羅永浩是一個怎樣的人？

沒有人說得清。

屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，昔日曾國藩這八個字用在他身上倒是極為妥帖。

在2010年代的移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)之中，羅永浩的角色也很有趣，不是丑角、不是主角，充其量只能算是一個插科打諢的閑漢。

只是，為了插科打諢，羅永浩的創(chuàng)業(yè)也欠下了一大筆債務(wù)。

現(xiàn)在，即將完成“真還傳”的羅永浩又將再戰(zhàn)江湖，會如何呢？

對此，《商學(xué)院》雜志記者李婷和書樂進行了一番交流，貧道以為：

羅永浩恰好是商業(yè)領(lǐng)域獲得成功的那些理想主義者的鏡像，一起都是反著來。

羅永浩真正做實業(yè)的時代，是智能手機亂戰(zhàn)即將結(jié)束的時段，且從他轟轟烈烈的手機大業(yè)說起。

千機變時代，沒爪子

今年4月，交個朋友科技創(chuàng)始人黃賀表示，羅永浩將逐漸淡出直播間，進入AR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

隨后，16日，一位粉絲在微博提問老羅，“是否可以再做一款手機？”

老羅回應(yīng)：“因為要燒投資人的錢，所以沒這勇氣了，要不然你投吧，只要20個億。咱倆都不考慮財務(wù)回報和庸眾的反應(yīng)，我給你做一個觸及靈魂、蕩氣回腸的手機。”

當(dāng)然，老羅的回應(yīng)只不過是一種調(diào)侃，真的讓他再來玩一趟手機，他也是不敢的。

不過， 也有觀點認為，當(dāng)時羅永浩做錘子科技和錘子手機，雖然難言成功，但依舊在當(dāng)時智能手機市場格局下攪動了一方池水，留下濃墨重彩的一筆。

其實，那只是一個時代的尾聲罷了，錘子不是爪子，住不住時代的尾巴。

須要知道的背景是，小米引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)手機風(fēng)潮，以扁平化渠道的方式成功達成性價比上碾壓舊有手機勢力獲得市場，形成了2010年代頭5年的千機大戰(zhàn)。

錘子科技屬于跟風(fēng)較晚但依然還有微風(fēng)浮動的時刻，上架能有份額和獲利。

但這種單純以堆硬件跑分和價格戰(zhàn)來進行市場進擊的方式，在沒有獨家剛性應(yīng)用和獨特軟硬生態(tài)的狀態(tài)下，不過是一堆安卓系統(tǒng)下的低級變態(tài)，必然被淘汰。

最后“千機變”的幸存者如小米、華為，失敗后重啟的OPPO、vivo等，都在安卓之上進行深度定制和獨家生態(tài)的護城河構(gòu)架。

錘子科技只有“口嗨”，缺乏實際上的創(chuàng)新，則必然失敗。

直播帶貨領(lǐng)路人

此后，在手機市場一敗涂地的羅永浩欠債多多，也就開始了還債之旅。

進入直播領(lǐng)域，并迅速在不到四年的時間將6億元的債務(wù)還的七七八八，被看作是羅永浩的翻身之戰(zhàn)。

有觀點認為，在直播領(lǐng)域，羅永浩終于找到了正確的風(fēng)口和方向。

但其實不然，羅永浩本人就是風(fēng)口的開啟者，這一次是別人跟他的風(fēng)。

稍加回顧不難發(fā)現(xiàn)，直播領(lǐng)域的直播帶貨，真正起風(fēng)是在2019年下半年，甚至可以說是當(dāng)年度的雙十一。

而羅永浩盡管是第二年4月1日正式進入，但當(dāng)時的直播帶貨都非常之簡陋，屬于一個還須規(guī)范和深度挖掘姿勢的處女地。

但請不要忘記，羅永浩自身在此前錘子科技的發(fā)布會上以“相聲大師”的形象出現(xiàn)，本質(zhì)上也是一種不帶“銷售鏈接”的直播帶貨。

換言之，他其實是直播帶貨的早期實踐和試錯者，甚至是引發(fā)風(fēng)口的先行者之一。

非如此，他不可能有機會拿下第一波紅利。

甚至于，羅永浩還享受了一把勝利者的光環(huán)，因為只有勝利者才有資格嘲諷。

比如揶揄一把老東家。

此前，有網(wǎng)友放出了一張羅永浩線下演講的照片。

羅永浩在 PPT 中將新東方創(chuàng)始人俞敏洪作為例子，指出“教育界下崗人員轉(zhuǎn)行做主播”。單從 PPT 來看，頗有些調(diào)侃意味。

但老東家對此卻不以為意。

22 日晚，俞敏洪在連線時否認羅永浩被新東方開除，稱他是自己走的。

俞敏洪當(dāng)時表示，當(dāng)有創(chuàng)業(yè)思想的人愿意出去創(chuàng)業(yè)時是不能阻止的。他們在新東方最多是優(yōu)秀的老師或管理者，但出去后能做成優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司或上市公司。

不過，或許這也只是同行之間關(guān)系不錯下的一種商業(yè)互捧（嘲）。

理想主義“裸泳”好嗎？

直播之戰(zhàn)有收獲的羅永浩，重回科技圈，會如何？

在外界看來，羅永浩一直在持續(xù)創(chuàng)業(yè)，不停歇的過程中，而曾經(jīng)的錘子科技不免有著情懷的光環(huán)加持。

羅永浩也因此被一眾網(wǎng)友評價為是帶著高度理想主義氣質(zhì)的商人。

甚至在其進入直播界和如今高調(diào)宣布回歸科技界也有不少網(wǎng)友表示，老羅依舊是那個理想主義的人。

愚以為，科技需要理性的光芒，而不是理想的閃光。

羅永浩的失敗就在于他是一個理想主義者。

成功的商人是理想主義者，并不奇怪。

但理想主義者，如果沒有現(xiàn)實的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，則難成功。

喬布斯也是理想主義者，但商業(yè)上的理想主義應(yīng)該是戰(zhàn)略目標上的理想主義（追求完美和追逐夢想），戰(zhàn)術(shù)抉擇上的現(xiàn)實主義（產(chǎn)品形態(tài)、營銷路線和具體研發(fā)運營執(zhí)行上的功利主義）。

羅永浩恰恰反其道行之。

其在戰(zhàn)術(shù)上過于理想化，追求一些不現(xiàn)實的目標（如不合時宜的挑戰(zhàn)小米、騰訊），卻又沒有技術(shù)上真正的創(chuàng)新，反而在戰(zhàn)略上過度功利化，不斷的追逐風(fēng)口，試圖成為“風(fēng)口上的舞者”。

可惜，除了直播帶貨這個他親自參與引爆的風(fēng)口外，其他的風(fēng)口他都只是跟風(fēng)吃灰罷了。

還是麻煩羅永浩，別來科技圈“裸泳好”嗎！

張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)資深分析師