力量支持和戰略支持。”

不過，李濱也指出，新紫光集團的科技研發投入主要圍繞在“核心IP、設計、工藝、工具軟件等方面進行布局”，這是未來發展的重中之重。

他透露，集團公司將和各產業公司討論在與其相關的架構、材料、工藝等方向上設立專班，幫助對接國內外領先企業或科研機構并進行合作，聯合攻關。通過集中全集團的力量進行精準投入，形成合力，幫助產業公司占領核心技術的高地。

同樣的，紫光集團近年的困境導致了大量的技術人才流失。對此，李濱指出，招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山頭主義。要把經營收益與企業的管理團隊和核心人才一起分享，給他們以充分的授權、充足的資源和有效的激勵機制。

新設三總部驅動協同發展

紫光集團近年圍繞芯片和云網進行布局，旗下的產業公司眾多，涉足的領域也很寬泛。

不過，新股東方認為紫光集團內部各自為戰，缺乏資源共享和管理協同，此外公司產業鏈布局在部分關鍵緩解還存在明顯短板。

李濱稱，智路建廣控股的企業和紫光集團現有業務具有很強的互補性，可以為集團補足部分產業鏈上的短板。在市場客戶方面，也可以通過拉通營銷體系，同時利用股東方已有的資源優勢，幫助集團的部分企業進入原來市場占有率不高的汽車電子、工業控制等領域，并進一步鞏固和加強集團在消費電子、移動通信和物聯網領域的優勢地位。

為此，接下來紫光集團將新設三個總部，支持產業公司的高效發展，分別是業務總部、賦能總部和管理總部。

李濱在信中提及，業務總部將把集團的核心業務劃分為幾個板塊，從發展戰略、投融資、產業協同等多個角度幫助集團的實體企業實現穩健成長。賦能總部將設立產能建設、科研創新和國際合作三個中心，把各子公司急需，但又沒有足夠資金和人才獨立完成的產業鏈建設，以及部分前沿技術開發等工作進行資源整合，加大力度統一投入。管理總部將為集團控股的各產業公司提供財務、人力、法務、信息化等中后臺的服務支持。

對于紫光集團未來的發展戰略，李濱則提出五個方向和原則，保持前瞻性、保持開放型和保證公平性以及堅持市場化和推動國際化。

他也提醒今天的紫光集團規模已經很大，業務發展和管理水平參差不齊，加上資金問題和債務的重壓，面臨的競爭和挑戰也非常大。如果再結合作為股東方的智路建廣控股的一批大中型企業，則規模更大，產業覆蓋面更廣，管理會更加復雜，對于產業鏈也愈發重要。“越大的企業和組織承擔的責任也越大，越應當廣泛尋求合作，越要謙虛謹慎。”