科技部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，當前全國有4298家眾創(chuàng)空間，去年服務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)近40萬家，帶動就業(yè)超過200萬人，還幫助1.5萬個服務(wù)的團隊和企業(yè)獲得投資，總額約539.6億元人民幣。

在業(yè)內(nèi)看來，隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起于國家扶植力度的加強，如眾創(chuàng)空間、創(chuàng)意園區(qū)以及聯(lián)合辦公等新興辦公業(yè)態(tài)正在迅速崛起并為更多企業(yè)所接受，但同樣令業(yè)內(nèi)普遍擔憂的是，近年來集中涌現(xiàn)的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)意園區(qū)是否會形成過剩。

“有的地方已經(jīng)有些過剩了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯得不夠 ‘用’。” 德必集團董事長賈波說，其布局創(chuàng)業(yè)園區(qū)已有十多年，在他看來，當下眾創(chuàng)空間、孵化器、聯(lián)合辦公等項目已有過剩現(xiàn)象，在接受澎湃新聞（www.6773257.com）采訪時，賈波直言，部分地方政府的過度補貼反而造成了行業(yè)的過剩，“超過六成的眾創(chuàng)空間要靠政府補貼才能活下來。”賈波呼吁，應(yīng)用更市場化的方法來促進行業(yè)的公平發(fā)展。

業(yè)內(nèi)質(zhì)疑過剩：五六線城市都在布局創(chuàng)業(yè)園

在賈波看來，眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)意園區(qū)以及聯(lián)合辦公等概念的出現(xiàn)確實令創(chuàng)業(yè)成為了一件更簡單的事，并給了小微企業(yè)更多成長的土壤。而如今，一些大型企業(yè)也開始入駐此類園區(qū)或聯(lián)合辦公場所，與小微企業(yè)一起辦公，營造了更好的企業(yè)生態(tài)。

但賈波同時透露，在各類眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園區(qū)高速發(fā)展、擴張的同時，一些負面問題也隨之暴露，而最為嚴重的便是行業(yè)過熱所帶來的隱患。賈波說，以文創(chuàng)園為例，在2012年時全國的文創(chuàng)園不過數(shù)百家，但僅僅一年之后，此類園區(qū)數(shù)量便翻了十多倍，而與文創(chuàng)園一樣急速擴張的還有眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公等。“比如我聽說過中西部地區(qū)的一個鄉(xiāng)都要搞創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園，但其實五線、甚至六線城市根本沒有這么多企業(yè)入駐。這其實就是一哄而上、趕時髦。”

盛煦地產(chǎn)董事長王謙近年來也在打造包括聯(lián)合辦公、長租公寓在內(nèi)的綜合地產(chǎn)項目，在其看來，資本對于眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公等業(yè)態(tài)的青睞是不爭的事實，但還不能稱之為過剩，“這種情況類似于早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴張，也是在燒錢，但并不能說不合理，因為是在一個搶占市場份額的時期，未來會逐步趨于理性。”

但王謙同樣認為，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大規(guī)模擴張策略只適用于人口流入量大的一線城市和準一線城市，反正在并不具備那么企業(yè)的三線、甚至四線城市，布局大規(guī)模的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園區(qū)無疑是一種冒進。

賈波：超過六成創(chuàng)業(yè)園都在靠政府補貼活著

至于各類空間、園區(qū)遍地開花的原因，賈波和王謙一致認為其中有資本青睞的因素。“大批的保險、基金都在布局，這勢必造成未來該行業(yè)面臨極大的競爭并且有過剩的隱患，這也是我所擔心的。”王謙說。

在賈波看來，比資本青睞更嚴重的問題在于政府部門的過度補貼。“資本投錢怎么說也是一個市場行為，但政府過度補貼就會造成更加嚴重的過剩。”

賈波直言，各類眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)中依賴政府補貼才能“活著”的比例非常高。“保守的說六成以上，就連北京、上海這樣的一線城市市場也存在這種現(xiàn)象，二三四線城市就更嚴重了。有的企業(yè)政府補貼占它利潤的100%。”

賈波的擔憂并非危言聳聽，事實上，去年以來，部分眾創(chuàng)空間關(guān)門的現(xiàn)象已經(jīng)令業(yè)內(nèi)警惕。就在2016年6月，曾是深圳南山區(qū)孵化器明星項目之一的“孔雀機構(gòu)”因拖欠物管費、虧本嚴重而不得不關(guān)門。而值得商榷的是，就在孔雀機構(gòu)關(guān)門前其剛剛收到了來自深圳市政府和南山區(qū)政府的兩筆補貼，分別多達100萬元和40萬元，但即便如此，也沒能拯救已經(jīng)陷入頹勢的孔雀機構(gòu)。

2016年2月，同樣位于深圳南山區(qū)的一家眾創(chuàng)空間“地庫”也因經(jīng)營不善而倒閉。其創(chuàng)世人在分析倒閉原因時曾坦言：入駐率太低，不到一半；競爭壓力太大，同質(zhì)化問題嚴重。

賈波認為，入住率過低是當前許多眾創(chuàng)空間普遍面臨的難題，而過度的政府補貼則進一步加劇了行業(yè)“虛火”，不但是資源的浪費，還過早地透支了市場，也令行業(yè)競爭變得不公平。他建議，地方政府可以通過稅收優(yōu)惠、行政審批程序簡化等方式來鼓勵創(chuàng)業(yè)園區(qū)、眾創(chuàng)空間的發(fā)展，但是必須避免直接給錢的做法。

何種模式便于盈利仍在探討中

從興起到迅速擴展再到倒閉，在眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的過程中，盈利模式的問題也成為了業(yè)內(nèi)較有爭議的話題。

“現(xiàn)在看來，單純依靠收取租金，賺房價差的‘二房東’模式已經(jīng)被證明是有問題的。”在王謙看來，單純賺租金差的模式門檻太低、模式又過于單一，很難行業(yè)激烈的競爭中維系下去。他認為，即便是做輕資產(chǎn)模式，也需要結(jié)合更多元的服務(wù)或者是具備創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化功能，才有可能在市場立足。

王謙采用的是輕資產(chǎn)加重資產(chǎn)的模式，除了通過對于項目的運營來賺錢之外，還通過對于存量物業(yè)的收購以謀取物業(yè)的增值，并同時為REITs（房地產(chǎn)信托投資基金）布局，以求未來能走上房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的道路。而除了辦公空間之外，王謙同時主張將眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公項目結(jié)合長租公寓、商業(yè)項目，以構(gòu)建一個更為豐富的生態(tài)鏈，提升企業(yè)入住率。

賈波所采用的則是純輕資產(chǎn)的運營模式，由于不需要過多前期資金投入，輕資產(chǎn)模式更有利于品牌的迅速擴張，但其同樣表示，在采用輕資產(chǎn)模式運營是同樣要注重收入構(gòu)成的合理性。“一種盈利模式是孵化器模式，靠風投的回報，但這種不適合大規(guī)模的做，因為孵化器要篩選企業(yè)，要幫助、培訓企業(yè)。第二種模式就是靠租金，類似于Wework模式，但這一模式現(xiàn)在面臨的問題是市場還沒成熟，做的人卻已經(jīng)太多了，競爭肯定很激烈。”

賈波透露，當前另一種有爭議的模式便是單純的房地產(chǎn)模式，這種模式更類似于打著眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園的旗號發(fā)展房地產(chǎn)，實則是掛羊頭、賣狗肉。“有的地產(chǎn)商憑借創(chuàng)業(yè)園區(qū)的概念地價拿地，但真正的目的只是圈地，而不是服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最后還是靠著賣地產(chǎn)項目賺錢。”