【編者按】

疫情常態化下，如何破解產業鏈、供應鏈堵點？企業如何提升抗風險能力，如何把握和看待產業新趨勢？園區建設如何適應“閉環”管理的需求？如何在疫情困擾下服務好企業，留住企業，吸引更多企業共建高質量產業集群？澎湃新聞“園區湃”項目以園區為基點，以圓桌對談方式討論產業發展問題，持續關注戰略新興產業的當下與未來。 

主持人：澎湃新聞記者  王琳杰

與談人：彭喜軍（上海新金山工業投資發展有限公司黨委副書記、總經理）

孫云山（上海和輝光電股份有限公司總務部部長）

彭勃（上海升翕光電科技有限公司副總經理）

中國作為全球最大的電子產品制造國，擁有廣闊的顯示屏需求市場。

隨著平板電腦、智能穿戴、智能手機需求的增大，國內外面板廠大幅擴產，全球AMOLED（主動式矩陣有機發光二極體）驅動芯片市場規模持續增長。

作為新一代顯示屏技術，相較于LCD，AMOLED具有像素高度可控，屏幕薄，視覺效果好等特性，符合下一代移動終端的需求，也因此擁有更多的應用場景。

當前，AMOLED上游原材料仍多被日本、韓國、美國等廠商把控，尤其韓國的三星、LG兩大廠商已在OLED（AMOLED是OLED的一種形態）面板領域筑起堅實的技術壁壘。三星在這一領域占據全球80%市場份額。

近年來，中國廠商不斷在布局AMOLED產線，同時加強原材料研發與制造工藝改進，進一步縮小與國外的差距，推動AMOLED進一步國產化。

國內面板企業主要有京東方、華星光電、天馬、維信諾、和輝光電等。

其中，較早投入AMOLED的和輝光電，在2014年已開始量產硬式AMOLED，成為早期少數打破韓廠壟斷，成功生產AMOLED面板的廠商。

和輝光電2012年10月在上海灣區高新技術產業開發區（簡稱：上海灣區高新區，時稱金山工業區）成立，是一家專注于中小尺寸AMOLED顯示屏生產和下一代顯示技術研發的高科技公司，具有國內第一、全球第二的硬屏產能和先進的硬屏柔屏技術。該公司主要在智能穿戴、智慧手機、平板筆電和車載顯示四大領域持續深耕。

新一代信息技術產業是上海灣區高新區的主導產業。近兩年，上海灣區高新區新一代信息技術產業集聚效應凸顯、發展迅猛。圍繞和輝光電、華通芯電等龍頭項目，金山工業區已經引進上下游配套項目21個，整個產業鏈項目投資總額超460億元。

2015年來到上海灣區高新區（時稱：金山工業區）的上海升翕光電科技有限公司（下稱“升翕光電”)已發展成AMOLED上游設備配套行業獨角獸型企業，位居行業細分領域第一，覆蓋國內所有相關的AMOLED產線。該公司的G6.0 AMOLED線性蒸發源設備屬于國內首發，已成為打破國外技術封鎖的產品。

這一期澎湃新聞“園區懇談會”，我們邀請了位于上海灣區高新區的和輝光電和升翕光電兩家企業，以及園區運營方上海新金山工業投資發展有限公司黨委副書記、總經理彭喜軍共談企業面臨的問題以及顯示屏行業未來趨勢。

澎湃新聞：封控的兩個月，企業受影響程度如何？

孫云山：整個上海疫情其實是從3月底開始，但在3月中上旬的時候，江浙滬以及周邊這些物流就受到了比較大的影響,企業也受到了影響。

疫情對上海企業的經營活動影響最大是在4月份，這個月產能有所下降。5月份開始，各個區已經出臺了點對點，或者輪崗的一些政策，扶持企業快速復工復產。

我們公司生產經營雖然受到疫情影響，但是目前公司的產能已經恢復。后續公司將緊緊圍繞經營發展戰略和年度經營目標努力追趕，力爭完成年度經營目標。

彭勃：早在上海市政府發布封閉管理之前，我們公司在3月初就緊急判斷此輪疫情可能會波及到我們的產業鏈，所以公司在庫存和物資等方面做足了準備，受到疫情影響整體可控。

第一，我們在3月初已經調度全員去駐場辦公，并提前把應急物資進行了儲備，包括食品、貨物等，然后材料方面，我們基本上是讓供應商加緊把東西制造好，在3月初批量發過來，保證三個月之內能正常生產。

第二，積極跟下游客戶去溝通，把客戶下單的庫存產品加班加點提前生產，在3月初把一部分客戶需求的產品提前發給客戶。

在疫情封控期間，金山區以及所在園區幫助我們協調物資運輸車輛，將生產的產品及時發給客戶。

2019年年底武漢疫情剛開始的時候，有一部分當地售后人員是在武漢封控的，當時公司就意識到疫情會對企業造成比較大的影響。我們是國內唯一一家生產高世代線性蒸發源的企業，下游客戶都是國內最先進的面板制造企業，如果因為疫情原因耽誤生產、運輸的話，可能國內的面板企業也會受到影響，因此集團公司也是盡最大力度，積極采取措施去減少疫情對公司業務的影響。

彭喜軍：疫情給企業帶來的最大困難是物流不暢，導致貨出不去，原材料進不來。有的企業全年訂單已經簽了，原材料短缺就會導致整個交貨周期延長，進而可能導致一些客戶流失。

對一些小企業來講，拿到一個訂單本來就不容易，一旦失去，再拿回來的可能性比大企業低得多，所以有一部分沒有核心競爭力的小企業接下來將面臨生產難以為繼。

澎湃新聞：接下來企業發展還有哪些困難？未來布局會有哪些調整？

孫云山：第一是原材料漲價，比如說氖氣、氬氣；第二是貨運物流受管控，物流車輛的運輸費用增加。這可能是半導體行業以及面板行業都會面臨的問題，這些問題給企業帶來直接或間接的生產成本增高。

疫情對新型顯示材料原材料和設備進口都有一些影響。

冷鏈運輸方面：因為冷鏈運輸的原物料都需要快速理貨，然后入冷倉，但因為疫情政策，增加消殺等處置時間，所以速度放慢，也帶來了一些影響。

彭勃：我們基本上每年的采購計劃都會在前一年的四季度開始，根據我們下一年的生產計劃，開始與我們的供應商簽訂框架合同，所以說今年的原材料上漲，對我們公司基本上沒有太大的影響。

彭喜軍：疫情之后，很多企業確實也在調整布局。要確立合理的供應鏈半徑。

一般制造業企業都有保供企業。對企業來說，原材料供應如果在60公里范圍內比較理想。而一旦超過120公里，企業的抗風險能力，供應鏈的牢固度就會下降。

企業有穩定的供應商，當然也會有一些備用的供應商。這次疫情也對這些備用的供應商進行了考量，考驗他們的抗風險能力。

所以，現在這些企業所強調的不是利潤最大化。而是，不僅要保證自己繼續活下來，還要保證供應商能夠存活。

澎湃新聞：園區不同類型企業生產、經營、恢復情況怎么樣？

彭喜軍：園區內主要有生命健康（包括生物醫藥、食品、化妝品等）、智能制造、新一代信息技術等3大主導產業，還有華東無人機基地、灣區生物醫藥港、上海新型顯示特色產業園三個市級特色產業園區。

剛開始，園區企業受疫情影響蠻大的。封控初期，園區內大概有不到100家企業在封閉生產，約占園區所有企業的四分之一。隨著白名單企業和重點保供企業的復工復產，園區企業復工率不斷增加。

6月份，生產型企業100%都復工了。封控期間，園區企業的平均產能大概是50%左右，現在產能已經恢復到90%以上。

企業生產情況分為幾種：

一種是受疫情影響不大的企業，有些企業產值不降反增，或者能夠維持原來的產能。這些都是與疫情有關的民生和醫療產業，比如生產防御物資、食品、中藥制劑、醫療設備的企業。

園區內的綠色印刷包裝產業在疫情期間也在增長。

真正受影響的是一些傳統制造業。制造業的供應鏈越長，所受影響就越大。如果供應商都在上海市內，相對來講受影響小。如果企業的供應商主要分布在長三角，或者是全國范圍都有的話，受影響就更大一些。

從產值上來看，疫情對園區全年產值的影響小于10%。

大概有39家企業的產值在年初計劃上有一些增長，增長幅度在10%以上。就是說，這些企業不僅是把失去的市場給收回來了，可能還收獲了不少其他訂單。中小企業受影響較大，園區小微企業占比約為50%，但這些企業對園區的產值貢獻度卻不到20%。對全年產值影響不大。

與2020年相比，這一次疫情對上海企業的整體影響更大，所以恢復周期比較長。到6月底，規上企業的產能恢復率可以達到95%以上。很多規下的小企業，影響比較嚴重，產能恢復比較慢，甚至有些小企業就直接停產了。

總體上，重點企業的抗風險能力比較強，因為這些企業有市場話語權，體量比較大，失去的一些訂單在產能恢復后，還會回來。甚至，經過這次疫情，反而更堅定了下游企業采購這些企業產品的信心。他們覺得這些企業比較穩定，產品更加可靠。 

澎湃新聞：當下產品消費市場方面情況如何？

孫云山：受疫情影響，經濟下行壓力加大，市場需求疲軟，用戶的消費能力降低，手機和手表的整體需求下降。但是，由于居家辦公及線上學習常態化，促進了平板電腦、筆記本電腦等終端需求的增長。AMOLED的占比仍將保持增長之勢。

按照全年的形勢來分析這次疫情影響的話，下半年會比上半年好。在車聯網智能家居這類萬物互聯方面，AMOLED作為替代LCD的顯示技術，在各個領域已經逐步滲透并應用進去了，這種優勢和便利性跟我們現在技術發展趨勢結合程度越來越高。

澎湃新聞：上海市、區都已經出臺了一些政策。對企業來說，最需要哪些幫助？

孫云山：上海市和金山區出臺一系列的扶持和減免政策，在很大程度上緩解了疫情給企業帶來的壓力，而且很多是免審即享，真正讓政策落實到了實處。

對大型企業來說，更多扶持不是單純的一個環節能處理好就可以了。即便上海這邊疫情結束了，供應商那里一旦出現疫情，我們也會受到影響。

所以，我們期望建立區域集成電路及新型顯示行業用物流倉儲中心，增強供應鏈安全；第二，同時加大對使用國產關鍵原物料及設備企業的扶持。

有一些國產的關鍵原物料和設備企業，初期發展的形態不是大型工廠，可能最早都是從一些實驗室發展起來的，所以希望加大對他們的扶持，這樣會使整個產業鏈發展更穩定一些。

大部分的關鍵設備還是在日本、韓國，國內設備的國產化還是需要很大的扶持力度和更大的平臺去嘗試。

現階段，國產化設備需要大量數據，往往很多關鍵的原料研發機構、生產機構，或者設備制造機構，單機測試設備沒有問題。但是，缺乏整個產線的測試能力。這一條生產鏈上有進口設備、國產設備，還有其他設備，一旦把設備放到整條鏈上，會有一些匹配上的問題。

如果設備沒有經過全產業鏈測試，一旦放到大型工廠去投產，出現問題對制造型企業影響比較大。

所以，希望政府對這類研發中心，或者一些設備測試中心進行扶持。

彭勃：上海這邊的政策其實已經很到位了。

從企業經營管理方面來說，企業也應該自己想辦法去做自救。

正因為我們在3月初成立應急指揮部去提前應對，才避免了此輪疫情對公司造成較大的影響。

作為企業，我覺得我們肯定要加強應急預案建設，提高危機意識。我們一直是所有事項盡可能去往前趕，古話說“家有余糧，心里不慌”。所以說提前把原料儲備好，任何風險降臨的時候，企業都可以游刃有余地去應對。

彭喜軍：從整體面上講，各級出臺的這些紓困政策對企業來說確實是雪中送炭。

短時間內，在企業資金比較緊張的情況下，這些政策能夠幫助企業渡過難關。后面，隨著產能和市場恢復，企業資金慢慢會回籠。

我們目前做的就是將這些政策快速落地，在他們最困難的時候給到政策支持，與等企業自身已經恢復過來后再給到支持，完全是兩個概念。打個比方，現在給10萬元補貼，對企業而言，可能發揮的是50萬元的作用。

所以，現階段，政策落地的速度可能比政策本身更重要。